2023年关于职工思想动态分析情况的调研报告.docx

关于职工思想动态分析情况的调研报告 篇一：员工思想动态分析报告 四员工思想动态分析报告 按照公司的安排与部署，厂快速行动，结合近期生产状况，组织人力对各车间员工思想动态进行了走访调研。从调研结果来看，员工队伍的思想主流是好的，是积极向上的，只是个别人还存在着急躁、懒散、不满等情绪。针对这些问题，工厂也采取了相应的解决措施，维持了工厂的大局稳定，保证了生产的平安稳定运行。现将调研情况总结汇报如下： 一、工厂员工的根本状况 厂现有员工340人，其中男职工275人，男职工65人；党员115人，占33.8%；35岁以下青工158人，占46.5%；大专以上学历168人，占49.4%，员工构成较为合理，这是一支特别能战斗的队伍。工厂员工主要有三局部构成，一是研究院划拨人员，这局部人技术比较过硬，思想上比较积极，约占员工总数的一半；二是电石厂炼焦装臵调过来的人员，这局部人有生产经验，经历过停车，对现在的工作岗位比较珍惜，工作积极性较高，约占员工总数的20%；三是护卫队转岗人员，这局部人虽经历过培训，但是工作经验缺乏，技术水平也不是很过硬，是工厂重点关注的群体，约占员工总数的20%。 二、员工思想状况的主流方向 1、大局部员工工作上兢兢业业、勇于奉献、工作热情高，思想根本稳定。能够关心工厂开展，积极为工厂生产任务的完成献计献策，并积极投入到一线生产。随着生产条件和生活环境的逐步改善，员工也愈加珍惜自己的工作岗位。自觉遵守公司、工厂的各项规章制度，努力完本钱职工作。稳定的员工思想，确保了工厂各项工作的有序开展，为工厂的开展奠定了坚实的思想根底。 2、工厂以愿景文化为切入点，注重培育特色理念，逐步形成了碳纤维文化体系，并得到了广阔职工的一致认可。碳纤维产业现状及未来开展趋势验证了工厂的文化理念的正确性与科学性。真正做到了用事业凝聚人，用文化感染人。 3、通过开展“质量是企业的生命〞巡回演讲及“促开展，保平安，练技能〞全员大培训活动，全体员工的质量意识得到了强化，工作学习的积极性更加高涨，责任意识进一步增强。 4、通过开展形势任务教育活动，使全体员工认识到了工厂面临的重大机遇与严峻形势。重大机遇是作为“4+1〞开展定位之一，碳纤维工程得到了中油与公司高层的一致认可，得到了国家的密切关注，并要求我们加快产业化开展步伐，尽快将产业做大、做强；严峻形势是当前国内碳纤维行业竞争异常剧烈，各生产厂家都在将规划化、高端化开展，为了抢占市场，我们必须抓住这难得的历史机遇，借势成事，必须进一步稳定百吨生产，加快千吨碳纤维的建设进程。 三、员工思想上存在的问题 1、个别员工安于现状，不求进取，惰性较大，缺乏紧迫感、压力感和事业心，工作被动应付，存在着吃大锅饭的心理。 2、个别青年员工对理论学习的重视程度不够,没有充分认识到理论学习在实际生产中的重要性，认为学与不学一个样，以至于主动学习的热情不高。 3、进入四季度，降雪频繁，特别是其中有几次暴雪。工厂清雪工作虽然承包给了外单位，但考虑到降雪较大，如不及时清理，可能影响到正常的平安稳定生产，所以工厂组织人力第一时间进行清雪。个别员工对清雪工作不理解，认为花钱了就什么都不用管了，对依然要自行清雪怨言较多。 4、局部员工对工厂的经济责任考核不是很理解，特别是涉及到车间、班组连带责任的地方。主要有以下几种意见：一是认为处分过于严格；而是认为处分太重；三是认为别人违纪与我无关，我没有义务去催促别人，工厂也不应该连带处分我。 5、工厂的奖金系数较低，又按照亏损单位90%发放奖金，局部员工的收入较原单位有所降低，而工作强度有所上升。与来厂时的自信满满相比，局部员工的心理落差很大。 四、解决问题采取的措施 基于以上问题，我们可以看出，员工在价值观念、综合素质、工作热情等方面还存在着一定的差距。为此，我们只有正确认识和面对这种差距，才能更好地解决员工思想问题，保障具备良好的思想支持和动力支持。 1、实施教育策略，推发开工思想观念转变 采取以教育为先的方式，推发开工思想观念转变。一是继续开展“五爱〞、“六讲〞主题教育活动，加大对员工的荣耀感与使命感教育，特别是国家领导人的亲切关心与殷切希望，让员工认识到从事碳纤维事业是荣耀的，我们肩上的担子是神圣的，我们是义不容辞的。二是强化对员工的危机感教育。当前市场竞争剧烈，工厂的生产本钱较高，开展机遇转瞬即逝，通过危机教育，提高员工工作积极性，为工厂完成年度目标做奉献。三是树立员工信心，鼓励大家增强信心，携手共度难关。通过以上教育活动，让员工切实认识到企业现在所处的环境，虽然面临着一系列困难，但是企业的开展前景依然开阔，从而让员工在深刻认识环境的根底上，坚决信心，树立正确的价值观念，实现思想观念的根本性转变。 2、重视沟通，强化思想观念转变的有效性 员工思想观念的转变并不是一朝一夕的事情，而是需要一个不断教育和强化的过程。因此，在实施教育策略的根底上，要重视沟通的作用，变员工被动接受为主动吸收，通过多向沟通，强化思想教育的效果。工厂可以通过召开员工座谈会，增设厂长接待日等途径倾听员工的声音，解析员工的疑惑，为员工解决实际困难，在生活、工作上关心员工。比方说清雪工作就是工厂与员工缺乏沟通的表现，大雪不及时清理，影响巡检，会给生产带来隐患，只要沟通及时、到位，我们职工是能够理解的。 同时，管理人员多向员工灌输思想观念转变的意义和方向，多了解员工的想法，及时消除员工疑虑，引导大家和车间思想保持一致。激发员工努力工作的激情，从而提高沟通的效果。 最后通过小型、多样的文体活动，增加基层员工之间相互交流的时机，让大家通过交流和探讨，相互影响，相互提高。 3、完善分配与考核机制，将基层员工的思想压力化为动力 一是我们要认识到有压力并不是坏事，但是压力必须有一个度。压力适中，有利于员工有紧迫感，会使员工自主地把工作做好、做快；但是压力过大，对员 工的要求过多时，会使员工有抵触情绪，从而使工作绩效降低。因此，我们必须正确认识和对待员工的压力问题，要强化鼓励形式，将员工的过高压力转化为工作动力。 二是要建立公平、公正、公开的奖金分配制度，完善考核机制，全面提高员工自我价值实现的需求，调发开工的工作激情和动力。 三是建立奖励机制，对于个人进步较大，为工厂做出突出奉献的员工，给予精神与物质上的奖励，鼓励全厂员工努力提高自己，为工厂开展献计献策。 4、加大培训力度，提高基层员工技术水平和操作技能 通过全方位多层次的培训，来提高员工的适应能力；加大技能培训力度，提高员工工作能力；通过培训来增强员工的自信心，增强员工适应企业内部竞争形势的需要。 5、实现文化引导，持续提升基层员工的执行力 一是加强文化引导。工厂的“百千万〞等愿景文化是经得起实践检验的科学规划，这就是广阔员工的信心所在。二是加强工厂、车间特色企业文化建设。通过企业文化建设工作，提升员工队伍凝聚力，提高平安意识及主人翁精神，积极倡导员工尽职尽力，努力创新，为碳纤维事业开展提供不竭动力。三是要推进执行力文化。将工厂、车间绩效目标分解，落实到人，让全体员工积极参与，全身心地投入到工作中去，从而不断提高执行意识，将个人价值观融入到执行文化之中。四是要文化渗透。抓住员工的闪光点。也许用综合素质来衡量，他不一定是好员工，但他肯定有某一方面是可取的。工厂要善于抓员工的精彩瞬间，树立典型，以点带面，鼓励教育员工，提高思想政治工作说服力、感召力、渗透力。同时，在日常工作中，对工厂涌现出的表现突出、勇于创新、做出成果、立足岗位的一线工人，加大宣传力度，使全厂上下形成学先进，比干劲，比奉献的良好风气。 员工的思想动态决定着企业和谐、稳定大局，我们要及时了解和掌握员工思想状况，通过强有力的思想政治工作，提升员工素质，激发员工热情，凝聚员工力量，为碳纤维的开展提供坚强的思想保障。 篇二：企业职工思想动态调研报告 昆明市xx局职工思想动态分析调研报告 随着企业改革的逐步深入和标准，企业的经营理念和思维方式以及干部职工的思想状态都在一定程度上发生着变化。近期，昆明市xx局有大量员工辞职，职工队伍出现不稳定因素。这些变化必将对企业的生产经营和开展产生极大的影响。5-6月份，市局党委安排综合办相关人员到基层集中进行了一次职工思想调研，现将调研情况作如下汇报： 一、 职工思想主流方面 1、局领导班子成员思想信念坚决，大局观念强，工作思路清晰，凝聚力、战斗力强，在职工中具有很高的威信。 2、大局部职工思想稳定，人心思进。职工加强对管理制度、生产技能、业务开展、平安规程的学习，结合效劳质量提升要求，着力提高自身素质和工作水平，认真投身到各项工作中。 3、随着就业形势和就业压力的急剧加深，大局部职工也愈加珍惜自己的工作岗位。特别是劳务工更是希望能转正成为正式员工。 4、职工密切关注xx体制改革，支持企业体制与机制改革，使个人利益和个人开展与企业整体利益相协调。 5、随着市场竞争的不断加剧，职工普遍感到工作压力大，甚至有时候已经是超负荷的工作。由于工资总额不够因素，基层长期处于缺员状态，无法满足目前企业开展的需要。 二、职工思想上存在的问题 1、局部职工对当前市场形势认识缺乏，安于现状，不求进取的惰性较大，缺乏紧迫感、压力感和事业心，有的甚至存有应付现象，认为企业给予他们的不多，抱着混日子的心态得过且过。 2、局部职工与一流的企业管理标准要求差距很大，学习的积极性不高，求知的压力不够，动力缺乏，离上级学习创新型企业的要求相距甚远； 3、局部职工政治学习的自觉性不够，认为只要抓好经营就可以了，在思想上存有惰性，理论素质不高； 4、随着社会大环境的变化，xx职工的经营任务逐年增长，工作压力越来越大，但职工工资多年来变化不大，职工对提高工资有一定期望值。 三、目前基层员工思想动态主要特点 总体上看，xx员工尽管近几年来经历了屡次重大变革，目前又面临着剧烈的市场竞争和企业转型的挑战，但基层员工队伍思想相对平稳，面对转型的心理承受能力较强；尽管大多数员工表示工作所带来的压力比较大，但面对企业转型的不断深入，绝大多数员工不是消极等待观望，而是积极主动地去应对，他们想得更多的是如何干好本职工作，如何提高自身综合素质，绝大多数员工兢兢业业、踏实工作。从调查结果来看，目前基层员工思想主要呈如下特点： 1、大多数员工的关注点是企业的开展转型能否带来职工收入的增加 随着社会大环境的改变，xx业务呈多元化趋势开展，xx业务收入也是逐年上升，这必将要求xx员工各方面的素质要不断提升来适应开展需要，可xx员工的收入增幅与物价上涨等因素相比，增幅不够，职工的生活压力也随之上升。职工很关注企业快速开展后是否能真正让职工直接受益。 2、年轻员工为主的特点，使得青年人更希望企业为自身素质提升、职业开展创造条件。按美国心理学家马斯洛的“需求理论〞：人类的需要按由低到高依次分为生理、平安、社交、受尊重、自我实现的需要。低层次的需要根本得到满足以后，高层次的需要会取代它成为推动行为的主要动因。对基层青年员工来说，购房购车固然重要，但受人尊重、有更大的开展、实现人生价值等更为重要，而且个人职业开展也是满足物质需要的前提和保证。因此他们更希望企业能够加大培训力度，跟上xx新技术、新业务的步伐，为提升自身素质和竞争力创造条件。另外，当今青年人在价值取向上更多表现出“多元化〞的特点，他们重精神，也重物质，重自我，也重团队，重眼前，也重开展，因此，企业在如何调发开工积极性方面，就要跟上这一特点，有针对性地开展引导和鼓励。 3、企业高速开展的同时，各方面的工作面临新的挑战， 职工十分关注企业核心竞争力是什么？ 目前，各种新生业务种类繁多，对于业务管理员、职工都要不断加强培训来做好产品的销售和效劳工作。但矛盾的是，现在全局人员紧张，进行一些培训学习需要大量占用职工个人时间，且培训方法单一，师资力量有限，时间久了，职工表现出身心疲惫的状态，培训效果并不明显。职工也产生了质疑，多而不专的开展模式是否是长久之计，xx企业的核心竞争力倒底是什么？如何定位，如何做大做强企业的核心竞争业务成为大家关注的焦点。 4、面对“三大板块〞的开展，xx职工表现出