2023年农改后供电安全调研报告.docx

农改后供电平安调研报告 农网改造结束后，各供电所作为县级供电企业的分支营业机构，承担着管辖区域内用电户的报装接电、抄表收费、营销管理、网络维护、平安管理等工作，地位举足轻重，各供电所面临着新的机遇和挑战。特别是在"同网同价"中取消了"赤脚电工"、组织机构定编定员、抄收到户、维护到人后，随着农村电网覆盖面的不断扩大，直接抄收用户的不断增多，24小时承诺效劳责任的加大，因而给供电所平安管理带来新的压力，难度更大，责任更重。笔者就供电所平安管理存在的问题和难点及对策进行探讨。 一、存在的难点和问题 1、点多面广难度大。 供电网络遍布乡镇各村、组及农户，地域广，分散性强，山大人稀，交通不便，信息不畅，线路及设备维护面广、难度大。往往步行几十里山路，抄收的用电户才几户或十几户，用电量只有数十千瓦时，而维护的线路及设备资产达几十万元，平安管理责任的落实范围加大。 2、隐患缺陷多杂、频繁。 由于农网面广、点多，因施工操作、不可抗力（雷击、狂风、暴雨、泥石流等）因素、设备质量诸多原因，农网的隐患缺陷多而杂，因而，线路、设备的维护工作量大，平安管理责任的落实难度加大。 3、用电平安意识淡薄，网络毁损现象严重。 农村平安用电宣传不够，平安用电意识淡薄，造成意外伤害或死亡事故增多，加之盗窃性、毁损性、工程建设性破坏电力设施等违法行为，私拉滥接、违章建筑、交叉和双（多）、备用电源等违章行为，威胁着农网设备和人员的平安，进而直接威胁和影响供电所平安管理工作。 4、组织措施落实不力。 往往在供电岗位上工作时间越长，电业平安工作规定中明确规定的保证平安的组织措施落实越不力，许多同志嫌手续繁杂，凭借自己多年工作经验人为简化手续，"两票三制"、"标准化作业程序"、"危险点分析"等规程标准在供电所推进难度大。 5、技术措施到位不够。 确保平安的技术措施落实到位不够，许多同志凭经验办事，约时停送电、不带绝缘手套、不穿绝缘靴、不用绝缘棒、不挂接接地线、不悬挂标示牌等违章现象时有发生，甚至因此而出现触电伤亡事故，给平安生产带来直接影响。 6、习惯性违章屡见不鲜。 职工平安意识不强，习惯性违章难以杜绝，特别是许多老职工，凭工作经验办事，对平安标准管理、严格"票证"不理解、不配合，对平安生产十分不利。 二、应采取的对策 1、健全责任追究制度，平安责任落实到人。 农改后，农村网络、电力设备产权归属供电企业，同时平安责任、维护管理毫无疑问落到各供电所。特别是山区供电所，山大人稀，交通不便，给日常维护带来极大困难。因此，必须明确责任，划分区域，以台区为单元，把平安责任明确落实到职工个人，使每个职工身上有担子、有义务、有责任，促进职工加强日常维护巡视力度。同时，把相应管理人员和值班室的 告之各用户。这样一旦有问题，可快速反映，迅急作出处理，防止和减少事故的发生。 2、健全隐患整改消帐制度，迅急整改平安隐患缺陷。 虽然通过农改，已打造了农村供电新网络，网络水平极大提高，但由于农改工期紧，资金有限。在改造时，难免有些缺陷存在，比方拉线地埋深度不够，架空线的对地距离不够，配变的接地电阻没能达标等，加之自然灾害影响使农村供电网络的缺陷较多。为此，彻底消除农网及配电设备的隐患是搞好供电所平安管理的根底。 针对面积大、范围广、隐患多的特点。我们应该建立健全"隐患整改消帐制"，也就是把用电户或管片员发现的隐患和各级平安检查发现的隐患进行登记，用书面形式通知各整改责任人，供电所统一组织相应的材料，限期各管理责任人进行整改，整改后由供电所验收后消帐。假设个人确实无法解决的问题，由供电所组织专班整改。这样就能够做到隐患早发现、早处理，做到发现一处，整改一处，落实一处，从而做到"无病预防、有病早治"，保证网络设备的健康、稳定运行。 3、实现政企联手目标管理，共筑电力设施保护屏障。 随着经济的开展和人民生活水平不断提高，各种建筑如雨后春笋。由于多种原因，造成在电力设施保护区或配电设施平安距离范围内兴建建筑物、构筑物，对电力线路及人身平安造成严重威胁，直接影响了供电平安管理。 为此，要按照县政府与乡镇签定的电力设施保护综合治理目标管理责任状，积极争取当地政府的支持，由政府出面，要求建设规划、国土资源等相关部门在工程申请审批时，必须确保电力设施所规定的平安距离，经县电力管理部门书面同意并签定建筑平安距离协议书和建筑施工平安协议书前方可批准和施工。同时，对违规审批或擅自违章建筑的按相关规定追究责任人责任，这样可以从源头上遏止在电力线路保护区内兴建建筑物的现象。同时，要求管片人员加大巡视力度，对危及或破坏电力设施平安的行为早发现、早告知、早处理，躲避供电所的平安风险。 供电所要与当地政府联手，利用各种媒体、各种形式加大电力法律法规和农村用电平安常识的宣传，对盗窃性、毁损性、工程建设性破坏电力设施的违法行为，私拉滥接、违章建筑、交叉和双（多）、备用电源的违章行为等要及时报告，并作出处理或按司法程序移交，以确保电力设施保护的标准化、法制化。 4、严格执行保安组织措施，实现票证标准化管理考核。 供电所要把标准"票证"管理、实施"标准化作业程序"和"危险点"分析作为平安管理的中心来抓，并纳入供电所标准化管理考核，使其贯穿于整个供电营销工作之中，使每个职工学会、弄懂、用好。其措施为：一是加大培训力度，结合工作实际，教会各班组长及全体职工具体如何填票，如何把组织措施用于平安工作之中；二是根据实际情况，标准内部管理制度和操作流程。把如何申请检修，什么人填票，何种工作填何种票等具体内容用文字的形式下发给职工，起到指导作用；三是以班组为单位、以班组长为责任人纳入考核，与经济效益直接挂钩；四是加大检查力度，对不标准的进行指导，对不执行的进行处理；五是从改变职工的票证意识入手，让职工认识到"票证"执行、"标准化作业程序"和"危险点分析"是平安工作的重要局部，也是对我们工作的根本要求，在所内形成一种严格执行保安组织措施的气氛，从而有利于平安工作的全面推进。 5、严格执行保安技术措施，杜绝违章违规操作。 搞好技术措施是确保人身平安的重要因素。但由于供电所人员结构、综合素质、历史原因等情况，在执行时总是难以落实。因此，首先要从硬件上入手，把该用的工器具落实到位，分发到各班组（电工组、变电组）。接地线根据每个班组大小要配备不少于两套，上下压验电器、绝缘手套（靴）、绝缘棒等做到人手一支（套），标示牌也应配齐。同时，从软件上要加强职工培训，让职工会做、能做、做好，并加强考核力度，对不执行平安措施的行为要严重查处。 6、强化职工平安培训，杜绝习惯性违章。 习惯性违章是诱发平安事故的重要因素，但要彻底铲除习惯性违章又是难上加难。笔者认为首先要从领导做起，当领导的特别是基层领导要带好头，作好表率，坚持不习惯性违章；再是把常见的习惯性违章行为综合汇编成册，下发给职工，并在平安活动中组织学习，加以强调，时时敲响警钟；三是制定切实可行的考核方法，加强不定期抽查力度，对习惯性违章予以严肃处理。 总之，平安管理是供电所的一项根底性工作，如平安抓不好，就无效益、稳定和开展之谈。我们只要严格执行规程标准，结合实际，认真抓平安、管平安，把平安工作落实到实处，做到有组织、有措施、有考核，就一定能把供电所平安工作抓好，从而且实现供电所的"双赢"和经济、社会效益的最大化。 第6页 共6页