第1页共3页农村信用合作联社主任述职报告我是xx年3月下旬调入xx市农村信用合作联社主持工作的一年多来，在省联社的正确领导下，我和新班子一道，团结带着全市信合员工，一心一意谋开展、扎扎实实抓标准，使xx联社的各项工作在根底较差、起点较低的条件下，有了较大起色，逐步进入良性循环的轨道。一、主要成效（一）各项存款持续增长。截至9月底，全联社各项存款余额x亿元，比xx年末净增x亿元，净增额超过xx、xx、xx三年之和。存款余额占xx市金融机构总存款的份额也从x%提高到x%，增加x个百分点。（二）资产质量逐步改善。如果按五级分类口径正确反映，xx联社xx年末不良贷款余额应为x亿元，9月末余额为x亿元，下降x万元。xx年以来，新增贷款尤其是大额贷款，没有出现大的风险。（三）经营效益稳步提高。继去年全社整体扭亏为盈，一举改变行社分家以来连年亏损的局面之后，今年经营效益继续向好。到9月末实现利润x万元，比同期增加x万元，预计全年按可比口径计算，可实现利润x-x万元。（四）内部管理不断改善。坚持从严治社、强化信贷管理、案件专项治理、内控制度建设，确保了一年多来无重大案件和平安事故发生。二、主要作法（一）用开展第一的理念统一全员思想。上任之初，我通过到基层跑，找员工谈，翻资料看，认为xx联社历史包袱沉重，员工士气低落等现象，归结到一点，就是开展不够。或者说加快开展的紧迫感不强，措施不得力。因此我在第一次社务会上明确提出了要牢固树立开展第一的理念，并在随后的信用社主任例会上进一步强调：既要加快开展，又要做到速度，质量和效益三者统一，实施可持续开展，杜绝短期行为。怎样开展。我提出了六个方面：1、立足三农求开展。一是小额农贷扩面增量，人员向经营第2页共3页一线倾斜和流动。二是联保贷款确保质量，对联保人经济实力和信用严格把关。三是主动争取龙头企业，用足用活信贷资金。2、依托XX县区抓开展。一是调整布局，敢于与商业银行正面竞争。二是扩大规模，在存贷市场份额上动脑筋。3、主动营销快开展。坚持两条腿走路，存、贷同步营销。4、防化风险稳开展。增强风险意识，标准业务操作。5、优化效劳促开展。推行站立效劳、微笑效劳，改变官商习气。6、平安运行保开展。实行案防工作一票否决，坚持教育、防范、查处三结合。开展第一理念的提出与实践，有力地统一了全社上下的思想，振奋了人心，鼓舞了士气，成为推动xx市农村信用社开展壮大的珍贵精神财富。xx日报农村版以方法总比困难多为题对...
