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2023年农业廉政风险防控自查报告.docx
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2023 农业 廉政 风险 自查 报告
农业廉政风险防控自查报告  农业廉政风险防控自查报告   廉政风险防控工作专题自查报告   根据xx关于建立廉政风险防控工作示范点的实施方案通知精神,按照市局的统一要求,分局深入贯彻廉政风险防控机制建设的工作要求,进一步推进惩治和预防腐败体系建设,强化内部权力运作制约和监督机制,认真排查分局在廉政方面存在的显性和隐性廉政风险,进一步完善风险防控体系,建立起融教育、制度、监督于一体,从源头有效防控廉政风险的新机制,扎实推进惩防体系建设。   一、加强领导,提高认识   为了切实做好廉政风险防控管理工作,从源头上预防腐败,促进干部廉洁从政,推进惩治和预防腐败体系建设,确保各项防范管理措施落到实处,分局成立了廉政风险防控管理工作领导小组,由局长任组长,办公室主任任副组长,职能科室主要负责人为成员,由办公室具体负责此项工作的组织协调工作。为确保“三书两报告〞制度落实执行到位,分局严格落实责任考核、责任追究机制,并将此项工作作为班子成员和干部个人党风廉政建设考核的重要内容之一。   二、加强学习,提高素养   以党支部会、学习会、大讨论活动等形式,重点学习了中国共产党党内监督条例、中国共产党员纪律处分条例、中国共产党党员领导干部廉洁从政假设干准那么(试行),以及市局精心整理汇总的岗位廉政风险教案汇总和廉政风险点及风险等级目录,通过学习,使大家认识到开展廉政风险排查、建立防控机制工程的重要性和自觉性,加强自我约束力。分局屡次召开集体讨论活动,认真分析查找日常工作中的风险点和薄弱环节,树立廉政风险防控管理意识;明晰风险点的岗位、部位和环节,进行科学评估;建立廉政风险防控和监管机制,拓展从源头上防治腐败工作领域;增强干部廉洁从政、依法行政意识,降低廉政风险。   三、加强预防,提高效果   根据SX市纪委关于建立廉政风险防控工作示范点的实施方案通知精神和市局的统筹部署,分局采取自下而上和自上而下相结合的方式,以人为本、注重预防、突出重点的工作原那么,全面开展了排查工作。特别针对职能中的行政许可、行政处分、食品平安等高风险岗位,查找薄弱环节、关键控制点和重点人员,在岗位职责、业务流程、制度机制、外部环境等方面,查找可能产生不廉洁行为或诱发腐败的风险点。对逐一排查确认的廉政风险点,经组织严格审核把关后,将风险点登记汇总。   廉政风险防控管理工作是一项长期而艰巨的工任务,分局将继续从不同层面开展多种活动,采取多种形式,进一步促进领导干部廉洁自律,强化自我约束机制和社会监督机制,深入贯彻落实科学开展观,切实做好廉政风险防控工作和干部队伍建设,打造政治过硬、作风过硬、业务过硬的干部队伍。   廉洁风险防控自查   工作报告   ××公司   二零一三年十月二十九日   关于廉洁风险防控自查工作报告   XX年以来,我公司深入开展了廉洁风险防控活动。为进一步稳固廉洁风险防控工作的成果,逐步形成有效的、常态化的、覆盖全公司的廉洁风险防控机制,按照上级部门要求的廉政风险防控各项规定,我公司召开了廉政风险防控管理工作发动会,对廉政风险防控管理工作进行了专项工作的发动部署,强调“排查廉政风险、建立防控机制〞是党风廉政建设工作的创新举措,它以责任分工、监督互勉的方式,把有效防范和化解廉政风险的责任落实到下属单位每个负责同志,从而建立预防腐败的长效工作机制,能真正做到用制度管权、管人、管事。要求下属四厂要从贯彻落实党的十七大精神,建立健全惩防腐败体系,推进源头治理和加强党的执政能力建设的政治高度,认识廉政风险防控工作的重要性、必要性和紧迫性,加强组织领导,周密部署安排,认真组织实施。   一、深入查找,积极防御,完善制度,动态防控   根据纪监部的要求,我公司采取自下而上和自上而下相结合的方式,以人为本,注重预防,突出重点,公开透明的工作原那么,全面开展了排查工作。围绕公司和各下属厂的职能,进行权限梳理、确认、登记,以标准权力运行为核心,查找重点岗位、关键环节和重点人员,在岗位职责、业务流程、制度机制、外部环境等方面,可能产生不廉洁行为或诱发腐败的风险点。从行政管理事项、业务工作流程等方面,逐一排查廉政风险点,经组织严格审核把关后,将风险点登记汇总。   在廉政风险防控管理工作中,我公司结合工作实际,进一步完善原有的工作制度,用制度管人管事,防止岗位廉政风险转化为腐败行为。同时不断完善机制、优化工作流程、标准工作规那么,加大对热点、重点岗位人员定期交流或轮岗力度等措施,锁定履权界线,控制自由裁量权,实行权力制衡。深化以厂务公开牵头的各类公开,搭建公开平台,随时接受广阔职工和社会各界的监督。为了对风险控制进行有效控制,实行廉政风险预警,畅通廉政风险预警信息“绿色通道〞,采取事前预防、事中监控、事后处臵方法,及时发现倾向性、苗头性问题,及时处理,防止问题渲化开展成违纪违法行为。   二、履行廉政风险防控“一岗双责〞情况   一年来,按照公司纪监部的要求,在党支部的组织下,我们强化自身学习,坚决贯彻执行党风廉政建设责任制,认真落实“一岗双责〞,做到既勤政又廉政,用标准的行为去办事,用合理的制度去管理,高度重视学习,努力改进自己的主观世界,才能在思想上筑起一道拒腐防变的堤坝。   强化学习,不断增强拒腐防变的能力   为了使公司能够健康开展,我们始终坚持以学习自警自励,以学习提高自我,以学习增强拒腐防变的能力。一是学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表〞主要思想,不断地用科学的理论武装头脑,树立正确的世界观和方法论。提高干部党员的政治素养;二是学习党中央、国务院有关党风廉政建设、纠正不正之风的政策,   进一步提高了纠正不正之风的重要性和必要性的认识,转变思想观念和工作作风,不断改造主观世界,树立正确的人生观、价值观、权位观和地位观;三是提高整体领导班子的政治素质和工作能力,增强班子内部工作的原那么性、系统性、预见性和创造性,使我们的领导干部真正成为有知识、懂业务、胜任本职工作的行家里手。通过学习,树立了正确的人生观、价值观、利益观,保持了健康向上的人生追求和廉洁敬业的工作作风,增强了全心全意为职工效劳,诚心诚意为职工谋利益,兢兢业业为职工办实事的公仆意识,坚决了马列主义和毛泽东思想理论信念,提高了班子拒腐防变的能力。   勤政务实,各司其职,做好本职工作   廉政自律不仅要管好自己,还要各司其职,领导班子共同管理好劳动效劳公司廉政风险防控工作,更重要的(来自:写:农业廉政风险防控自查报告)是切实转变工作作风,着力把涉及公司的大事、难事和职工群众关心的热点、难点问题处理好、解决好,从而带动劳动效劳公司持续健康的开展。   一年来,我们领导班子成员严格执行廉洁自律的各项规定,大力抓好分管单位的党风廉政建设。工作中,我们按照“三个代表〞重要思想的要求,从群众中来到群众中去,兢兢业业,尽职尽责,经常深入基层,深入群众,开展调查研究,掌握生产第一线情况,进行现场办公,着力解决职工中的大事、难事和职工关心的焦点和难点问题,但也存在一些差距和缺乏,在今后的工作中,我们将作最大的努力,认真加以解决。   强化领导责任,提升防控效能   一是强化领导责任。把贯彻落实公司纪监部“关于开展廉洁风险防控自查工作〞的部署,作为深入风险防控管理的重要任务。通过责任分解,责任分工,责任考核,强化领导人员确定履行“一岗双责〞。二是提升防控效能,认真落实各项防控管理制度,突出防控重点,细化责任目标,加强日常检查和年度考核,根据业务开展变化及时修订防控措施,把廉洁风险管理融入金融管理全过程,提升防控效能。三是及时总结经验,完善制度,对近年来防控管理的好经验、好做法及时总结推广,对行之有效的防控措施固化下来,形成长效机制;按照公司实际情况修订考评方法,并做好党风廉政制和精神文明建设检查考核的主要内容,促成防控工作的有效落实。   三、廉洁风险防控工作宣传教育情况   廉政风险防控,构筑思想道德防线,立足于防控,增强拒腐防变的自觉性,进一步加强思想政治教育,这种教育是多层次、多渠道、多方式的。首先是加强马列主义、毛泽东思想、邓小平理论的教育,使自己掌握马列主义、毛泽东思想、邓小平理论的锐利思想武器,牢固树立正确的世界观、人生观、价值观,坚持全心全意为广阔职工效劳的宗旨,做到有权不移公仆心。四月份以来,公司利用各种有效形式,组织学习中国共产党党内监督条例,中国共产党党员领导干部廉洁从政假设干准那么等有关规定,使公司干部职工全面领会廉政风险防控工作的根本内涵和主要精神,让廉政风险防控管理的根本理念   个人廉政风险防范自查报告   姓名、单位、职务   姓名:单位:办公室职务:主任   主要岗位职责   负责办公室日常管理工作,负责办公室的行政、接待、文件管理等工作,监督印鉴管理、信访、接待、公务车管理和档案管理工作,安排总公司大型会议,负责对外联系协调,以及领导交办的其他工作。   在履行工作职责时,可能存在的廉政风险存在凭借本岗位权力获取利益的风险;存在对下属工作人员管理监督不力,导致本部门出现廉政风险。   工作流程和管理制度存在的可能造成廉政风险的环节和漏洞在工作中不断有新的情况出现,可能因管理制度不能及时完善而出现漏洞。   在外部环境方面,存在的可能造成廉政风险的因素在与外部单位、人员接触的过程中,可能存在凭借自身职权获取利益的廉政风险。   防范措施。加强自身修养,筑牢拒腐防变的思想防线,严格按照总公司制度办事,决不利用岗位权力谋取私人利益。进一步完善办公室内部各项管理规定,在办公室日常管理工作中,坚持原那么,客观公正地处理各项事务,加强对下属工作人员的教育、监督和检查,有针对性地对各岗位廉政风险提前防范,并实时进行监控。   完善工作流程和管理制度的意见   关注实际工作中不断出现的新情况,根据实际情况的开展变化,对办公室相关工作流程和管理制度适时进行修改和完善。

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