第1页共7页农村信用合联社个人述职报告农村信用合联社个人述职报告我现年48岁，中共党员，大学本科文化，经济师。1982年参加工作，20xx年7月任xx市农村信用合作联社党委副书记、联社主任，分管信贷、资金运营、不良资产、营业部工作。今年以来，在省联社、衡阳办事处的正确领导和银监部门的有效监管下，我积极主动与理事长配合，调整业务经营思路，加大市场拓展力度，较好地履行了工作职责，全社业务突飞猛进，主要经营指标均到达历史最好水平。截至11月末，全社各项存款余额52.23亿元，较年初净增9.45亿元，增长22.2023%，完成办事处分配年度存款净增考核任务的131%，完成目标任务的118%;各项贷款余额24.96亿元，较年初净增2.95亿元，增长13.44%;不良贷款余额3.06亿，较年初净压8764万元，不良贷款占比12.29%，较年初下降5.68个百分点，完成年度考核任务的163%，累计收回不良贷款1.93亿元，完成年度考核任务的128%;今年前11个月实现财务总收入3.2023亿元，较去年全年增加1.25亿元，实现经营利润1.04亿元，较去年全年增加4919万元，完成年度考核任务的141%，完成目标任务的122%，经营等级为2a，较上年末提升3个等级;累计发行福祥卡66.3万张，较年初增加46.6万张（其中包括新型农村养老保险卡40.9万张），完成年度考核任务的120230%，完成目标任务的120230%；布放pos机258门，完成年度考核任务的860%，完成目标任务的516%。一、抓改革，农村商业银行组建有序推进去年下半年以来，联社确立以产权改革为中心工作，围绕这一中心工作，我率联社经营层从转换经营机制、做好改革根底工作入手，推进产权制度改革。11月末农村商业银行主要监管指标得到明显改善，不良贷款率12.29%，较上年末下降5.68个百分点，资本充足率6.72%、核心资本充足率6.72%、贷款损失准备充足率163.06%、拨备覆盖率77.92%，分别较上年末提高2.33、2.33、87.7、44.79个百分点，到达或接近监管标准。1、转换经营机制。一是加快联社机关职能转变。对联社机第2页共7页关内设机构部门进行重新整合，推进联社职能由“效劳管理型〞向“经营、效劳、管理一体型〞转变。今年6月份，根据改革开展需要，联社新成立了开展改革部、银行卡部和保管箱业务部3个部门，整个机关内设部门分为2023个管理型部门、3个生产型部门，联社经营职能得到强化。今年前11个月联社3个生产型部门创收1.35亿元，占全社总收入的44%。二是加快实施网点分类管理。针对xx市城乡之间、乡镇之间经济开展水平差异较大的特点...
