2023年关于行政服务中心建设的考察报告.docx

2023年关于行政效劳中心建设的考察报告 为提高我市行政效劳中心筹建工作水平，确保效劳中心今年底成功投入运行，依据市政务公开领导小组的要求，行政效劳中心建设考察组由市纪委副书记、市监察局长冯建国同志带队，中心建设推动组、市建设局、市规划局、市政府选购中心等有关负责同志一行8人，于3月23日至4月3日，对福州、珠海、苏州、郑州四个城市的效劳中心进行了全面细致地考察。考察期间，考察组成员分别听取了四地效劳中心的状况介绍，并深化中心同管理人员就中心的组织机构、管理模式、运行机制、系统软件、公共资源交易的管理、规章制度等一系列深层次的问题进行了座谈，学习了各地中心成功的运作经验，提高了整体筹建工作的水平，整个考察活动取得了预期的效果。现就有关状况报告如下： 一、考察的根本状况 〔一〕福州市鼓楼区公共行政事务效劳大厅 1、根本状况： 福州市鼓楼区行政事务中心为处级单位，中心分为综合科、业务科、管理科，编制9人，行政编制。行政事务效劳大厅面积近800平方米，功能上分为经济效劳和市民效劳两大局部，有19个行政职能部门入驻大厅，效劳项目共有64个。四年来，三级效劳网络共为群众效劳514721件次，受理办件261465次，办结率为99%，效劳项目平均办理周期比原来缩短55.7%。中心的工作台受到福建省和福州市屡次嘉奖。 2、主要做法: 一是建立了区、街、社区三级公共行政事务效劳网络，实行横向联动、纵向延长。以效劳大厅为中心，将各专业的效劳大厅纳入全区效劳大厅的联动体系，同时向街镇和社区纵向延长，将民政、计生、劳动等10个部门的31个项目下放到街镇的市民效劳中心；将民政、劳动、计生、人事等11个项目下放到社区效劳点。通过区、街、社区三级效劳网络，做到行政事务由区级效劳大厅供给效劳，社会事务进街镇效劳中心点，让群众能更便捷地找政府办事。处处体现政府以人为本，亲民爱民的执政理念。 二是实行“三个五〞机制。实行“五公开〞承诺制度。即实行效劳内容、办事程序、申报材料、办理时限、收费标准“五公开〞。实行“五联办〞运作制度。对基建项目、技术改造项目等涉及多个部门审批的事项由责任部门牵头进行联审联办。改“串联式〞审批为“并联式〞审批。实行“五件制〞管理制度。即办件，实行现场即收即办，约占总数的60%；承诺件，由窗口受理后在承诺时限内办结；联办件，由责任单位牵头，组织联办部门联合审批，限时办结；补办件，由受理窗口一次性明确告知效劳对象需要补充的材料；退回件，由受理窗口向效劳对象书面说明退回理由。 三是以系统软件为支撑，强化监督保障机制。一是实行化管理，力求透亮     、标准。全部的业务操作都通过计算机应用软件进行，“效劳大厅〞管理层通过计算机系统对全部办件状况进行即时监督，削减了审批的任凭性和自由裁量权。二是为了促进办事效率的提高，软件系统设置了超时自动默认功能，由此造成不良后果的，由受理窗口单位担当责任。三是加强制度管理，力求高效、有序。制定了考勤考绩等一整套科学周密的管理制度，并将各项管理制度量化为具体指标，通过计算机系统来监督、管理。四是强化纪律约束，力求廉洁、效能。“效劳大厅〞实行严格的组织纪律、办事纪律和审批责任追究纪律，确保各项制度的落实。 〔二〕珠海要素有形市场管理办公室 1、根本状况 珠海市有形要素市场管理办公室成立于2023年11月12日，市直接管理。编制共9人，其中主任1人，副主任1人，下设综合科〔编制4人〕和管理科〔编制3人〕。管理办公室将珠海市的市建设工程交易中心、市政府选购中心、市产权交易中心、市商用土地交易中心、市人力资源开发管理效劳中心五个有形要素市场统一整合，宏观管理、统一人事管理，干部任免、运行的监督。将这五个市场集中整合，整合效能资源，并通过系统网进行有效监督，成效显显著。 2023年管理办公室成立之后,全年建设工程招投标进场交易项目共561项，总投资额31.34亿元，总成交额26.9亿元，节省额4.26亿元;土地交易净增国有资产３.7亿元,平均增幅24.4％;市产权交易中心共完成交易项目49个，涉及资产总额14.46亿元，成交金额5.31亿元，同比增长80％，原创：资产增值5605.7万元，同比增长16.47％;政府选购节省资金1.03亿元;人才市场进场应聘人数22万余人次,形成了全市人力资源管理效劳的大平台。 2、主要做法： 珠海市有形要素市场在管理体制下，依据“决策、执行、监督〞三分别的管理体制对五个个中心进行整合运作，统一管理。一是建立重大项目现场监督制度。由办公室领导或管理人员亲临现场进行监督，确保重大项目依据“公开、公正、公正〞原那么进行交易。二是实现交易现场的实时监控，防范交易消逝不标准行为。三是进一步建立和完善建设工程和政府选购招投标活动的社会监督员制度。社会监督员从单位推举、聘用协议签订、权利义务要求、聘书发放、申请回避到责任追究等方面，均已形成一套比拟完善的管理制度。四是接受定性考核和定量考核相结合的方法，依据岗位定责和动态管理的要求，合理设计考核指标和指标的权重支配，并依据德、能、勤、绩对人员进行综合性考核。 〔三〕苏州市行政效劳中心 1、根本状况： 苏州市行政效劳中心分东、西两个相邻的办事区域。办事大厅总面积为5300平方米。其中东区一层办事大厅面积为2023平方米，二层办事大厅面积为1000平方米；西区二楼办事大厅面积2300平方米。目前，共有53个部门和单位、516项审批和效劳事项、近200名窗口工作人员进驻“中心〞。日均办件量超过1400件，累计收费36亿元，群众对窗口效劳评议的满足率保持在99％以上。苏州市行政效劳中心正处级单位，中心主任由市政府办由市政府秘书长兼职，政府办副主任为中心常务主任，负责具体工作。中心下设办公室、综合协调处、信息处和督察处，人员关系分别在原单位。中心成立三年来先后获得了江苏省五一功动奖状和全园职工职道建设先进单位和苏州十大民心工作台，苏州市行风评议第一名，并且受到苏州百姓和投资企业的极大的认可。 2、主要做法： 一是苏州市行政效劳中心建设了高效标准的运行模式。他们的运行理念是“窗口围绕群众转，部门围绕窗口转，中心围绕社会转〞。并通过搭建科学化、标准化、信息化的网络平台，形成新的管理模式。 二是中心在运行机制上实现五个机制，即：公开透亮     的办事机制，便捷高效的运行机制，便民利民的效劳机制，以人为本的管理机制和面对社会的监督机制。对窗口单位的审批流程等进行实时管理与监督；各部门与“中心〞之间通过电信或广电光缆实现宽带接入，窗口单位与本部门实现实时联接，削减审批环节，提高审批效率。对于联办事项以审批程序的最终审批把关部门为牵头部门负责统一协调办理。“中心办事人员要了解办理过程和结果，可通过语音 查询和128人工呼叫查询；事项办结有短信告知；中心网站有结果公示；专设了询问效劳台和残疾人电梯等；特地供办事人员查阅政府有关文件的档案室。 〔四〕郑州市网上行政审批中心 1、根本状况： 郑州市网上行政审批中心的管理由市政府办公厅、市监察局及相关单位联合组织实施，政府办公厅文电处具体负责日常的管理工作。中心网络于2023年6月正式筹建，2023年初，网上审批正试运行。 2、主要做法： 郑州市网上审批是以原有的各部门办事大厅为依托，以政务外网〔以下简称政务外网〕和郑州市政务内网〔以下简称政务内网〕为技术手段，以各具有行政审批职能的单位为成员，通过网络和计算机技术代替传统的行政审批。网上审批依据“前台软、后端硬〞的行政理念，实行“统一受理、两级平台、流程优化、资源共享〞的方法，以便利快捷的方式，为公众和企业供给优质的前台效劳；以全程自动化的处理为公众和企业供给电子化的后端效劳。 在受理方式上，公众和企业可以利用自备的计算机通过互联网，或者通过任一个办事大厅，将上报材料电子化通过政务外网或政务内网直接传送到审批的行政机关，相关部门利用本单位局域网，在网上审批系统平台上进行审批。假设需要供给原始材料的，审批机关在预审后通知办事公众和企业供给原始材料。整个审批过程，市监察局通过网络进行效能监督，并依据有关规定对损害公众和企业的问题进行查处。 二、这次考察的体会 通过对福州、珠海、苏州、郑州的效劳中心的考察，了解当地效劳中心的先进的管理模式和运作机制，学习了大量的行政效劳中心运作的方式、方法，开阁了视野，提高了水平。我们通过此次考察，有以下几点体会： 〔一〕领导重视，投入到位是行政效劳中心成功动作的关键。从福州、珠海、苏州、郑州四地来看，各地都能充分生疏到中心建设是顺应形势进展的需要，是提升政务水平，提高行政效能，改善经济进展环境，构建和谐社会的必定要求，从上至下对此都格外重视。各地市专为此兴建了行政效劳中心，成立特地机构，配备管理人员。中心工作由市长亲自抓，常务副市长、秘书长、监察局长组织推动。事关中心进展的重要问题，都由常委会和常务会议定，监察局负责中心的事务管理。在中心工作人员都是部门素养高、业务熟、力量强、作风正的骨干，工作人员由中心管理考核，原那么上在中心必需工作一年以上，并实行批次50%的轮换制度，保证了中心人员的稳定和工作的连续性，并且把中心作为培训干部的基地，以此作为今后职位晋升的重要依据。各地都加大对中心的投入，在中心建设上，福州鼓楼区软硬件投入500多万；苏州租用展馆，年租金600多万元；珠海仅软件开发一项就500多万；郑州筹建行政网上审批网络系统时先后上新加坡、日本等国家进行实地考察，中心软件招标价为380万元。 〔二〕部门支持、放〔授〕权充分是行政效劳中心成功运作的根底。行政效劳中心的各窗口能否真正代行部门审批权、切实成为能管事、能办事的机构，是衡量中心运作成败的尺度。通过考察觉察，由于各地市政府的统一要求，进入中心的职能部门思想观念有很大的转变，增加了全局观念和效劳意识。一是全部职能部门均对外承诺并公告，全部的审批事项全部进入审批中心〔涉及国家隐秘的除外〕，中心的窗口是本部门唯一的审批事项受理点，根本上杜绝了窗口和单位“两头受理〞状况的发生；二是授权充分。常驻中心各单位均授予窗口人员充分的事项审批权力，绝大多数审批事项可由窗口工作的负责人独立审批并担当责任。正是由于职能部门的大力支持，特殊是对窗口工作人员的充分授权，并联审批或“一站式〞审批机制才真正建立和运行，行政审批中心各项工作才有开展的根底。这也是此次考察效劳中心最深刻的体会。 〔三〕以人为本，不断创新是行政效劳中心不断进展的动力。从福州、苏州市行政效劳中心的实践来看，管理好窗口工作人员是行政效劳中心稳定进展的关键因素。为此，他们始终抓好了中心的人员管理，一是各窗口单位至少有一名本单位主要审批处室的股〔科〕长或副股〔科〕进步驻中心，单位主要领导和分管领导实行“有事必来，没事常来〞的工作方法，加强与窗口的联系和管理；二是中心的工作人员在大厅的表现作为其职位晋升的重要依据；三是中心建立党支部、团支部、工会、文体部，窗口人员的政治学习、活动均在中心，入党、入团的审批也在中心；四是中心经常性开展各种党团和消遣性活动，增加了中心的分散力和向心力。整个中心布满着朝气，洋溢着和谐的气息；五是乐观与邮政部门协调，在中心推行证照特快专递效劳。接受特制证照专用包装，并且费用比通行的邮政快递资费降低30%，便利了办事群众，削减了来回取件路程，体现了为民便利快捷的效劳。 在机制上不断地创新。一是建立了“绿色通道效劳〞，制作了绿色通道延长效劳卡。特殊是在绿色通道效劳中规定，对于企业、社会法人和外来投资者的申报件，首接窗口均应马上受理并抄送相关单位，在办理过程中边办边补，并且在办件过程中要依据当事人的实际，本焦急事急办、特事特办的