内控视角下的企业财务管理优化分析宋永峰：企业的财务管理优化措施，是实现企业飞速开展的有力保障。因此，优化企业的财务管理能力，是提升企业综合能力重要的举措。本文以企业财务管理的相关内容为主要研究对象，基于内部控制视角下相关理念，展开对于企业财务管理的探索和研究，针对当前财务管理中存在的假设干问题，结合笔者多年的财务管理经验，给予必要的策略应对和理论支持。关键词：财务管理;优化分析;管理机制引言企业的财务管理优化措施，是针对当前复杂多变的市场环境，对企业财务管理的相关内容进行有效的升级和改进，不仅可以更迎合市场开展的主流趋势，同时还能提升企业财务管理的抗风险能力，实现企业快速、稳定、高效的开展节奏，促进企业的良性运行和健康开展。一、企业财务内控管理的必要性财务内控管理措施的建立，是为了帮助企业进一步提升企业的核心竞争力，以企业财务管理内容为主要突破口，基于企业内控视角，开展对企业财务内容的优化措施。构建财务内控管理内容，帮助企业提升自身的抗风险能力，实现对于财务资本的高效核算，引导企业开展的正确方向，助力企业实现现代化开展目标的重要内容。因此构建企业财务内控管理措施极为重要，作为相关的领导和企业负责人，应该加以重视，实现对于企业财务内控管理的升级和优化。二、企业财务内控管理存在相关问题〔一〕企业财务管理制度缺乏适应性由于不少企业对于自身的财务管理内容缺乏正确的认识和判断，对于财务管理制度采用东拼西凑的形式，以一些著名企业的财务管理章程为依托，实现自身财务管理制度的建立。由于不同企业的行业以及开展趋势存在巨大的差距，进而造成企业的财务管理制度无法适应企业的开展，不仅造成财务管理制度的鸡肋效应，同时还增加了财务部门的管理负担。因此企业缺乏自身特点的财务管理制度，增加企业财务部门管理人员的管理负担以及执行障碍。所以财务管理制度的建立，需要结合企业自身的开展情况，以及企业内部控制管理的实际需求，建立相关的管理内容，实现企业财务部门的有效管理。〔二〕企业财务管理制度实施效果有待强化企业财务管理制度的实施缺乏相应的监管流程，造成财务管理制度形同虚设。财务管理制度的缺失，会造成企业的监管空白，从而影响财务部门的正常运转。由于制度的建立是为了完善财务部门的管理成效，当制度的价值和作用可以商榷和改变时，企业的开展也会画上巨大的问号。〔三〕企业财务管理制度缺乏标准性企业财务管理制度的建立...
