2023年农机化公共服务情况调研报告范文.doc

农机化公共效劳情况调研报告 一、根本情况 〔一〕开展现状 县位于市西北部，地处黄土高塬残塬沟壑区，全县总面积17.1平方公里，辖9镇两个开展效劳中心171个行政村，总人口18万，其中农业人口16万。现有耕地面积29万亩，年种植小麦11多万亩，玉米5.5万亩。苹果20万亩，拥有各类农业机械3920多台〔件〕，其中拖拉机673台，农机配套机具1768台〔件〕，农机总动力拥有116822千瓦，拥有科技示范户12023户，乡村从业人员3700人，年均培训200人。 (二〕组织机构建设情况 县农业机械化技术推广中心是政府直属正科级事业单位，内设农机推广站、安全监理、农机化学校等四个股室，11个乡〔镇〕农机管理效劳站。中心干部职工16人；副科级以上领导3人，〔本科1人，大专2人〕公务员3人，高级工8人，中级工2人，11个乡〔镇〕共有54人，属自收自支事业单位，现有人员年龄偏大，知识层次低。 资金投资主要来源是：一是国家财政拨款，主要负担人员工资，二是争取农机化项目资金，直接用于公共效劳体系资金很少。 二、工作成效 近年来，我县农机化工作在县委、县政府的正确领导及市中心的业务指导下和店里支持下，着力优化农机装备结构，加大新机具、新技术推广，拓宽社会化效劳领域，农机效劳市场化和产业化取得了一定成绩。 〔一〕农机耕作水平不断提高，2023年，完成机收小麦9.5万亩，机收率占98%，还田6万亩，机械碾打3.5万亩，机耕面积11.5万亩，机耕率100%。其中深耕7万亩，机播9.8万亩，机播率100%，其中免耕施肥播种7万亩，全县农机化水平逐年提升，目前平均到达78%以上。 〔二〕新技术开展步伐加快，从2023年开始，我县连续七年实施省级保护性耕作项目，先后，建立巨家车圈、亭口、昭仁、枣元等4个示范园区，其推广保护性耕作示范田7.0022万亩。从而转变了广阔群众的耕作观念，示范基地宣传带动作用明显。 〔三〕农机化效劳领域不断拓宽，目前，全县新成立农机合作社2个，合作社农机户45户，农机协会14个，从业人员1870人，农机社会化效劳范围日益扩大。 〔四〕农机化培训教育不断投入，近年来，我中心采取课堂教育与操作技能培训相结合的方式，先后举办培训班4期，培训农机操作人员380人，农机技术人员120人，颁发职业技能资格证30人，驾驶证30本，从而进一步提高了农机手的安全知识和安全驾驶操作意识。 〔五〕农机安全监理标准化建设扎实推进，围绕创立“平安农机〞“安全生产月〞活动，下大力气提高农业机械化检验率，深入开展安全生产隐患排查整治工作。2023年共检验拖拉机405台，职业技能鉴定30人，新增维修网点11个，办理农机互助保险175分，安全互助会员175名。 〔六〕农机购置补贴项目顺利实施，2023年我县争取省农机购置补贴资金620万元，带动农民投入2060万元，购置补贴政策覆盖全县所有农业即其它特色产业，目前，补贴各类农机具3293台，受益户2418户。 三、存在问题 〔一〕农机管理部门力量薄弱，工作人员少，仅有干部职工16人，农机化效劳量大面广，开展推广、培训、监理执法工作受人员、经费限制。开展不尽人意。 〔二〕效劳网络不健全，各镇政府为配套专职或兼职农机管理员，村级更没有农机下属联络员，11个乡镇的农机管理效劳站由于工作人员身分、待遇问题得不到落实，多年不发工资，老无所养，站所坍塌，机械设备老化，中枢带头作用难以发挥，导致基层无效劳。 〔三〕专业技术人员薄弱，农机专业技术队伍，人员年龄偏大，大多都出生于七十三年代，加之知识老化，专干不专，因此，对农业机械化开展等带来一定影响。 〔四〕开展农机化效劳组织后劲缺乏，专业化程度较低。效劳组织开展缓慢，农机作业人员年龄偏大，80后无人从事农机事业，加之特别是专业合作社，在承接土地流转方面启动资金短缺，群众认识还有待提高，致使农机化效劳工作开展滞后。 四、对策建议 (一)稳定农机队伍，强化专业技术学习和职工队伍建设。 县级农机管理机构是国家在基层的行政事业单位，全体农机管理效劳人员都是国家方针政策的执行者。从有利于农机化事业出发，应加强专业技术培训，稳定农机队伍，因现有职工大多数是非专业人员，专业技术能力差。给农机化工作的开展带来了负面影响，所以现急需加强行政事业单位技术人员培训提高，为农机化的开展打好根底。 〔二〕培育新的效劳组织，开拓新的效劳领域 随着农业产业化结构的不断调整，特色农业不断兴起，对于农机来说，也面临着新的机遇和挑战，要求我们突破传统的管理经验和效劳模式，积极尝试新机具、新技术在农业生产中的作用，并且让技术和机具在发挥作用的同时，也能实现农机自身的效益，使农机活的了持续开展。这就需要我们根据生产的实际需要，开展多种形式，灵活多变的农机效劳和经营模式，培育各种专业性和综合型的新型农机化效劳组织，适应当前农业生产形式，农机要全方位系列化的渗透到农业效劳新领域开展效劳。 〔三〕搞好体系建设规划，提高队伍素质 农机化社会化效劳体系建设，要有明确目标，进一步理清农机效劳体系建设的根本思路，做到突出重点，分类指导，稳步推进，使其成为规模适度，功能健全，设施配套。农机成人教育，技术鉴定，管理组织，行政执法等系列化效劳的龙头，加强乡镇基层站建设发挥中骨干作用，积极培育新型农机专业大户，有方案的开展对农机科技人员的继续教育，进行知识更新，严格按照公开、公平、公正原那么不断吸收新鲜血液，充实农机队伍，优化结构，不断提高农机科技创新能力和增强农机人员的工作责任感。 〔四〕优化政策环境，增加农机投入 农机化社会效劳体系，开展建设是农业关键，增加农机化投入要走以投入为导向，积极争取各级政府从政策上对农机效劳体系建设的扶持。提供优惠条件，已到达兴机富民的有效实施。增加农机化投入，走自我积累，自我更新，自我开展之路，要坚持“以效劳为主，综合经营〞的方针，进一步增强效劳功能，要积极探索产业化经营，创办农机产业化龙头，农民专业合作社经济组织结成新的利益共同体，发动社会力量共同投入开展农机化事业。 6