2023年关于经济组织发展的报告范文.doc

关于经济组织开展的报告 关于农村专业合作经济组织 开展情况的调研报告 2023年12月12日县政协主席会议通过 县委、县政府： 2023年8月下旬，县政协副主席...带队，县政协经济委员会对全县农村专业合作经济组织开展情况进行了调研。经过听取汇报、实地调查、组织座谈后，委员们一致认为：我县农村专业合作经济组织还处在开展的初级阶段，具有很强的开展生命力和市场竞争力，有很大的开展空间和开展后劲；但在组织运行、管理标准、辐射广度等方面存在一些问题，亟需高度重视、加强领导、政策扶持、标准管理，促使其健康开展。 一、我县农村专业合作经济组织的开展特点 〔一〕多元化兴办的特点 龙头企业型。为了增强企业加工原料来源的稳定性，与农户以合同的形式结成较紧密的联合体，企业领头创办了农村专业合作经济组织。 ...有限责任公司是省级农业产业化龙头企业，以精深加工稻谷、小麦等农产品为主。2023年获全国“放心粮〞食品称号。2023年组建为国家控股的股份制公司，注册资金1,020万元。企业与农户之间实行订单合作方式，企业为农户提供种子和技术效劳，按市场价回收稻谷。2023年合同订单中稻10万亩，其中优质稻2.4万亩,合同订单稻谷1,200万斤。2023年已加工稻谷和小麦1,500万斤，销售收入2,000万元，实现利润20万元。 ...是全省农业产业化百强企业，市级农业产业化龙头企业，以收购、加工、销售棉花为主。2023年改制为国家控股的股份制公司，注册资金600万元。公司与农户之间实行订单合作方式，公司为农户发放周转金、提供技术效劳，回收籽棉加工。2023年，加工籽棉2,400万斤，实现利润100万元。 ...是市级农业产业化龙头企业，以生产优良种猪、出售牲猪为主。2023年改制为国家控股的股份制公司，注册资金400万元。2023年，销售优良种猪和肉猪13,000头，实现利润230万元，股本分红160万元。 一般公司型。为了适应市场竞争的要求，提高自身进入市场的组织化程度，局部从事专业生产的能人自主创办了农村专业合作经济组织。 ...有限责任公司由黄鳝养殖大户...等人自主创办，公司拥有...乡特种水产养殖场，实行“公司加基地加农户〞的经营模式。2023年成立了黄鳝养殖协会，到2023年已开展会员382名，其中科技人员24人、营销人员58人、管理人员7人。目前黄鳝养殖到达1万亩、8,000箱，跨3县10多个乡镇，仅秦市乡就到达900户、6,000亩。2023年,秦市乡黄鳝养殖协会被纳入省级农民专业协会试点单位。 ...有限责任公司由...于2023年创办，实行“公司加基地加农户〞的经营模式。养鸡户向公司交一定的押金后，由公司提供鸡苗、饲料、回收肉鸡。公司现有固定资产270万元，流动资金500万元，已开展到10,000只的种鸡场。2023年开展养鸡户52户，养鸡12万只。 ...村经济联合社成立于2023年，实行“经联社加农户〞的经营模式。主要以订单方式为...公司进行棉、油良种繁育。2023年，经联社组织农户为荆楚种业繁殖棉花良种1,000亩、油菜良种700亩，实现利润3.5万元。经联社以每斤籽花高于市场价0.25元、菜籽每斤高于市场价0.3元回收，可使农户增收几十万元。 行业协会型。为了适应市场竞争，在各级政府和有关部门的倡导下，相同行业人员创办了以效劳为宗旨、以自律为目的的农村专业合作经济组织。 ....协会成立于2023年，2023年开展到会员180名，会员根本辐射全县。2023年，会员养鸭18万只，通过协会销售成鸭4万只、鲜蛋6万斤，加工鲜蛋50万枚。2023年，协会孵化鸭苗10万只，会员养鸭30万只。2023年，...协会被纳入湖北省100家农民专业协会试点单位。 ...协会成立于2023年，有会员72人。2023年，开展到拥有大型收割机34台，小型收割机35台，旋耕机7台。每年夏、秋季节，协会组织农机到河南、山东、河北等地收割作物，实施跨区作业。 ...协会成立于2023年，有紧密型会员22人，分散型会员80人。2023年，菊花种植面积在1,000亩左右，2023年，菊花种植面积到达1,500亩。2023年,...镇菊花协会被纳入省级农民专业协会试点单位。 ...协会成立于2023年，有会员50名。协会提供“四供两销售〞效劳，即供鸡苗、供饲料、供药品、供防疫，销售成鸡、销售蛋品，促进了养鸡业开展，2023年会员养鸡22万只。 ...协会由...领头创办，目前正在组建筹备中。 〔二〕多形式并存的特点 产加销一体型。围绕本地拳头产品联合专业生产大户，组成专业合作经济组织，开展生产效劳、产品加工和销售等活动。如...协会实行“五统一〞，即统一提供优良品种、统一防疫治病、统一技术指导、统一提供配方饲料、统一禽蛋加工销售，有力推动了全县稻鸭共育模式的开展。 产销结合型。以产品为依托，以销售为重点，联合生产大户，组建专业合作经济组织。如....协会积极开拓市场，寻找产品销路，统一打造品牌，开展行业自律，取得了积极成效，公务员之家，全国公务员共同的天地!目前以成为一个跨乡镇的合作经济组织。 生产效劳型。如...协会提供农机维修、业务信息、维护合法权益、农机收割技术创新培训等效劳。 〔三〕多利益机制的特点 农村专业合作经济组织从利益机制来划分可分为紧密型、半紧密型、松散型。由于我县农村专业合作经济组织的开展还处于初级阶段，一般是半紧密型的专业合作经济组织和松散型的专业合作经济组织。 半紧密型。如...有限责任公司、....、...村经济联合社、....有限责任公司。...有限责任公司实行保护价收购肉鸡，市场价低于保护价按保护价收购，市场价高于保护价按市场价收购，保证会员每只鸡至少有1元的利润。 松散型。以公司或协会形式存在，与大多数农户没有直接的利益联系，由公司或协会根据自身能力开展培训、咨询、技术效劳等工作，合作主要体现在生产环节上。 二、农村专业合作经济组织在全县农业开展和农民增收中的作用 〔一〕引导农民有序进入市场。农村专业合作经济组织根据市场信息，合理调配资源，减少了农民进入市场的盲目性。...在与河南、山东、河北等省的县市政府职能部门取得联系后，利用掌握的市场信息，合理组织、整体调配农机实施跨区作业，降低了运行本钱，提高了生产效率。....协会统一组织销售下，标准了行业行为，提高了菊花的市场竞争力，防止了恶性竞争。 〔二〕推广先进农业科学技术。农村专业合作经济组织利用的组织优势，将农业科学技术迅速推广到会员，成为农业科技推广效劳体系的重要组成局部。...县养鸭能手...，将绍兴公鸭和荆州麻鸭杂交，成为全省推广的2个优良品种之一，还通过多年的技术创新，探索出稻鸭共育和渔鸭套养两种新模式，通过了省级专家鉴定。在...鸭业协会的支持下，...很快将这两种养鸭模式推广给协会会员，2023年协会会员稻鸭共育6万只，渔鸭套养15万只，全县养鸭由2023年的18万只开展到2023年的30万只。2023年3月，...养鸡协会会长..邀请省市专家到...乡传授养鸡技术，会员面对面问，专家手把手教，现场气氛十分热烈。....乡黄鳝养殖协会会长...探索“三改一换〞养殖新模式，即改土养为飘养、改大箱为小箱、改深水为浅水，青鳝品种换成黄鳝品种，新模式很快推广到所有会员。 〔三〕优化农业产业化链条。农村专业合作经济组织以特有的民办性、合作性和专业性等优势，把效劳渗透到从生产到流通的各个环节，完善了社会化效劳体系。协会会员饲养的鸡鸭患病，协会派技术专家上门治疗；协会会员农机出现故障，协会安排修理人员免费修理；协会会员菊花、黄鳝销路不畅，协会组织营销人员拓展市场。 〔四〕有力促进农民增收。农村专业合作经济组织在生产组织上，以市场需求为主导，促进了农村产业结构调整和规模经营，利用组织的规模优势，增加了经济效益。...乡在黄鳝养殖协会的带动下，黄鳝养殖目前开展到1万亩、8，000箱，年产值9千多万元，根本形成了规模经营。协会培育并注册的“荆陵〞牌黄鳝，直接销售到浙江、上海，市场销售价就比同类产品每公斤高1元，仅此就为养殖户增收30多万元。通过...农机协会的组织、联系，会员跨区作业每年可创收近300万元。 三、我县农村专业合作经济组织开展存在的问题 我县的农村专业合作经济组织尽管得到了一定的开展，但是，总体上还处在开展的初级阶段，与农村经济的开展很不适应，与会员的期望值差距还很大。 〔一〕思想认识不够统一。有的党委政府及其相关部门负责人对农村专业合作经济组织开展的必然性、重要性和紧迫性缺乏足够的认识，没有真正认识到开展农村专业合作经济组织是提高农民组织化程度、提升农业产业化水平的需要。一是错位型，认为现在主要应发挥家庭经营的积极性，把合作经济与家庭经营对立起来，对专业合作经济组织存在的困难，没有采取得力措施帮助解决。二是越位型，没有正确把握专业合作经济组织“民办、民管、民受益〞的根本原那么，在引导专业合作经济组织的开展时，包办过多，管了不该管的事。三是缺位型，认为农村专业合作经济组织是农民自己的组织，政府不宜多管，放任自流，无所作为，特别是在局部农产品比拟畅销的今天，认为专业合作经济组织认为可有可无。政府部门牵头组建农村专业合作经济组织，只求形式，不求效果，只管建立，不管开展。 〔二〕内部管理不够标准。由于农村专业合作经济组织是个新生事物，主要负责人管理水平低、能力差，所以存在内部管理不标准的问题。一是大局部农村专业合作经济组织的章程不标准，流于形式，有的甚至没有章程。二是组织机构不健全。大多数农村专业合作经济组织没有理事会、监事会等必要机构，管理机构不健全，或有机构而流于形式。三是内部控制制度不健全。运行和管理随意性大，日常运作少数人说了算，科学性、民主性不够。四是与会员的利益关系还不够紧密。大局部专业合作经济组织内没有会员股份，也没有对会员进行二次分配，所以会员生产出来的产品，自己能销并有一定的利润时就自己销售了，协会统不起来，无法统一销售。五是协会经费紧张，运转艰难。有的协会规模小，经济实力弱，没能在效劳中实现收益，在实现收益中增强效劳的良性循环，每年每名会员的会费一般为30至50元，无法维持协会正常运转，有的由于经营不善甚至出现亏损。六是开展思路不清。对于怎样拓宽与农民的合作领域、怎样与会员结成利益共同体、怎样增强会员合作的积极性、怎样在效劳中实现收益、在实现收益中增强效劳等问题，没有进行积极探索和大胆实践，走不出开展的路子。 〔三〕效劳层次不够完整。我县的农村专业合作经济组织覆盖面较小，效劳层次低。在很多经济领域、很多行业还没有建立行业协会，已建立的协会规模小、经济实力弱、效劳层次低，大多数以技术效劳、信息效劳、生产资料的采购效劳等初级合作内容为主。由于受经济实力的限制，或受市场风险的影响，缺乏农民企盼的加工、销售、提高农产品附加值、提高经济效益的合作内容。如...协会的产品没有注册品牌，只能进行粗放加工、低价销售。养鸡、养鸭协会不能对成鸡、成鸭、鲜蛋进行深加工。 〔四〕外部环境不够宽松。支持农村专业合作经济组织开展的气氛还没形成。一是多头管理造成要求不统一，标准不一致。说起来多家管，实际上是一家也没管，影响农村专业合作经济组织的有序开展。二是对农村专业合作经济组织的指导与扶持力度不够。我县至今没有制定加快培育和开展农村专业合作组织的相关政策。至今没有明确关于扶持农村专业合作经济组织的资金政策，信贷支持不到位，农产品收购流动资金难以保证，致使农村专业合作经济组织不能全方位开展效劳，影响了效劳功能的发挥，影响了会员效益的提高。对农村专业合作经济组织为其成员提供技术效劳