2023年内控视角下的企业财务管理优化分析.docx

内控视角下的企业财务管理优化分析 宋永峰 ：企业的财务管理优化措施，是实现企业飞速开展的有力保障。因此，优化企业的财务管理能力，是提升企业综合能力重要的举措。本文以企业财务管理的相关内容为主要研究对象，基于内部控制视角下相关理念，展开对于企业财务管理的探索和研究，针对当前财务管理中存在的假设干问题，结合笔者多年的财务管理经验，给予必要的策略应对和理论支持。 关键词：财务管理;优化分析;管理机制 引言 企业的财务管理优化措施，是针对当前复杂多变的市场环境，对企业财务管理的相关内容进行有效的升级和改进，不仅可以更迎合市场开展的主流趋势，同时还能提升企业财务管理的抗风险能力，实现企业快速、稳定、高效的开展节奏，促进企业的良性运行和健康开展。 一、企业财务内控管理的必要性 财务内控管理措施的建立，是为了帮助企业进一步提升企业的核心竞争力，以企业财务管理内容为主要突破口，基于企业内控视角，开展对企业财务内容的优化措施。构建财务内控管理内容，帮助企业提升自身的抗风险能力，实现对于财务资本的高效核算，引导企业开展的正确方向，助力企业实现现代化开展目标的重要内容。因此构建企业财务内控管理措施极为重要，作为相关的领导和企业负责人，应该加以重视，实现对于企业财务内控管理的升级和优化。 二、企业财务内控管理存在相关问题 〔一〕企业财务管理制度缺乏适应性 由于不少企业对于自身的财务管理内容缺乏正确的认识和判断，对于财务管理制度采用东拼西凑的形式，以一些著名企业的财务管理章程为依托，实现自身财务管理制度的建立。由于不同企业的行业以及开展趋势存在巨大的差距，进而造成企业的财务管理制度无法适应企业的开展，不仅造成财务管理制度的鸡肋效应，同时还增加了财务部门的管理负担。因此企业缺乏自身特点的财务管理制度，增加企业财务部门管理人员的管理负担以及执行障碍。所以财务管理制度的建立，需要结合企业自身的开展情况，以及企业内部控制管理的实际需求，建立相关的管理内容，实现企业财务部门的有效管理。 〔二〕企业财务管理制度实施效果有待强化 企业财务管理制度的实施缺乏相应的监管流程，造成财务管理制度形同虚设。财务管理制度的缺失，会造成企业的监管空白，从而影响财务部门的正常运转。由于制度的建立是为了完善财务部门的管理成效，当制度的价值和作用可以商榷和改变时，企业的开展也会画上巨大的问号。 〔三〕企业财务管理制度缺乏标准性 企业财务管理制度的建立，要具有一定的标准性。缺乏标准性的财务管理制度，会造成财务管理人员利用制度的漏洞，开展相关违法犯罪问题。由于财务人员涉及企业大量的资金管理，因此构建相关的财务管理制度，务必要科学、有效。企业财务管理制度缺乏标准性，会造成财务制度的执行过程中产生一系列的财务问题，进而为企业带来相应的负面影响以及财务损失。 〔四〕企业财务管理人员技能水平有待提升 财务管理人员的技能水平决定了财务部门的管理职能，财务管理技能应该与时俱进，结合先进的管理理念以及良好的职业技能，开展企业的财务管理工作。管理人员的技能水平欠缺，会影响到企业的财务管理效率，进而造成财务工作在落实和执行过程中，存在相关障碍。人员技能水平的缺乏，同时缺乏相应的培训，会造成企业财务部门的管理职能低效。由于不少财务管理人员对于财务工作的认识不够重视，相关的技能提升内容执行力度差，进而造成财务管理人员在经过培训后，相关技能水平没有变化。这一类问题，是由于企业缺乏对于培训内容和要求的明确说明，需要增强财务管理人员的危机意识，从企业内部中，激发员工的学习意识，从而实现财务管理内容的有效实施。 三、企业财务内控管理的优化措施分析 本局部主要从财务管控制度等方面，对企业财务内控管理的优化措施进行了分析。 〔一〕建立与企业开展格局相匹配的财务管控制度 以企业内控视角为核心，企业在开展过程中，企业财务管理的内部控制制度，具有一定的战略意识。但是，企业在构建相关制度的过程中，没有构建与之相匹配的内容和细那么。因此，在企业开展过程中，一味东拼西凑，将不少知名企业的内部控制制度内容，以拼接的形式，应用到自身的企业财务管理工作中。拿来主义，成为不少企业财务管控制度的构成方式，这种形式为企业的开展埋下了重要的财务隐患，由于没有相应的前期考察以及足够的适应过程，财务管控制度的相关内容不仅不能帮助企业实现良性的改革和升级，反而造成企业严重的负面效应。以上内容是不少企业开展的通病。因此，企业财务管理的内部管理细那么，需要结合企业的具体情况、人员情况、开展情况等，进行有效的摸底，其次，针对企业开展的市场形势以及即将实施的相关布局，聘用专业的财务人员，制定行之有效的管控措施。从而实现财务管控措施与企业开展的格局相匹配，化解企业当前的开展困境，解决企业面临的诸多难题。基于量身定制的内部财务管理制度，可以帮助企业在开展过程中，更为高效和精准解决企业的财务问题。而拿来主义的相关制度，由于缺乏相关企业的适应性，在企业的财务管理过程中，无法有效開展，进而被企业所淘汰。众所周知，财务管理制度的构建，和企业的所有内容，息息相关。虽然拼凑的是一些知名大型企业的财务管理制度，但是企业的财务标准、开展原那么、财务工作内容以及管理流程均存在一定的差异性，因此，抄袭的内容未必适合所有的企业。由此可见，在制定企业财务管理制度措施时，务必建立详细的调研考察方案，同时，优化财务管理模式，从企业的内部视角来分析财务管理制度的有效性、科学性、适应性。通过增设财务控制制度的详细内容，基于高效和科学的管理视角，制定与之相匹配的管理措施，助力企业的良性运行和健康开展[1]。 〔二〕强化企业财务部门内部管理细那么的实施 基于企业内控视角，建立完善的企业财务部门管理细那么，防止企业在相关内容的执行过程中存在管理制度形同虚设的问题，进而导致财务管理制度对于企业的财务人员没有任何的约束力和压力，从而丧失了对于企业开展的帮助和意义。作为财务部门，其内部管理细那么，可以帮助企业提升开展动力，进而实现企业管理制度的价值。而缺少相应的执行过程，就会增加员工的主观风险，提高了人为因素的风险概率，以及增加不必要的损失。相反，实行相应的措施内容，进一步帮助企业顺利开展，具有重要的积极推进作用。制度的构建，最终的目的正是为了可以有效实施，而企业的领导者，务必要确保各项制度可以顺利实施。不少企业开展的困境，正是内部制度无法有效实施。因此，无论何种原因以及任何理由，都不应当成为企业内部管理细那么实施的障碍。当前来看，这种问题是企业开展的通病，也是不少企业所面临的紧迫性问题。为此，企业应该在各项制度的实施过程中，保证一视同仁，不能将任何理由与企业财务管理制度内容相关联，确保财务管理制度可以不断鞭策自己，助推企业的常态开展[2]。 〔三〕提高财务管理内容的标准性 基于企业内控视角，对企业财务管理制度进行升级和优化，可以进一步完善和标准企业财务管理内容和管理流程，实现财务管理制度的科学性和高效性。通过从上层建筑的改制措施，来实现底层根底的内容改进和提升，从而确保财务管理工作的标准性。针对当前财务管理的相关现状，实现财务管理工作的制度化、透明化、高效化，已经成为当前企业开展的主流趋势，借助财务管理制度，实现事业企业财务管理工作的完美转型，改善当前管理过程中可能存在的相关漏洞和问题，进而让企业的相关经济活动可以更加透明、清晰、公开。当前企业财务管理工作普遍存在着制度管理模糊，财务职能存在管理空白等现象，借助财务管理制度的优化机遇，实现财务管理工作的内容标准性、管理科学性、核算高效性，已经成为企业开展的大势所趋，更是符合企业的未来规划以及开展格局。提高财务制度的管理成效，强化财务部门的管理体系，促进财务管理工作的快速开展，是实现企业现代化财务管理的重要举措。基于财务管理的特殊性和复杂性，实现管理内容的标准性是提升财务人员工作效率、工作质量的必然要求。有助于减少相关财务工作的管理漏洞和制度缺失问题。标准财务管理制度，是实现企业财务管理工作现代化开展目标的必要条件，也是提升企业财务管理职能，促进各部门良好开展、稳定推进的必要条件。不少财务管理人员的职业犯罪，正是利用传统管理模式中可能存在的管理漏洞，进而对相关企业的财务资源产生觊觎之心，当意志不够坚决时，发生了违法犯罪问题。这些财务案件和管理漏洞，值得财务部门的管理人员进行深入的反思和讨论，同时结合当前企业财务管理制度的相关开展情势，以类似案件为契机，深化财务改革，实现财务管理工作的标准性运行。 〔四〕强化对财务管理人员的培训教育 通过企业的内控视角，对财务管理制度有效优化，前提条件之一，是对财务管理人员的财务技能进行相应的考核和评测。对于未能满足财务管理部门需求的财务人员，需要进行相应的培训和强化。同时对所有的财务管理人员设定明确的要求和标准，确保财务部门的职能作用和管理成效。所有的财务管理人员需要持续不断地提升相关的财务技能，尤其需要结合财务管理内容的优化措施，包含的重要升级方案和改革内容，以严格的标准和要求，对财务管理人员进行必要的强化和管理，实现财务管理人员的技能提升。由此可见，强化对财务管理人员的培训教育起到一定的促进作用。财务管理人员专业水平以及职业道德水平关乎日常管理工作的成效和质量，尤其是一些日常不够重视的细节内容，需要按照相关管理规定严格执行具体的工作内容。另一方面，作为财务人员，应该秉持着良好的职业操守，对于企业的其他人员的违法行为，应该具有一定的组织精神和大局观念，坚决抵抗任何侵害企业资产的违法行为。通过一系列的素质教育和技能培训，实现财务管理人員的全方位改进和提升，结合财务管理制度的优化内容，迎难而上，实现财务人员的职业价值。企业需要突破既定的传统开展思路，结合当前的财务管理优化措施，加速新、旧管理模式的交替和转化，实现财务管理部门的技能跨越，为企业的快速开展奉献积极的动力。 结语 综上所述，持续开展企业财务管理的优化措施，强化企业内控管理理念，针对企业开展的相关问题，结合企业的实际开展情况，因地制宜开展企业财务管理的相关优化措施，实现企业良性运行和稳定开展，助力企业实现经营效益最大化、企业财务管控科学化、财务制度构建高效化的开展目标。 参考文献 [1]江梅.企业内控管理制度的建立与完善分析[J].现代商业，2023〔03〕：127–128. [2]周英战.中小企业内控管理制度的建立与完善分析[J].纳税，2023，13〔34〕：267+270.