2023年关于项目的总结报告.docx

关于工程的总结报告范文 　　养殖工程工作总结报告 　　一、主要工作 　　1、做好调研，制定方案。 　　按照沪农林（XX）14号文件的要求和市林业养护工程工作小组的具体部署，经对我区沿海防护林、污染隔离林、水源修养林等生态公益林进行了调研摸底，我区成立了万人就业林业养护工程金山区领导小组、工作小组，办公室设在区林业站。我委与区劳动与保障局、区财政局联合制定了金山区林业养护工程的培训方案，报区府批准，由其转发了区农委、劳动保障局、财政局〈金山区林业养护工程的实施方案的通知〉。 　　2、做好林业养护社的筹建，养护工的招聘、培训、上岗工作。[由整理] 　　我委与劳动保障部门分工合作，密切配合，工作方案批准后，区就业促进效劳中心认真做好18个养护社的筹建和万人就业工程相关政策的宣传和解答工作，并负责养护工报名、招聘、录用上岗，同时协助区林业站、各养护社负责人对报名人员进行初选。区林业站为主，区农校配合，共进行了17期的培训，培训人员1266人，上岗1165人。 　　3、做好养护社的管理和考核工作。 　　为了标准我区林业养护的管理工作，根据市相关要求和部署，结合我区工作实际，制定了金山区林业养护管理机构职责、林业养护社考核意见等各项规章制度，明确分工，加强领导，强化管理。在实际工作中，各养护社均为养护工办理相关保险，实行综合计算工时工作制，确保养护工的劳动合法权益。各社采取了分小组养护、考核和奖励等方式来加强管理，确保林（绿）地建设成果，到达养护要求。 　　4、做好工程的日常工作。 　　在林业养护工作中，我们工作小组经常与市林业养护办、区劳动保障等部门持续联系，主动请教工作推进中的有关具体问题。与兄弟区（县）沟通、交流工程进程中出现的问题、经验和做法等，把各种信息、问题、要求等及时向领导反响。真正起到了上传下达的纽带作用。同时，还认真做好每个月各养护社人员变动状况和养护补贴经费的申请等各项日常工作。 　　二、工作体会 　　透过二年的工作，我们的主要体会是： 　　1、万人就业养护工程是扩大就业，促进农民增收的一项政府民心工程。 　　“三农〞问题的根本问题就是要解决农民增收。林业养护既实实在在地解决了农民的就业，实行镇保又切实解决他们的保障问题。因此，万人就业林业养护工程的推出和相关政策的出台，加上林业养护岗位特性和养护工作的季节性、特殊性，受到了郊区广阔农民的青睐，我区林业养护岗位报名人数3500多人，实际录用上岗1165人。可见，林业养护岗位最适应郊区农民，是扩大郊区农民就业，促进农民增收的一条新的重要渠道，是一项深得农民响应的民心工程。 　　2、走市场化运作是养护社扩大业务，盘活经济的必然方向。 　　目前，养护社除了享受市、区补贴资金外，都没有其他经费来源，这给养护社日常运行中带来了如何维持与开展的问题。为了更有效地保护好现有的林（绿）地建设成果，充分利用好现行的万人就业工程的相关政策，我区局部养护社在区、镇财政资金困难之下，开始着手于走向市场，向当地的外资、工业园区等单位签定绿地养护协议，扩大业务，增加养护社的收入，同时，也用心争取所在地政府的支持，管养好当地镇区绿地。只有走市场化运作道路，才能更好地维护好养护社各项工作的顺利进行，养护工才能得到更多的实惠。 　　三、存在问题 　　经过二年的工作，针对我区实际状况，主要存在以下几个问题： 　　1、养护社日常工作经费难以得到保障。 　　目前，虽然局部养护社依靠扩大业务，向外资企业、工业园区签定绿地养护协议来维持养护社日常工作开支，但是，绝大局部养护社仍依靠开办经费来维持目前养护社日常开支，养护社日常工作经费难以得到保障，对林（绿）地在养护质量、人员管理、养护工利益等方面造成必须的影响，不利工作开展。 　　2、林业养护和养护社的管理机制没有健全和完善。 　　虽然已建立了养护社考核意见和金山区林业养护管理机构职责等制度，但这些制度与实际操作中的运用还有些差距。作为养护社，还缺少较详细和完整的管理方法，而且各社管理工作参差不齐。随着镇行政区划的调整，养护社也需要相互整合。区林业管理部门又缺少较完备的管理、考核机制、队伍和技术规程，对如何建立长效管理机制尚需探索。 　　报告（二）： 　　总结报告 　　工程绩效 　　依照工程进度和预算基准衡量，工程进展根本顺利，整个流程能按照时间控制表进行，开支所超出的预算费用在应急费用范围之内。在晚会进行过程中，由于推迟20分钟开始，为减少与原定时间的偏差，小组成员决定临时删减一个游戏。但晚会气氛仍如预期一样热烈，确确实实拉近了同学之间的距离，直至晚会结束之后，参与的同学仍在网上进行热烈的讨论。 　　管理绩效 　　在此次工程中，为了灵活应变，提高组织效率，工程小组成员采取各自行动的策略，每个部门都能够对变化及时产生反响。这样的策略虽然确实保证了整个工程小组的高效运作，但是也由于部门之间缺乏沟通联系而导致了局部工作重叠，而局部工作无人实施的问题。经过总结分析，小组成员一致认为，在保证灵活运作的同时，每个部门就应及时向工程小组负职责人反响信息，由负责人进行统筹兼顾，以确保各部门之间更好地协调合作。 　　组织结构 　　我们工程小组实行的是职能型结构，以工程经理为中心，下设5个部门：筹划部，公关部，后勤部，财务部，宣传部。在这次工程中，各部门各施其职，分工合作，团队精神自始至终体此刻小组每个成员的工作中，这也是我们能取得成功的根本保证。但是仍存在一些缺乏，譬如公关部跟宣传部局部工作存在重叠，局部职能孤立使得实现跨部门合作比较困难。以后我们小组会努力改善的。 　　团队绩效 　　在此次工程活动中，透过开展小组会议，利用“头脑风暴法〞进行小组讨论，在最短的时间内确定了工程的愿景，人员的分工。在实施过程中，对于遇到的问题，能够很好地进行沟通，协调，确保了工程的顺利完成。 　　同时，工程活动中，也出现了一些问题，具体表现为：准备过程的时间分配不够细分，工程周期过长。 　　总体来说，此次工程能够在规定的时间内，利用有限的资源，充分发挥团队的作用，顺利完成！ 　　工程管理技术 　　在此次工程活动中，主要运用的技术有MicrosoftOfficeVisio，MSproject，制作工作分解结构（工程流程）、时间控制表（工程进度管理）、人员分配表、资源控制表（包括工程的完全开发任务表、网络活动时差和资源需求、网络资源负载表）等。 　　对团队和群众的好处。 　　一方面，在合理分配工作和适时的进度调整下，该工程顺利开展，也达成了我们的预期目标甚至更好，参加人数超过之前估计，经费控制不超支，晚会流程控制顺利，晚会圆满落幕。另一方面，该次晚会在班群众的影响力极大，同学间的密切程度加强，过后用心反响较强烈，这对一个班群众而言无疑是凝聚力的提升。