2023年农开办综合开发报告.docx

农开办综合开发报告 一、工作目标 2023年我市农业综合开发工作目标为：一是全力争取农业综合开发工程资金，确保我市2023年度农业综合开发中心财政资金规模增长10%以上，到达1.5亿元。二是大规模开展高标准农田建设，建设11个高标准农田示范工程，完成高标准农田面积12万亩，打造一批高产稳产、旱涝保收的现代农业示范区和粮食核心生产区。三是乐观组织好农业综合开发财政补助工程和贷款贴息工程的立项申报，围绕优势产业重点扶持和壮大一批优秀龙头企业和农夫专业合作社，全力建设好40个农业综合开发财政补助工程和贷款贴息工程。四是乐观做好利用世行贷款工程可持续进展工程前期预备工作，确保工程通过世行专家评审立项。五是通过推行资金管理重点监督指导、工程管理分片落实责任、全面推广卡扣式T型槽技术等精细化管理机制，不断强化我市农业开发工程工程质量，提升农业综合开发管理水平，确保我市2023年度农业综合开发工作获得全省农业综合开发综合先进单位，争取获得全省农业综合开发四个单项先进单位，二个以上县获得全省农业综合开发年度十佳县。 二、工作重点 1、科学合理布局，编制好农业综合开发“十三五〞规划。依据全省农业综合开发“十三五〞规划工作支配，进一步明确新时期农业综合开发工作思路和目标任务，依据实事求是、科学规划的原那么，重点抓好十三五期间的高标准农田示范工程规划、扶持优势产业进展规划、农业综合开发示范园区建设专项规划和利用世界银行贷款可持续进展工程前期规划工作，在此根底上，编制出台市农业综合开发“十三五〞总体规划，明确今后五年我市农业综合开发的进展方向和扶持重点，同时也为今后更好的向上争资争项做好充分预备。 2、推行精细管理，提上升标准农田示范工程建设水平。一是提升选项和规划编制质量。通过进一步完善高标准农田示范工程可行性争辩报告提纲，统一申报工程材料格式和要求，实行工程专家评审制，进一步使我市高标准农田示范工程工程可研编制更加标准和完善，更好的向上申报工程和争取更多资金。二是加强高标准农田示范工程的初步设计管理。推行工程设计统一招标管理，实行初步设计专家评审制，进一步强化工程设计和资金支配的合理性和精确     性。三是强化工程实施和管理。通过推行标准化施工模式，鼓舞各地实行竞争立项和提前一年实施土方；大力推广新型卡扣式T形槽技术，强化工程建设期间的施工监管力度，连续实行工程进度报告制，进一步加强工程实施进度、资金和质量管理，确保整个工程的顺当实施。 3、完善监管制度，强化产业化经营工程管理水平。一是推行两报两选制度。依据省里的要求，强化工程产业化工程评审，制定出台市农业综合开发产业化经营工程两报两选管理实施细那么，全面推行先建后补。二是强化工程监管。制定产业化工程资金使用管理流程，组织有关财务人员成立专项资金组，实行专项资金检查制，对产业化工程资金使用状况进行督查，使产业化工程资金使用更好标准合理。三是强化工程验收。对产业化工程验收推行单项工程决算审计制，完善验收程序，确保财政补助资金真正用于需要扶持的建设内容中去。 4、留意队伍建设，创立乐观健康的机关文化。一是推行“以考促学〞，提高业务素养。连续鼓舞全市农发系统干部参与工各类与业务相关的资质考试；通过聘请省里专家对全市农业综合开发管理人员进行培训授课，提高全市农发系统干部的管理水平和业务素养。二是实行绩效考核，提升工作效能。连续推行全员绩效考核机制，对个人、科室、分片三个层次进行绩效考核，全面、公正的评价每一位参与到农业综合开发管理工作的人员，不断强化机关工作作风，提升工作效率和质量。三是举办体育赛事，增加身体素养。在全市农发系统内举办乒乓球、羽毛球竞赛，鼓舞大家乐观参与体育熬炼，增加身体素养，远离不良爱好，培育良好的情操和生活爱好，形成乐观向上、勇于争先的气氛。四是加强廉政建设，确保干部平安。连续强化党性教育、从业道德教育、人格教育、廉洁行政教育，杜决插手工程招标和介绍他人参与工程建设等现象，营造团结和谐、风清气正的健康环境，建设和谐单位，增加开发队伍的分散力和战斗力。 5、强化宣扬力度，营造实施农业综合开发的良好气氛。 在连续推行宣扬调研目标考核管理的同时，通过突出宣扬重点，明确工作职责，进一步强化宣扬力度。一是完善宣扬工作机制。选择文字力量强、经验丰富的人员组成宣扬工作组，重点抓好农业综合开发工作在电视台、报纸等重要媒体的宣扬、工作简报编辑、政务信息公开以及专项调研等四方面工作；二是突出宣扬重点。要重点依托国家农业综合开发杂志和市农业综合开发网站两个宣扬平台，乐观向国家农业综合开发杂志投稿，争取更多的稿件在该杂志上刊登，提高我市农业综合开发在全国的知名度；准时将农业综合开发政策、工作动态等信息上传，使网站信息更新管理制度化、常态化，进一步提高农业综合开发的影响力。