2023年关于总经理个人述职报告.docx

关于总经理个人述职报告范文 　　述职报告是领导干部向所属的干部和职工或向上级组织和领导陈述自己任职一定时期内的工作情况的自我评述性报告。下面是办公室小编为您精心整理的关于总经理个人述职报告范文。 　　关于总经理个人述职报告范文1 　　各位同志： 　　2023年，我担任公司总经理一职。回首一年来的工作，在董事会的正确领导下，带着公司全体同事，比较圆满的完成了既定的生产建设各工程标。下面是我的述职报告： 　　一、履行职责情况。 　　根据董事会年初提出的规划，公司管理目标定位为建设生产准备年。经过全体同事的共同努力，在产品结构调整、建章立制、工程建设管理、生产管理、经营管理等方面取得了一定的成绩。 　　1.认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的公司开展机制。 在企业建立、完善的过程中，对企业未来的开展道路和方向，进行了分析和思考。成为一个高水准、特色化、科技型的风电配套设备生产制造企业，是公司的目标。 　　2.建立健全内部管理制度。 　　为适应公司开展的需要，公司设立了相对合理的组织结构，建立了有效的管理体制，先后拟定并颁行关于生产管理控制、日常行政及目标责任管理等制度和方法共三十余项，逐步纳入标准化、标准化和制度化的管理轨道。建立了企业法人治理结构。并在企业运营的过程中，进一步的调整和完善。 　　通过不定期组织召开总经理办公会议及定期每周二组织召开总经理例会，严格执行“三重一大〞决策机制，充分发扬民主决策。表达了公司和谐团结和群策群力的工作作风。 　　为提高企业形象、增强市场竞争实力。在软件上：企业通过统一服装，塑造良好的办公环境，加强区域卫生等日常管理。在硬件上，通过对厂区合理规划，划分生产、办公、生活区域，各区域相对独立，形成一个现代化企业面貌。 　　3. 建立生产管理、质保体系。 　　对于生产及质量管理，我们从管理五要素：人、机、料、法、环出发，通过不断的完善生产各要素，逐步形成生产能力。 　　在包头地区技术工人、专业技术人员紧缺的情况下。通过前期招聘时技术人员的储藏，引进了不少年轻有干劲的技术人员。经过多方考察，公司引进了三个劳务分包队伍，从生产管理模式上我们也因地制宜作了调整，采用生产任务承包的方式，通过优胜劣汰，培养技术过关的队伍。 　　4.积极拓展市场，打造优质效劳平台。 　　对于市场开发，我们从来不等不靠，从未因公司处于生产准备年而放松对市场的重视。我们积极与客户取得联系，协助马教授进行技术讲座，向客户作详细介绍和推广工作，使客户对我们的新型反向平衡法兰产品由不了解到熟悉、到信任，进而采用我们的产品。 　　5.改善外部经营环境，营造良好的经营气氛。 　　公司面临着巨大挑战。除了通过企业内部加强管理以外，力求取得当地政府部门的支持，从可持续经营开展的角度，也是我们努力的重点。通过与财税等各相关政府主管部门的联络沟通，打造良好的人际关系，顺利解决辽宁调兵山风电塔筒工程税务问题。为企业的开展创造了良好的环境。 　　6.人力资源状况 　　公司拥有同事79人(临时工8人)，其中40%以上具有大专以上学历，中、高级技术人员占12.17%。为26%的同事交纳三险(高管、未转正人员、退休返聘人员未参保)。公司本着“选贤任能、惟才是用〞的人才观，努力塑造一支素质一流、稳固高效的团队。 　　目前公司组织架构、生产、经营、质保体系已经建立，具备了批量生产能力。 　　二、工作中存在的问题。 　　虽然取得了一些成绩，但是也清醒地认识到工作中还存在着很多问题，这些都有待于在今后的工作中加以解决和克服，具体有以下几个方面： 　　1.公司的思想和认识在同事内部还没有真正统一起来，观念没有真正转变过来。同事的责任心和主观能动性不够强。下一步着重解决企业团队精神和思想作风建设，创立一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。 　　2.根底管理工作起点不高，这方面要建立健全三级文件，把根底管理定在较高的基准之上，做到与现代企业形象同步。 　　3.优秀的管理、技术人才比较匮乏，这是当前公司面临的、也是亟待解决的一个重大问题，要拓宽思路，做到能者上，无作为者下。 　　4.在市场开拓方面，目前还只能依赖金风科技。这方面，还要拓宽思路、注重技巧和方法，利用一切有利于市场开拓的资源和条件，突破瓶颈。 　　5.在融资方面，由于没有灵活运用企业的资源，到目前为止，只能依赖大股东的借款。融资工作得不到落实，不能建立企业信用等级，无法享受政府贴息的优惠政策，给公司带来了经济上的损失。 　　三、下一年的工作初步打算。 　　新的一年又将是一个充满挑战的一年，前进的路上依然是困难重重，但我有信心在董事会的领导下，组成一个有凝聚力的团队，一起勇挑重担，带着公司同事渡过难关，走向辉煌。 　　1. 调整公司的领导班子和管理人员，做到知人善用，发挥每一个人的特长，组建一支高效的管理队伍。实行目标责任管理，裁短管理链条，缩减管理层次，降低管理本钱，提高管理效率。迎接新的挑战。 　　2. 加强市场开拓的力度。2023年作为市场开拓年，力争全面把新型反向平衡法兰产品推向市场，利用网络、杂志、展览等各种媒体媒介，宣传我们的新产品和企业，提高企业的知名度。与潜在的客户进行接洽，使他们了解我们的产品，接纳我们的产品。 　　3. 加大奖惩力度，在公司内部形成一个鼓励的机制，在外部营造一个良好的产品销售环境。 　　企业应该适应市场和社会环境的变化，不突破，企业难以开展。作为个人，也应该继续提升各方面素质，加强技术学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平，与公司领导班子一起带着全体同事解决目前存在的包括生产管理、经营开发在内的一系列问题，促进企业健康长远开展。 　　我有信心同公司全体同事一道，以更高的目标，更严格的要求，更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神，求真务实、开拓创新，为公司夺取新的成绩，为投资者创造满意的经济效益和社会效益! 　　最后，谨借此时机，对董事长及各位股东、监事、董事的关心与支持，表示衷心的感谢，并期待诸位今后继续给予支持。 　　关于总经理个人述职报告范文2 　　xx市xxx党委： 　　我现担任xxxx集团股份副总经理、xx商城总经理、xx集团xx总部综合管理领导小组组长。 　　分管商城经营管理及集团四防平安工作。一年多来，在市社的正确领导和支持下，我与党委一班人和全体干部职工一道，认真履行岗位职责，完成了全年各项年度工作任务。现作如下述职： 　　一、一年来的工作情况 　　(一)从调研着手，认知和解决商城的实际问题 　　我从19xx年应聘到xx，2023年我就任xxxx集团股份副总经理、xx商城总经理。 　　几年来，我经历了xx从无到有、从小到大兴旺的全过程。可随着经济的开展和形势的变化，市场出现萎缩，面对这种局面，我深知要完成角色转换，必须抓紧学习，从实际出发，加强调查研究，探求解决错综复杂问题的途径。 　　一年多来，在集团党委的正确指导下，我先后组织了商城处级以上干部、商城各处室的考察、调研活动。通过这些调查，了解了我市流通领域现状及我们商城目前所处的实际情况，梳理了在新形势下推进商城建设的思路;对潜在的危机有了更清楚的认识，增强了风险意识，为躲避和化解危机，提供了有益的帮助。 　　(二)围绕中心做好本职工作 　　一年多来，通过市社的正确指导和帮助，我紧紧围绕xx集团xx总部的工作中心，重点开展了以下几项工作： 　　——支持商城开展，致力宏观调控与监督。 　　为推动商城开展，2023年xx集团xx总部内部进行机制改革，实行分散承包制。为了能让这种机制充分发挥效用，防止各自为政现象的发生，集团成立了综合管理领导小组，我担任组长。 　　由于试行新的经营机制，各部位对经济指标、管理目标及日常管理进行承包经营。此时，制定科学合理、切实可行的考核方法显得尤为重要。 　　因此我带着综合管理领导小组成员制定了详细的考核方法及细那么，作为日常管理考核的依据。并要求各部位制定了工作制度、工作标准、明确分工、划分责任。并坚持季考核、季兑现的方法，较好地完成了调控工作。 　　——运用经营商城经验，支持各项改革。 　　参与各承包部位指标的划分。年初与财务部一起对所有承包部位的经营指标、费用指标进行逐一核定、分解，为总部制定承包合同提供合理依据。 　　——坚持宏观调控，确保租金收入。 　　通过目标责任划分，强化宏观管理，把好调控关，确保了商城2023年各承包部位都完成租金收入，2023年共实现租金收入970万元。特别是xx家电城的开展，我倾注更多的心血。因为家电城是在我全力打造下开展起来的，众所周知的原因，家电业的竞争非常剧烈，而我们家电城从各方面讲都不占优势，可以说经营举步为艰，因此我重点帮助家电城稳固市场，招商促销，最后艰难完成了经济指标。 　　——加大监管力度，完善日常管理工作。 　　为实现商城经营秩序井然，推进商城文明化进程。我们通过制定的考核细那么，严格考核，并与经济利益挂钩。通过制度约束，到达预期目的;作为商城的总经理，深知自己责任重大，因此我坚持每天到各城巡查，及时发现问题及时解决，并及时把在第一线了解的情况汇报给班子，提早解决问题，保证了商城2023年度日常管理没有出现重大问题。 　　——积极协调外部关系，争取政策支持。 　　xx商城开展到今天，已在xx市享有很高的声誉，因此各行业、各职能部门都盯上了商城。本来现在市场正处在低迷阶段，费用的增加又加重了广阔业户的负担，同时也扰乱商城的经营秩序，影响商城的稳定。 　　因此我与有关部门协调配合，通过多渠道、多途径地做工作，竭力为业户争取政策，维护他们的利益，确保商城的稳定。 　　——积极协调内部关系，保证工作连续性、有效性。 　　今年集团承包以后，各项工作都有了新的起色，但各部门各自为政，本位主义现象时有发生，影响集团整体工作效率。靠各部位员工自己协调很困难，作为集团的副经理、综合领导小组组长，我充分发挥领导职能，积极协调部门之间的关系，理顺工作程序，不断提高工作效率。 　　——注重宣传的导向作用，举办有特色的宣传活动。 　　组织第二届节和旺季商品展销月活动及家电城“五.一〞、“十.一〞、春节期间优惠大酬宾活动，极好地营造了商业气氛，提高商城的知名度。 　　——培树龙头企业，提高商城的核心竞争力。 　　xx商城的前身是从小家小户起步的，实力有限，参与竞争，抵抗风险的能力差。因此，商城提出了培树龙头企业的方针，并制定相关政策，旨在培养大户、树立典型，让其起到带动、衬托的作用，以促进商城的稳定与繁荣。 　　在2023年度商城在原有龙头企业五户的根底上，又培树龙头企业四户。这些龙头企业带动了几十个小户的开展，到达我们预期的目的。同时商城还坚持评选“文明业户〞的活动，年终予以奖励。“龙头企业〞与“文明业户〞的招牌为这些业户带来预想不到的利益，其他业户积极努力争取，一时以来商城的文明化得到了开展，商城的实力也大大增强。 　　——加大保卫工作力度，做好效劳保障。 　　平安工作一直是责任重于泰山。尤其是我们商城这一级防火部门，如果出现问题，损失将是无法估量的。作为分管这一工作的领导，我深感自身责任重大，因此，我是每会必讲，强化平安意识;落实责任，防患于未然。确保商城在2023年度平安工作万无一失。商城被市局评为“先进单位〞，我被评为“先进个人〞。 　　上述工作的开展得到了集团班子成员及广阔干部员工的大力支持，各项工作取得可喜进展。 　　一年来，我们结合〞三讲〞和〞三个代表〞教育，解放思想、更新观念，审时度势，开拓创新。特别是中国参加世界贸易组织，全球经济正在走向一体化，更加剧烈的市场竞争要求我们必须超越自我，创新思维，给自己一个准确定位，摆脱困扰企业开展的问题，使企业在开展过程中更加具备战略性、创新性、应变性。 　　二、存在问题及整改措施 　　一年多来，尽管我在做好自己的本职工作上付出了努力，但仍存在诸多缺乏： 　　一是对理论钻研不够。 　　过去的一年，是国际、国内形势变化莫测的一年，面对形势，需商城做出反响的一年，但对我来说，适应环境，熟悉业务还需要过程，应付日常事务性工作多，对经济理论钻研少。致使业务工作上头疼顾头，脚痛顾脚，不