2023年农办四风问题专项调研报告.docx

2023年农办四风问题专项调研报告 一、调研根本状况 1.调研地点 农夫专业合作社。 2.调研形式 个别走访、座谈、公布意见箱和联系 。 3.调研对象 项目区乡镇分管农业领导、乡镇农办人员、项目点村干部及群众代表、施工单位、农夫专业合作社理事及成员代表等。 4.调研内容： 通知明确的五个方面内容和农业综合开发项目实施状况。 二、主要问题和建议 在调研中，基层普遍反映，农业综合开发办公室机关作风比较务实，肯基层联系亲热，能充分敬重基层意见，项目管理和工程质量都有很大的进步，群众得到了很大的实惠。但是，还存在一些缺乏，主要是以下方面： 1.项目管理还需要进一步加强，尤其项目整改、项目审计、资金拨付工作进度缓慢。 2.土地治理项目点多面广不集中，没有形成规模效益。 3.产业化经营项目规划资金多，但实际批复下来的资金不多，难以满足经营需要。 4.基层乡镇、村组在项目质量管理中的话语权缺乏。 5.有机茶基地建设投入比较大，尤其是人工工资太高。 三、改进措施和方法 集中解决四风问题，目的就是要亲热联系群众，做到勤政为民，就必需进一步转变作风，深化基层深化一线，倾听基层的声音，踏踏实实为群众多办实事多办好事。 1.强化责任意识，加强自身建设。打铁还须自身硬，要破除“四风〞，做到务实清廉，必需加强自身建设。一是加强思想建设。思想是行动的先导，只有过硬的思想才会有过硬的作风。要求干部强化学习意识，组织干部职工认真学习中国特色社会主义理论和中心、省、市、县的关于亲热联系群众、加强机关作风的有关文件，树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观，不断增加宗旨意识，提高思想政治素养和业务工作水平。二是加强作风建设。深化开展“从我做起、向我看齐〞主题教育活动和加强风险岗位廉能管理，进一步监督和标准权力运行工作，对机关作风中存在的问题认真整改到位，并形成长效机制。依据“阳光、高效、高质、清廉〞的工作宗旨和“十讲十不〞的工作要求，切实转变机关作风，提高执行力。三是加强廉政建设。认真落实中心八项规定和县委十个严禁，切实强化干部职工廉政意识和道德水平，自觉抵抗各种不正之风，勤俭节省，艰苦奋斗，守住思想“防线〞，道德“底线〞，纪律“红线〞，做一名合格的党员干部。 2.狠抓目标管理，促进工作标准化。一是抓好权力公开运行，公开工作流程。强化农业综合开发制度执行，将项目立项、工程招投标、项目质量监督和资金使用管理都置于纪检监督和群众监督的阳光之下，形成项目管理公开、资金使用透亮     的工作机制，确保国家农业综合开发项目资金发挥最大效益。二是完善考核制度，强化责任追究。依据我县科级领导班子绩效考核方法和市农业综合开发绩效考评方法，将任务具体分解到责任领导、责任股室和责任人，实行“双百分〞考核。引入末位淘汰机制，狠抓工作落实，提高工作执行力，确保各项任务顺当完成。三是严格制度执行，依法依规办事。严格执行国家和省农业综合开发各项规章制度，不立人情项目，不搞暗箱操作，按法规办事。 3、拓宽工作思想，乐观争取上级支持。一是乐观争取项目资金。2023年农业综合开发资金突破1100万元，纵向比，资金规模增长速度很快，但是和周边县市横向比较，还有差距。我县2023年就成为了国家农业综合开发县，是我市实施农业综合开发比较早的县，当时资金规模在全市前列，但现在很多县市农业综合开发资金规模已经追上并超过了我县。二是乐观争取农业综合开发生态县。为策应我县“建设中国最美乡村，打造中国有机茶第一县〞战略，我办将乐观向省农开办争取农业综合开发生态县政策，依据赣南农业综合开发进展模式，将中低产田改造资金用于扶持有机茶产业，进展壮大我县茶产业，带动群众增收。 4.完善项目管理，发挥基层乐观性。一是在项目选择上，建立竞争开发机制，通过对领导重视程度、群众参与程度、自筹资金力量、规划是否科学等方面进行比较，从中择优选定项目区；二是在项目规划中，坚持因地制宜、科学合理的原那么，实现中长期与各年度、整体与局部的有机结合。年度项目设计时，充分征求当地群众意见，最大限度地体现民意，满足群众生产需要；三是在项目实施中，严格执行项目公示制、工程招投标制、工程监理制和财政资金县级报帐制，细化工作措施、细化施工规程、细化监督检查，严把质量关。同时，引入村民代表旁站监理制度。由项目点所在村组选派一名公正正派的村民代表，经开发办工作人员、技术人员和监理工作人员培训后，对项目施工质量和工艺进行监管，保障项目工程质量。四是在过程验收中，严峻 验收程序和方法。由农开办、财政、审计、纪检和项目区乡镇、村干部共同成立项目验收组，对项目工程进行验收。由乡镇和村委会派人捉尺测量，开发办和施工方派人监督测量并记录相关数据，并对测量数据现场签字。外业测量结束后，验收人员对工程质量、外观等进行现场评议，确定项目是否可以验收。 4