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2023年关于项目经理述职报告.docx
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2023 年关 项目经理 述职 报告
关于工程经理述职报告范文 关于工程经理述职报告范文 关键词:工程经理,述职报告,范文 关于工程经理述职报告范文 介绍:述职报告既是考核鉴定的依据,又是民主评议的根底,个人述职如何做报告呢?下面是小编整理的关于工程经理述职报告范文,欢迎阅读。尊敬的各位领导、同志们:  我叫xxx,现任xx工程部经理,根据处党委关于党支部书记、工程经理述职暂行方法的要求,就本人一年来在班子建设、工作目标、平安生产、施工任务、经营管 关于工程经理述职报告范文 详情: [免费论文: lwlwlw ]   述职报告既是考核鉴定的依据,又是民主评议的根底,个人述职如何做报告呢?下面是小编整理的关于工程经理述职报告范文,欢迎阅读。 尊敬的各位领导、同志们:   我叫xxx,现任xx工程部经理,根据处党委关于党支部书记、工程经理述职暂行方法的要求,就本人一年来在班子建设、工作目标、平安生产、施工任务、经营管理等方面主要情况述职如下,请予以评议。   一、 务实创新、夯实科学开展基石   xx工程部承建了神宁xx煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务,是宁夏首座设计年生产1200万吨的矿井,也是我处首次打入宁夏市场的关键性工程,在工程组建之初,我们就遵照处党政的指示精神确定了以“一流装备建造一流工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸造一流品牌〞的管理理念。在施工过程中,班子成员精诚团结,恪尽职守,带着广阔职工充分发扬“勇争第一〞的企业精神,取得了一个又一个可喜的成绩。   1、优质快速施工享誉“塞 :// 062238 /上〞。 工程部进驻xx煤矿施工以来,克服西北的狂风、冰寒,在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的复杂地质条件。这种岩石硬度小,用伞钻打眼夹钎堵钻杆。困难是翻开智慧之门的钥匙,打眼班班长许海刚在打眼过程中发现影响的关键原因是:钻头上的强力吹风孔太小,岩粉不能及时排出。发现后,他及时升井将吹风孔直径扩大到10mm。经试验打眼速度大大加快,每班打眼时间缩短到3小时,成效提高了近三倍。在随后的施工中,他们又结合地质条件变化,率先采用“伞钻与麻花钻、风钻交替使用〞等方法。   打眼速度进一步加快,为工程部在5、6、7、8四个月施工中连续破百米提供了根底保障。特别是在7月份副立井的施工中,工程部克服地质条件复杂、井筒淋水量大等诸多困难,充分展示“王牌〞施工队伍风范,精心组织,广泛发动,一举以130。5米的成绩刷新了神化宁煤集团月成井114米的纪录,且工程质量优良。   2、加强生产组织,完成了生产指标。按照处下达的生产任务和工程部制定的生产方案,工程部抓住井筒施工的黄金季节,积极改进作业方式,有效的提高了生产水平。   3、抓好“小改小革〞进一步提升生产施 :// 039469 /工的科技含量   在抓好生产施工的同时,工程部积极鼓励技术革新,针对井口甩罐时,费时费力不平安的问题,研制出了“立井施工井口简易甩罐装置〞,在井盖门至溜矸仓支撑柱之间铺设钢轨或槽钢作为跑道,在轨道上安放一个车盘,就使原来的“甩罐〞变成了平放平移,既省力又平安。提升系统是立井施工的“命根子〞,提升绞车的平安运转直接关系职工的安危。为防止绞车遇到特殊情况带来严重后果,他们经与设计厂家沟通,对绞车制动系统进行改进,成功研制出“立井提升绞车辅助紧急制动装置〞,从而使绞车运行实现了本质平安。   二、 强基固本,戈壁滩上展风采   1、加强职工队伍建设。我们把加强职工队伍建设作为根底性工作来抓,总结提炼出了“5+3〞培训教育模式。在新工人入场前严把“五关〞。一把健康关,联系县医院对新工人进行体检,对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用;二把体能关,对体质弱,不能胜任井下工作的不得录用;三把文化关,对初中以下文化及智能低下的不得录用;四把培训关,所有人员必须经过72小时平安教育,对考试不合格的不得录用;五把合同签订关,对考核合格人员,必须签订劳动合同,否那么不准录用。新工人录用后,我们坚持开展经常性的培训教育,坚持“一日一题〞(每天为职工讲授一道平安知识题),“一日一案〞(每天为职工讲解一个事故案例)和“一月一考〞(每月对职工学习的平安知识进行一次考核,不合格的进行补考,并给予相应处分),以此提高职工的平安意识和自保互保能力。   同时,我们还采取了“以师带徒〞、“互保联保〞、签订平安承诺书等多种行之有效的方法提高职工队伍整体素质。   2、科学组织施工生产。我们建立了平安、生产、经营、技术、机电、党建、后勤等各类管制度150余项,并严格按制度办事。在调动职工劳动积极性方面,实行“三招〞联动。一是思想教育,教育引导职工增强竞争、忧患、市场等六种意识,并召开班组民主会,倾听职工平安生产中好的意见和建议,发挥职工的主人翁作用;二是经济鼓励,制定出台了劳动竞赛方法及节假日保勤方法,班班考核,按期兑现,直接调动了职工生产积极性;   三、 严抓细管,促进本安体系建设   1、齐抓共管保平安。我们进一步细化了各级管理人员及每个工种的平安责任制,制定了平安责任制60余项,平安操作规程80余项。做到了有岗位就有平安责任制,有设备运转就有操作规程。为抓好平安责任落实,我们建立了党政工团“四位一体〞的平安保证体系。工程经理把全面,支部书记搞协调,平安副经理抓落实,岗员、网员盯现场。具体工作中,一是班组长、岗、网员等待遇与责任挂钩,为提高他们的责任心和积极性,其工资系数分别为工人的1。2和1。1倍,如果连续一周查不出平安问题,又提不出建议取消津贴。二是加大平安奖罚力度。对“三违〞人员不仅给予经济处分,性质严重的送到矿方举办的“三违〞学习班进行为期7天的再教育,造成严重后果要给予辞退。截止7月底,工程部累计处分“三违〞人员63人次,罚款金额8450元。其中查处违章作业45人次,占“三违〞起数的71。4%。违违反劳动纪律18人次,占“三违〞起数的28。6%。   2、创新管理促平安。我们将班组建设作为创新平安管理的突破口,标准了班前程序,制定了班前会制度,严格按照“六必讲〞的要求,重点对本班的施工任务分解到每个职,对各个岗位的本卷须知进行讲解,对不平安人进行模排,对职工应知应会进行提问,用标准而严格的班前会制度使职工入井前知道“干什么〞、“防什么〞。同时,我们建立了严格的登记制度,为职工发放了学习本,将每天的“每日一题〞及班前会主要内容记录清楚,增强平安生产的能力。近日,我们针对网员、岗员业务素质参差不齐,知识结构单一的状况,开设了“青工学堂〞,为他们讲授各类实用性的平安知识,为平安生产起到积极的促进作用。   3、质量平安为平安。平安质量标准化代表了企业的管理水平,是企业平安管理的根底,是实现平安生产和文明生产的前提。因此,自进入xx煤矿施工以来,工程部认真贯彻集团公司、一建公司和xx煤矿以及我处关于开展平安质量标准化建设的文件、指示精神,以创立A级工程部为目标,按照集团公司和一建公司“标准管理年〞“质量标准化推进年〞的要求,坚持“上标准岗,干标准活〞,全员发动,全员参与,不断强化平安根底工作,狠抓现场施工管理,有力地推动了我工程部平安生产工作的开展。   截止7月底工程部已开展4次平安质量标准化自评,7月份我们在我处及公司平安质量标准化检查验收中以91分、95。4分先后被评为A级工程部。   四、 精细管理,提升工程收益   1、工程部效益稳步提升。一是加大了工程内 :// 029159 /控力度。重点加强了对工程部工、料、机等直接本钱费用和非生产性费用的支出监控,严格物资采购的各个环节,抓好本钱超支的源头。细化了工程部与区队、班组间的承包考核,把经济承包责任制层层落实到位。二是提高了工程管理水平。工程部大力开展“修旧利废〞和“以旧换新〞活动,对使用过的旧风镐、旧风钻、旧风带、废风镐钎重新维修利用,对旧劳保、坏工具、坏配件、坏电器等实行以旧换新,严控本钱,杜绝浪费。   2、财务管理继续加强。工程部按月召开经济运行分析会,会上实行了“每人一提〞制度,每名经管人员围绕本质工作提出一条合理化建议,并予以奖励,以此促进经营管理,堵塞经营漏洞;二是降低了非生产性费用支出。工程部制定了业务招待费、差旅费和办公费用等管理制度,并严格控制和使用。   3、精算经济效益,严控费用本钱。“以本钱管理为核心,以根底管理为重点〞的精细化管理制度,进一步细化区队、班组本钱考核,继续完善“每月一提〞和“以旧换新〞制度,严控工程部非生产性费用发生。提高了职工节约意识,有效杜绝了铺张浪费,节约了建设本钱。   五、营造和谐,为国庆献礼   1、精诚各方使用,务求互利双赢。积极稳妥地处理好与甲方、监理及地方政府(部门)的关系,做到不卑不亢、团结合作、互利共赢,努力营造和谐开展的外部环境。   2、精建和谐工程,维护平安定局面。大力开展集知识性、教育性、平安性、娱乐性、趣味性为一体的主题活动,积极选树先进典型;建立“国庆〞前夕平安稳定工作应急预案,及时模排各种隐患苗头;维护职工切身利益为一切工作,努力改善职工生产、生活环境,提高后勤效劳质量。   六、锻炼修养,彰显党员本色   本人严格按照中央关于加强国有企业领导人员廉洁自律的各项规定,努力加强思想作风、工作作风、领导作风和生活作风等方面建设,进一步提高了自身修养和拒腐防变的能力,始终保持着一名共产党员的清正廉洁本色。在工作中,坚持清正廉洁,为人正派,工资收入严格执行处规定领取, 费、通讯费按处规定报销,无违规违纪现象,无私自承揽工程、私自采购及参与赌博违法乱纪行为,坚持从严治企的工作作风,反对奢侈浪费、贪图享受的思想和行为,做到了与工人同吃同住,从未单独享受过任何特权。本人作为班子中的老大哥,能够按照处党委规定班子团结“四条要求〞,按照分工履行自己的职责,认真处理分工与合作的关系,做到了大事讲原那么,小事讲风格,与班子成员坦诚相见,做到工作中分,思想上合,求同存异,相互支持,努力维护班子团结,提高班子的凝聚力和战斗力。我始终坚持着一句诺言,工作中我是领导、工作外都是兄弟;没有上下贵贱之分,没有等级差异,经常深入到职工中与之座谈交往,设身处地的为职工着想,维护职工权益,解决职工困难。   各位领导、同志们,我工作中虽然取得了一些成绩,这都是处党政的亲切关心、部门领导的大力支持及工程广阔职工共同努力的结果,我只是发挥了自己应有的作用。但由于本人的能力所限,实际工作与处领导的要求及广阔职工的期盼还存在一定的差距。今后的工作中,我将严格遵照处党政的指示精神,与班子成员共同带着工程广阔职工拚博进取、迎难而上,确保各项任务指标圆满完成,为我处整体开展做出更大的奉献!

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