2023年农村信用社述职报告.docx

农村信用社述职报告 农村信用社述职报告范文1述职人，xxx，男，xx年xx月生，中共党员，大专学历，于xx年参加信用社工作，xx年xx月担任xx信用社副主任主持工作。自主持信用社工作以来，在联社党委和当地党政的领导和关心下，我凭着强烈的事业心和责任感，带着全社职工，在三年的时间里，使全社的各项业务得到快速开展。各项存款由xx年的缺乏xxx万元增加到2023年末的xxxx万元，各项贷款由xx年末的xxxx余万元减少到2023年末的xxxx万元，其中抵押贷款净增长xxxx多万元。xx年在全县综合评比中评为第x名、xx年度被县联社评为xxxx优胜单位、xx年获得xxx政府颁发的经济奉献奖，2023年度会计根底工作标准等级达标升三级，个人06、xx年连续两年被评为县级先进个人，xx年还被评为市级先进个人。 任xx信用社副主任以来，能够认真贯彻落实上级有关金融政策方针，深入学习科学开展观，团结、带着全社员工，艰苦创业，锐意开拓，取得了经济效益和社会效益的双丰收。工作中，能够认真执行有关财务管理规定，履行节约、勤俭办社，处处率先垂范，廉洁勤政，务实开拓，带着全体员工尽职尽责，紧紧围绕年初确定的目标方案，坚持以效益为中心，开展为第一要务，效劳三农为己任，以标准管理为根底，以从严治社为保障，以增效为目标，较圆满地完成了组织交给的各工程标任务：现将11年的思想工作情况做一汇报，不妥之处敬请批评指正。 （一）积极组织存款，提高了竞争能力 紧紧抓住深化改革的大好时机，突出重点，主攻大户，加大考核， 严格奖罚，完善效劳。一是按照绩效考核的方法的要求，建立全员揽储机制。二是搞好优质效劳工作。止11年12月底，我社存款余额达xxxx万元，较上年净增xxx万元，完成联社所分任务xxx%。 （二）加大支持三农力度，提高了效劳水平 认真学习、执行中央1号文件精神，树立地方经济开展的责任意识，立足实际，为建设社会主义新农村做好效劳。 1、满足农户种养业的资金需求，发放种养业贷款。在春耕、夏收、秋收秋种时节，不误农时，积极投放小额贷款。全年累计发放xxxx余万元。对种养大户，定期安排客户经理了解情况，效劳上门。 2、支持信誉好，效益高的个体私营企业、个体工商户的开展。对信誉好、效益好的个体工商户季节性资金需求，在充分调查、完善手续的情况下，适时发放。 3、扎实开展信用工程建设 截至今年，共评出信用户xxxx户，占全乡农户数的xxxx%，建立经济档案xxxxx份，占农户数的xxxx%，评出信用村x个，占xx个行政村的xxxx%。 （三）加强信息管理，防范和化解了信贷风险 1、落实信贷内控制度，加强信贷管理。首先，严格贷款发放程序。新放贷款必须在信贷系统中审批发放，客户经理必须双人调查，必须可靠担保或足值的抵押物。其次，建立新增贷款台账，实行到期预警制度。 2、加大贷款的责任追究力度。 （四）强化资金盘活，提高信贷产质量 在资金盘活中，树立常年抓，抓常年，反复抓，抓反复的思想，抓住县联社清收不良贷款营造的良好气氛，千方百计清收不良贷款。 1、统一思想，促全员清收。利用一切时机，教育全体员工，不良贷款是阻碍我们信用社生存和开展的拦路虎，盘活不良贷款，是我们每个员工义不容辞的责任，激发了全员盘活、清收的积极性。 2、明确任务，责任到人，从严考核。 3、多策并举，强力盘活。截至2023年底我社不良贷款余额为xxx万，较上年底下降xxx万。 （五）狠抓增盈，提高了经营效益 一是抓收息，把收息作为增盈的头等大事。全年实现利息收入xxx万元。二是严格本钱管理，提高资金利用率。三是从严控制费用支出。四是坚持勤俭办社的方针，在费用支出上不攀比，不滥用，坚持一切从俭。 （六）强化队伍建设，提高了队伍整体素质 1、加强了领导班子建设。班子成员认真做到了顾大局，识大体，密切协作，齐抓共管，带着全体员工干事创业。 2、加强了员工队伍建设 3、抓好工资分配制度改革，全方位激发员工干劲 （七）强化管理，完善了内控制度 1、加强内控制度建设，切实做到了标准经营。 一是继续推进目标管理责任制，层层签订目标责任书;二是健全内控制度。制订、完善了一系列切实可行的规章制度。 2、狠抓三防一保工作，确保了全年平安营运无事故。 树立平安就是效益的思想，时刻牢记和加强平安工作。（1）加强平安教育，增强了全员防范意识。（2）加强制度建设，健全完善了平安保卫制度。（3）加大检查监督力度，确保各项制度落到实处。强化主任监督、检查职能。 （八）加强党建和文明单位建设，提高了凝聚力。 1、加强了党的组织建设。首先建立、健全学习制度、民主生活会制度。以党员、老同志为纽带，认真做好了员工的思想政治工作。扎实开展深入实践科学开展观教育活动。加强新党员的培养、开展工作，认真做好入党积极分子的教育培养工作。 2、加强了廉政建设。引导和带着员工树立正确的人生观、价值观、世界观，杜绝以贷谋私、以权谋私等现象的发生。 三年来，自己虽然做了一些工作，取得了一定的成绩，但这与联社领导和同志们的关心、支持、帮助是分不开的，在今后的工作中，我将一如既往地加强学习，提高自身修养，开拓创新，为信合事业又好又快地的开展做出应有的、最大的奉献。 农村信用社述职报告范文2述职人，xxx，男，19xx年2月生，中共党员，本科学历，经济师职称，现任xx信用社主任职务。 2023年里，我带着xx信用社全体员工，心往一处想，劲往一处使，苦干加巧干，尽职尽责，紧紧围绕年初确定的目标方案，坚持以效益为中心，开展为第一要务，效劳三农为己任，以标准管理为根底，以从严治社为保障，以增效为目标，较圆满地完成了组织交给的各工程标任务：现将一年来的思想工作情况做一汇报，不妥之处敬请批评指正。 一、坚持学习，不断充实自己。 作为一名管理人员必须虚心学习，不断更新知识，提高自己 的理论水平和驾驭全局的能力。因此，一年多来，我较系统的认真学习了担保法，合同法，监管法，商业银行法等法律法规，认真学习了市场营销法，货币银行学，国际投资学等业务新知识，从而拓宽了知识面，开阔了视野，政治理论水平不断提高，为干好本职工作打下了根底。 二、严于律己，率先垂范。 我自觉遵守党的政治纪律和金融法律、法规，在班子中讲大局、讲原那么、讲团结。在工作和生活中，要求同志们做到的，自己首先做到，要求同志们不做的，自己坚决不做。事事处处以大局为重，以集体和员工利益为重，做好全体的表率。 三、与时俱进、格尽职守，较好的完成了联社领导交给的各项工作任务。 我举行的宗旨是：不求轰轰烈烈，但求扎扎实实;不求创造经验，但求卓有实效;不求人人如意，但求无愧于心;不求个人名利，只求员工利益。工作中制作了一下措施： （一）强化存款营销，提高了竞争能力 紧紧抓住深化改革的大好时机，突出重点，主攻大户，加大考核，严格奖罚，完善效劳。一是按照绩效考核的方法的要求，建立全员揽储机制。二是加大宣传力度。充分利用了电视台、河南农村报等宣传媒体进行全方位宣传;三是搞好优质效劳工作。四是抓好对公业务，要求班子成员每人联系2个公存户、一个大户，每位员工联系一个大户，建立黄金客户档案，吸纳多方资金。止12月底，我社存款余额达7338万元，较上年净增365万元，完成联社所分任务74%。 （二）加大支持三农力度，提高了效劳水平 认真学习、执行中央1号文件精神，树立地方经济开展的责任意识，立足实际，为建设社会主义新农村做好效劳。 1、满足农户种养业的资金需求，发放种养业贷款。在春耕、夏收、秋收秋种时节，积极筹借资金，备足资金，不误农时，积极投放小额贷款。全年累计发放813笔420余万元。对种养大户，定期安排客户经理了解情况，效劳上门。 2、支持信誉好，效益高的个体私营企业、个体工商户的开展。对信誉好、效益好的个体工商户季节性资金需求，在充分调查、完善手续的情况下，适时发放。共计发放23笔，150余万元，已经全收回本息。 3、增强创新意识，提高效劳水平 在着力塑造守信卡贷款和农户联保贷款二大品牌的同时，积极探索其他的贷款品种，切实解决农民贷款难，难贷款的实际问题。 4、扎实开展信用工程建设 今年，信用户评选委员会共评出信用户2320户，建立经 济档案2320份，评出信用村2个。止目前，共评出信用户9170户，占全乡农户数的86%，为农户建立了经济档案，占农户数的86%，评出信用村11个，占19个行政村的60%。 （三）加强信息管理，防范和化解了信贷风险 1、落实信贷内控制度，加强信贷管理。首先，严格贷款发 放程序。新放贷款必须严格按制度规定办理，客户经理必须认真调查，必须可靠担保或足值的抵押物。其次，建立新增贷款台账，实行到期预警制度。 2、树立科学管理念。（1）利用多种形式，加强了对客户经 理的培训、教育，提高了客户经理队伍的素质。（2）加强对客户经理的监督。公开效劳 、监督 等，运用社会力量加强监督。（3）教育和引导客户经理树立以客户为中心，运用社会力量加强监督。（3）教育和引导客户经理树立以客户为中心，以市场为导向，以效益为目标的营销观念，科学营销贷款。（4）加大对客户经理的考核。根据考核情况，提高或降低客户经理的授信级别个额度。 3、加大贷款的责任追究力度。 严格执行五示一追究、六包、三营销、一挂钩制度， 贷款造成损失的，分别由责任人承担不同的比例。至12月底，各项贷款余额达5455万元，较上年净增202311万元，完成联社所定分任务的139%。 （四）强化资金盘活，提高了信贷产质量 在资金盘活中，树立常年抓，抓常年，反复抓，抓反复 的思想，抓住县委、政府为信用社清收不良贷款营造的良好气氛，双管齐下，多轮驱动，千方百计清收不良贷款。 1、统一思想，促全员清收。我利用一切时机，教育全体员工，不良贷款是阻碍我们信用社生存和开展的拦路虎、绊脚石，盘活不良贷款，是我们每个员工义不容辞的责任，激发了全员盘活、清收的积极性。 2、明确任务，责任到人，从严考核。 3、多策并举，强力盘活。在盘活中，我因时而宜。今年三、四月份，抓住农闲和刚过完春节局部外出务工人员未走的时机，及时抽调2023名联络员和客户经理配合组成清收小分队，逐村逐户催要贷款。经过近2个月的努力，收回贷款本金30余万元，利息5.6万元。 11、12月份，抓住农副产品上市交易和临近春节的有利时机，适时组织客户经理吴海洋、杨洪波、文献军等同志成立突击小分队，掀起冬季盘活不良贷款的高潮。经过40天的努力，收回贷款本息20余万元，盘活贷款60余万元，订立还款方案237份。 在盘活资金过程汇总，根据难易程度，采取不同的方式， 制定不同的策略。采取以理服人、订立还款方案、放水养鱼、拔钉子、跟踪追击、追究介绍人、担保人责任等方式，直止把贷款收回。止12月底，全年共盘活不良贷款233万元，其中：逾期贷款132万元，双呆贷款20231万元。 （五）狠抓增盈，提高了经营效益 一是抓收息，把收息作为增盈的头等大事。全年实现利息收入434万元，较去年同期多收利息95万元。二是严格本钱管理，提高资金利用率。三是从严控制费用支出。四是坚