第1页共3页农场副场长述职报告各位领导、同志们：是202223年6月开始担任xx场副场长兼平安总监，这4个月主要分管平安管理、办公室和对外协调工作。4个月以来，在场长、书记的领导下，在各有关部室的大力支持下，紧紧围绕领导确定的工作思路和奋斗目标，认真地履行xx场副职领导的各项职责，完成副职领导目标责任状的内容。下面。我现在将四个月来的工作情况做以述职，请各位领导和同志进行审议。一、近期工作情况（一）、明确任务、开拓创新，有方案、有组织地抓好施工生产202223年对我们xx场来说是极不平凡的一年，也是第一的第一个xx场，在202223年5月31日参加完开工典礼之后，于202223年6月1日，我们就马上就入住现场，开始征地拆迁工作。在xx书记的带着下，调动各种关系，在当地政府的配合下，用了短短11天的时间，把22023亩水稻田地征迁完毕。强化生产组织的严密性。针对xx场今年工程施工任务量较大，始终坚持生产早例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各个部门各节点的生产组织重点环节。屡次组织召开现场协调会和平安办公会，合理地安排平安施工顺序，协同总工研究和确定了施工方案和施工方案，以确保xx场今年生产任务的顺利完成。（二）强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求从建xx场开始，都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，做到标准、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各部位的施工现场均到达了文明施工标准，树立了xx场的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握xx第2页共3页场生产的第一手材料，每天早上6点点多开完早会我都要到钢筋加工厂，绑扎台座等转上一圈，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前效劳，进一步加强对平安生产的监督和检查的力度。（三）、加强平安管理工作，做到生产无事故。抓好平安生产工作，夯实根底是关键，宣传教育是平安生产根底工作的重要内容。xx场针对目前新进人员较多，生产任务重的实际情况，组织管理人员进行平安培训。培训首先组织观看了平安宣传资料片警钟长鸣，宣传片中血淋淋的施工事故现实给在场的人员很大的震撼，一次又一次的警示着我们在施工中要随时注意平安生产的重要性，要牢记“平安第一，预防为主〞的八字方针。接着进行xx场的平安管理体系宣贯，主要以加强员工自身的平安意识，提高平安警...
