2023年关于开心剧场计划经营项目的报告4稿新编.doc

关于“开心剧场〞方案经营工程的报告4稿 随着银川艺术剧院的不断开展，剧院在XX市文化产业影响力的不断的提高，剧院的多元化开展更是势在必行。舞剧月上贺兰作为舞蹈团的品牌已获得多部国内外大奖，并已被大家所熟知。为了积极响应剧院多元化的开展，说唱团也应该有自己的战略品牌。剧院领导决定由说唱团筹建“开心剧场〞。但XX市文化市场尚不太成熟，处于前期培养的阶段。现针对XX市整体文化市场现状提出以下可行性方案，请领导斟酌： 一、曲艺、情景剧、引进剧专场演出 随着人民生活水平的不断提高，广阔人民群众对于文化产业的要求日益增加。特别是在全国优秀的曲艺家们不断努力的传播中国传统曲艺文化以及全国曲艺界各大赛事成功举办的条件下，人民群众也越来越了解和喜爱相声、小品等多种曲艺表演形式。传播曲艺文化让更多的人关注曲艺，也是我辈曲艺人的重大责任与使命。 我团拥有XX市唯一的曲艺专业团队，以及非常可靠的人员关系，开展“开心剧场〞的相声曲艺专场条件成熟。决定将“开心剧场〞的周五晚作为相声、情景剧、引进剧专场演出。既可以丰富银川人民精神文化，又可以将XX市喜爱曲艺的想要学习曲艺的人聚到一起，共同研究提高技艺。 同时引进区内外优秀剧目〔比方开心麻花系列、毁三观、甜咸配等〕进入“开心剧场〞演出以提高我剧场知名度和上座率， 而且通过对引进剧的学习也可以提高我院演员的整体演出水平，更可以提高XX市广阔观众的审美水平，从文化市场的培养上来看也是有可取之处的。 二、开心主题秀 现在的年轻人是新锐的一代，奔放的一代。他们渐渐忘记那些老去的回忆，渐渐不再提起那些“老古董〞经历的岁月。在张扬的年代他们也有自己的世界，也有属于自己的天空。让我们一起借助“周六主题秀〞来一起回忆那些被忘却的记忆，到达那些秘密的空间，揭开时间的面纱，一起穿越回当代的情景。 “主题秀〞是一档以各种“主题〞秀表演为主体的综艺演出形式。在演出题材上不做具体限定。例如：“文革年代秀〞、“穿越老上海〞、“未来新世界〞、、、等等主题。体裁包括歌曲演唱、曲艺表演、舞蹈表演。甚至在门迎等效劳人员也要有符合当晚主题的装扮与语言展示。让观众犹如置身在当代的主体中一起随着演员们体验那些不一样的开心感觉。 三、“老剧新演〞舞台剧演出 中华民族文化历久弥新。从古至今涌现了一大批优秀的故事及演艺作品。无论是元代杂剧描写的春秋时期赵氏孤儿的故事，还是吴承恩先生的西游记，又或是曹雪芹先生的红楼梦，以及中国cctv十大经典剧第一名的新白娘子传奇。这些广为人知的作品都在广阔人民心中留下了深深的印象与回忆。 如果在这些“经典老剧〞上动动“手脚〞做做“手术〞，参加新 鲜的血液，比方时下流行的网络语言，外语，等等。那“老剧〞也变“新剧〞了，相信一定会对观众的既定思维产生不一样的冲击。所以“老剧新演〞也不免是一种很好的娱乐群众的表现方式，也到达我们建立“开心剧场〞的为大家送去欢乐的初衷。 四、媒体合作选秀与热播剧 1、“宝宝向前冲〞一类面向全市甚至全区的儿童才艺展示秀。现在全国各大媒体都在做“歌曲秀〞“歌手秀〞，可以说已经被人们所习惯，甚至不太想去看了，我们必须另辟蹊径。 在我们的舞台上宝宝可以任意的展示自己喜爱的才艺。跟爸爸妈妈一起做游戏，一起快乐。由评委选出优秀的宝宝作为周冠军，后面还有月冠军，年冠军。〔也可以设定为“守擂〞模式〕最终得到胜利的宝宝得到奖赏。 但做“秀〞的方案必然要考虑的是媒体的支持〔包括电视平台，平面广告，车载广告等等〕和赞助商的资金运作。作为剧场演出可能效果不如前三者。 另，可做“家庭类〞“厨房类〞等秀场表演。 2、“舞台连续剧〞一类长期连续表演的舞台剧形式。例如现在银川比拟流行的播送剧的哥哈嘻嘻，我们可以于之合作做一台“舞台连续剧〞，既为观众带去了开心好玩的优秀剧目，也可以以此剧目做长线开展培养固定观众，还可以推出银川自己的明星。此类作品运作最优秀的不外乎乡村爱情故事系列了，不止剧目火了，参演的赵家班成员也都火了。 利用选秀的活动进行的哥哈喜喜剧本班底演员的选择。选出的优秀演员可以参与到哈剧的排练及演出中，既丰富演员阵容，让更多的人参与到我们的剧中，而且选秀也是对剧的一种前期宣传。 另，所有的表演按照一个月或者两个月为周期，循环表演，节假日还可以做“特别专场〞。而多种的表演形式都可以变相的放在“主题秀〞系列里进行表现。而支撑以上建议的不外乎是优秀的剧本创作了。这是我们现缺的也是最重要的一环。 五、观众定位 说唱团2023年8月12日 第二篇：工程年度经营方案、方案任务完成情况报告严格流程、强化执行、激发活力 实现2023年方案目标 ———在2023年度工程部民主管理大会上的生产工作报告 工程经理xx 同志们； 我代表工程部领导班子向大家做2023年度生产管理工作报告，主要分三个局部： 一、十个月来的主要工作； 二、取得的主要成效与体会； 三、今后的工作目标和主要措施。请予审议。 一、十个月来的主要工作 自今年工程部于三月份进场以来，我们xx工程部在xx公司的正确领导下，坚持以学习实践科学开展观为指导，紧密围绕站房施工特点，整个工程统筹组织，超前方案，合理安排工序衔接。严格按照管理制度标准化，人员配臵标准化，现场管理标准化，过程控制标准化的四个标准化要求组织施工，强化监督检查，夯实根底管理，狠抓执行落实，各项工作取得了较好的成效。 〔一〕、以施工生产为中心，全面完成生产指标 今年是我们xx工程部施工生产的开局年。工程部管段内共三个xx，分别是xx、xx、xx。其中xx因征地拆迁原因，现场迟迟不能开工，工程部于xx月底进场，经过xx余天艰苦奋战，优质高效的完成了从基坑开挖到主体封顶，受到了业主通报表扬；xxx月1日开工，于x月x日在xx工程率先封顶，并得到业主通报1表扬；xx主体结构于xx月xx日封顶，公司领导及业主xxx前来祝贺，使xx成为xxx工程部的样板工程。通过全体职工的不懈努力，顺利完成了年内产值任务，保证了明年施工工序的衔接，为来年攻坚决战奠定了坚实的根底。 截止xx年xx日xx日，我部共完成产值xxx万元，占业主下达的xx年度任务xx万元的xx％。其中xx主体封顶，砌体砌筑完成；内外墙抹灰完成；屋面防水完成；装饰装修队伍正在施工，内外装修完成95%；雨棚承台浇筑完成；钢结构进场安装98%，楼扶梯施工完成，铝条板安装完成，室内外门窗安装完成。xx于主体封顶，砌体砌筑完成；墙体抹灰完成；内外装修正在施工，完成90%，屋面防水施工完成；雨棚挖孔桩全部浇筑完成；承台浇筑完成，钢结构安装完成；楼扶梯浇筑完成，室内铝条板吊顶完成，幕墙安装完成，站台雨棚楼承板铺装完成。xx主体封顶，砌体砌筑完成，墙体抹灰完成；雨棚根底完成，钢结构安装完成，雨棚屋面混凝土浇筑完成，楼扶梯施工完成。 〔二〕、平安、质量常抓不懈，警钟长鸣，效果显著搞好工程质量是企业永恒的主题，我部开工以来一直将工程质量放在第一位，全体员工积极参与，每周组织平安质量大检查，每天进行平安宣誓和班前讲话；形成人人关心质量、重视质量、参与质量月活动的气氛，提高了工程部质量管理水平，进一步完善了质量责任制。 我部在施工生产中，始终以严格执行公司文件要求，已对劳务队伍和劳务工进场的必备条件按进场培训要求强制执行。为确保施工生产平安受控，我部将平安专项方案编制与专项施工方案2同时进行，并在工程范围内集思广益，做到平安措施与施工工序同步，施工期间组织现场平安技术交底，严格按照专项方案组织施工，定期开展平安监督检查、一岗双责、群众平安质量监督员、应急预案演练等活动；施工现场加大平安投入力度，搭设防护棚架、防落网、临边防护、平安警示标志、平安防护用品等配臵，平安投入绝不节省一分钱，倾力打造我部平安生产文化。 注重施工平安，质量是企业的生存和命脉之本。在施工中我们严格操作程序，严把质量关、平安关，从施工配合比的控制及施工过程中的严检、严查、严控，时刻紧抓每一个施工生产的细节；尊重业主，服从监理，对业主、监理指令整改回复百分之百；同时，加强对员工的质量意识教育，平安意识教育，对质量平安进行交底，认真执行奖罚制度，定期开展质量大检查和平安大检查，工地上一旦发生平安质量隐患，除坚决撤除返工，坚决责令立即整改，并进行经济处分，以示警戒。对工程部管理人员和施工人员我们始终加强平安生产教育，增强平安质量意识，使所有管理人员都清醒的认识到，具备平安的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各项指标的前提和保证。工程部遵循减少形式化的工作，增加实质性工作的原那么，坚持平安质量管理工作和施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，发现平安质量隐患及时纠正和消除，有效的保证了工程工程的平安、质量。 〔三〕、强化监督检查，保证了各项标准的贯彻执行为了把标准化建设各项工作落到实处，工程部认真抓了对标准化建设的监督检查工作。在具体检查方式上，做到四个坚持。 3一是坚持周检查不动摇。工程部每周周六组织一次检查，对平安生产、工程质量以及后勤管理等各项工作标准执行情况进行全面检查。遇到特殊情况，提前或者推后检查，总之每周检查一次的制度雷打不动。通过每周的例行检查，促进了各项管理标准的贯彻落实。 二是坚持综合检查与专项检查相结合。每次的检查中，采取分工负责、专项检查与综合检查互相配合的形式，提高了检查的质量和效果。在全面综合检查的同时，工程和实验部门重点检查混凝土施工的质量；平安部门重点检查高空作业和平安防护；物机部重点检查机械设备的平安操作；工会和综合部重点检查工地宣传、员工宿舍、食堂和驻地的卫生等后勤管理。这种专项检查和综合检查互相配合的检查，落实了任务，明确了责任，收到了较好的效果。 三是坚持“三个不放过〞： 1、每个工点检查不到不放过，即对所有施工的工点必须进行全面检查，不留死角； 2、对检查结果不分析不放过。每次检查后及时召开分析会，对检查中存在的问题进行认真分析评价，哪些地方做得好，给予表扬；哪些地方做的差，及时指出，并帮助查找原因，提出具体改良措施； 3、不整改不放过。对检查中存在的问题，必须把整改措施的责任落实到人，要求限时进行整改，责任人和整改措施不落实不放过。 今年来，在检查中发各类检查通报xx份，处分金额达xxx元。通过加强监督检查，有力的促进了标准化建设各项工作的落实。 二、主要成效与体会 4十个多月来，经过全体员工的艰苦奋战，各项工作取得了显著的成效，主要表达在以下六个方面： 1、施工进展顺利，进度满足业主和公司要求。根据调度报表，截至xx月xx日，累计完成产值xx万元，占业主下达的xx年度任务的xx％。面对困难和压力，在业主和辽宁公司的领导下，我部结合自身实际，积极组织展开劳动竞赛，取得了一个又一个阶段性胜利：七月份获得业主通报表扬，xxxxx第一，九月份再次获得业主通报表扬。 2、标准化建设迈上了新的台阶。由于坚持标准化作业，所干工程屡次受到各级领导的赞扬。 3、实现了公司提出的“以现场保市场〞的经营理念。通过干好现场，在xxx再次接到xxx、xxx等工程，共计开发金额xxx余万元。 4、在二次经营过程中为工程带来良好效益，上报xx变更xx个，xx个，上报变更金额xx万，大大提高了工程盈利水平。 5、以人为本、人才培养出成果。没有一个技术管理水平高，业务能力强的管理队伍和操作技能水平高，吃苦敬业的作业队