关于提升车站班组自主管理能力调研报告班组是企业的细胞，是企业最基层的组织，企业的一切工作，归根结底终将由班组来完成。近年来，铁路改革步伐加快，管理跨度的突“增，给现场管理带来了诸多不适。目前全党正在深入学习实践科学开“展观〞活动，作为一级组织如何确保平安开展，和谐开展〞，发挥处——于管理链的终端班组的作用就显得极为迫切。通过调研，本文对目前车站班组建设中存在问题进行了剖析，提出了提升班组自主管理能力的必要性和对策措施。一、选题理由在路局直管站段的大背景下，车站顺应形势，对车间、班组也作了生产力布局调整，管理跨度的扩大和日益严峻的平安生产压力，给我们的班组管理提出了更高的要求，要求之一就是增强自主管理能“力。自主管理〞是指组织依靠自身建设，通过自己管理自己，实现组““织各工程标的一种管理方式，与之相对的是依赖式管理〞或被动管理〞。在运输站段，增强班组自主管理能力的意义在于以下四个方面：（1）实现班组自主管理有助于解决生产力布局调整后，管理跨度空前扩大而产生的旧的管理方式与新的管理体制之间的矛盾；（2）实现班组自主管理将有助于发挥班组的突击队作用，增强生产一线的平安保障能力；（3）实现班组自主管理将有助于增长下属才干，有利于选择和培养会技术、懂管理的基层管理人才；（4）实现班组自主管理将有助于传递平安压力，舒缓上一管理层的工作压力，使上层有更多的精力投入到专心处理重大问题上。二、现状分析目前，北郊站共有8个车间、44个班组、114个平安自控型小组，分布在四大行政区。近几年，车站领导非常重视班组建设工作，“制订了北郊站班组建设实施细那么，具体明确了班组管理的责权利〞，成立了班组建设领导小组，下设管理办公室，由劳动人事科、职教科、平安路风科、技术统计科、党群办公室等等齐抓共管，在班组建设上取得了明显成效。调研中发现，绝大局部车间对班组管理的重要性都有较高的认识，其中不乏一些好的做法和尝试，如：桃浦站曾在班组长选拔上大胆尝试用个人竟聘、民主推荐、车间考察相结合的方法；北郊运转车间对平安自控型小组长加强监督考核；杨浦运转车间班组长管理能力较强；北郊货运车间班组长考核权行使较好；何家湾货运车间班组长业绩与月度奖金挂钩力度较大等等。但从班组管理实际发挥的效果和班组细胞活力上看，目前车站的班组管理总体水平还偏低，各个地区的班组建设水平参差不齐，班组长的作用发挥还不理想等等。主要表现在以下五...
