2023年关于目标管理工作的学习考察报告.docx

2023年关于目标管理工作的学习考察报告 关于目标管理工作的学习考察报告 依据x院党组的支配，经x介绍，=月==日—==日，由分管副检察长x带队，组织院目标办工作人员一行三人，分赴x、x、x院学习考察目标管理工作。现将此次学习考察的主要状况向州院领导作如下汇报。 一、考察的目的 这次考察的目的是学习和借鉴x等市院目标管理工作的主要方法和经验，提高我院目标管理工作水平。 x、x、x市院目前在全省检察机关目标管理工作中成效明显，已连续三年在全省检察机关目标的综合及各单项考核中名列前矛，同样在地方党委政府的考评中等次及排名较好。这三院的目标管理工作成效突出，诸多经验值得我院学习和借鉴。在学习考察过程中，我们与三院目标办进行了沟通，听取了他们的经验介绍，收集了局部工作资料，请教了疑难问题，探讨了搞好目标管理工作的方式方法。这次学习考察，我们深感受益匪浅，到达了预期的目的。 这次目标管理工作考察学习在全省检察机关尚属首次。省检察院目标办和三个市院予以了重视和支持，确保了学习考察工作在最短的时间内，在最便捷的交通路线上，学习到了工作成效较为突出的内地先进市院的工作经验，确保了学习考察的质量，为取得较好实效奠定了重要根底。 二、几点体会 通过到x、x、x市院的学习考察，与他们进行沟通，我们感到，要做好新形势下的目标管理工作，必需做好以下工作： —健全的工作机制是确保目标管理有序开展的根本保障。只有建立健全标准的管理工作机制，才能全面实现目标管理工作机构的工作职能，落实各项措施，确保各项目标管理工作的开展标准有序，确保各项工作目标的全面实现。我们所到的成都等三院，均构建了以目标管理领导小组为核心的责任和组织体系，设立了目标管理工作机构，落实了工作人员（x市院日常工作人员有=人，资阳市院由办公室和政治部各定=名日常工作人员，x市院由检察长办公室主任负责目标日常工作），对辖区内两级院实行分级负责，分类管理，形成了纵横贯穿、内外并行的工作机制。从主要领导至干警个人形成了良好的目标共识。x市院还依据自行编制的干部职位说明书将目标分解到人，推行了对个人的绩效考核（由政治部负责组织实施），实现了目标管理工作与绩效管理的有机结合，较好地解决了不同职务层次、不同部门、不同岗位工作间无法比较的问题。 —目标方案切合实际是确保目标可行的根底。目标方案是领导决策的具体分解，是各项工作的导向。因此，合理配置目标任务，科学制定目标方案是目标管理工作的关键环节。目标过高会导致脱离实际而成为空中楼阁，目标偏低会导致因缺乏必要的压力和动力而流于形式。如何科学合理制定目标方案始终是目标管理工作的重点和难点。在考察中，我们感到x等三院的目标方案在结构和内容上结合实际，各有侧重。x市院分类区下达各基层院的目标方案，x和x市院逐院下达各根底院的目标方案。x市院将目标管理作为实现院党组意图的有效手段，解决了省院、市委下达目标与本院党组意图的结合问题，所制定的目标指向明确。同时，该院在目标运行上还另有特色，=月底前便制定下达了年度目标任务，待省院及市委的目标下达后再作相应调整，做到了早部署、早运行，充分体现了目标的导向性。x市院将目标管理作为落实各项工作的总抓手，在全面分降落实省院下达目标的同时，纳入了综合工作目标，硬化了各项管理措施，所制定的目标内容全面。x市院将目标管理作为标准办案行为、提高办案质量的有效载体，除省院下达目标外，不再设置其他考核指标，但在分解省院下达目标时，对量化指标均按增加==%的指标下达，对定性指标，那么相应提高标准下达，确保获得==%的考评加分。该院所制定的目标方案主旨突出。 —执行有力是确保目标实现的关键。目标确定后，关键在于组织实施。因此，对目标运行状况的跟踪督查是目标管理工作的重要环节。x等三院均对目标的执行管理高度重视，实施了强力监控。各院的目标分析会均由市院检察长亲自召集，泸州的局部区（县）院还自行召开目标会。三院均实施了定期通（汇）报、分析、评价制度，其中，x市院实行按季通报制；x市院实行按月通报及评价制、按季分析制及半年全市检察长目标工作专题会议制；x市院实行了前期月通报、年末周报告制，同时，还推行了目标责任制、目标预警制、案件督查制、办案质量责任终身制、市院党组成员片区联系制，留意案件分析和内部资源的合理调配，形成目标管理的合力。 —严格考评，兑现奖惩是增加目标管理公信力的重要条件。目标考评是对年度工作进行综合评价、觉察差距、有效鼓励的过程，只有通过精确     的目标考评，才能实事求是地评价一个院、一个部门、一位干警的工作实绩，真正发挥目标管理的鼓励约束作用，更好地推动各项工作的有效落实。x等三院的考评机制完善，考评标准明确，考评工作透亮     度高。各院均将考评结果作为评定工作实绩的主要依据，并将考评结果与干警晋级、晋职、奖惩挂勾，拓展了目标考评结果的转化利用，充分调动了干警的乐观性，争先创优意识深厚。三院均对基层院和部门实行分类考核，日常检查与年终全面考评相结合，单项考核与综合评定相结合。x市院实行分类区、分部门、按比例综合考评；实施了绩效考核反响制，并把绩效考评结果计入干部个人档案；加大了对特色工作、突出奉献工作及宣扬工作的鼓舞，促使全市检察机关走出就办案而办案的模式，提高检察工作的整体效应。x市院还实施了目标考核集中考核、现场评分、交叉复核制，切实增加了目标考核的透亮     度。三院在表彰先进，发放奖金及对干警晋级、晋职评定时，把目标任务完成状况作为根本条件，优先考虑完成目标任务成果突出的部门及个人，鼓励乐观争取获得上级表彰。对发生重大责任事故、违法违纪、重要目标任务未能完成的，取消评比先进资格。x市院各部门年终目标奖以部门的年终考核得分为依据，低于===分的按比例扣发；个人目标奖金支配以对个人的绩效考核为依据；对副科级以上领导及担当目标领导责任的处室以下负责人，按追加目标奖金发放方法执行。x市院对目标长期完成不好的中层干部，责令其辞职或开除；一般干警先进行诫勉谈话，三次以上仍无明显进步的予以待岗处理；对完成目标任务特殊优秀的干警，院党组提请上级检察机关为其记功。x市院对连续几年未能在省院的目标考核中评为优秀的部门，其负责人要引咎辞职；市院党组成员的工作业绩、年终目标奖与所联系的基层院及分管部门的目标考评结果挂钩。 三、下一步工作打算 x、x、x市院的目标管理工作分别始于====年、====年、====年，近两年作了进一步的深化和改革，目标管理工作由初步探究阶段步入了健康进展的良性状态。通过这次学习考察，我们感到：由于我州的目标管理工作起步晚，进展速度滞缓，还处于初步摸索阶段，我们的工作与内地兄弟院相比还有较大差距。下一步，我们将结合实际，切实改进工作方法，增加可行措施，努力使我们的目标管理工作上取得新的成效。 一要提高生疏，树立目标理念。目标是工作的导向，是狠抓落实的重要依据。目标管理工作是一项全局性的系统工程，涉及党委、政府、检察职能工作的方方面面。要着力抓好各项工作目标的制定、分解、实施、监控、考核、奖惩，实现任务、责任、措施三落实，形成人人心中有目标的良好目标共识。 二要定好方案，科学配置目标任务。要坚持把加快进展、增加实力、力求突破作为目标管理的主题。进一步理清工作思路，改进目标方案制定方法，认真总结目标完成状况，明确工作重点，针对薄弱环节，实事求是制定目标方案。 三要强化管理，措施到位。要围绕目标硬化责任，逐层分降落实到人；目标管理机还要充分发挥职能作用，紧紧围绕年度检务、政务工作重点，强化目标导向，加强跟踪督查，实施定期通报，按期分析目标进度，强力催促难度较大的目标项目，确保无省、州目标考核一票拒绝项目，以每一项具体目标的顺当完成,推动全州检察工作总体目标的实现；目标办要加强与省院和州目标办的联系，加强与各目标责任单位的沟通，留意双向互动；各县院和州院各部门要自觉接受、支持目标管理部门在职权范围内履行催促检查和综合协调的职能，形成上下联通、齐抓共管的工作格局，杜绝平常不抓紧、年终忙应付的现象。 四要逗硬奖惩，探究改进鼓励机制。以量化指标为主线，以项目考评为根底，以工作实绩为重点，坚持定量考评与定性考评相结合、平常考评与年终综合考评相结合，逐步形成有利于完成进展目标、推动措施落实、突出工作重心、改进工作方法的考评机制。严格执行目标管理方法对评分和奖惩的有关规定，抓好目标管理考评结果的综合运用，逐步改进鼓励机制，逗硬奖惩措施，强化鼓励约束，赐予目标管理更强的生命力。 x院目标管理学习考察小组 7