2023年关于建筑公司经理述职报告三篇.doc

关于建筑公司经理述职报告三篇 随着社会的不断进步，我们对写述职报告也有了肯定的了解，述职报告是一种具有特色的总结性报告。下面是办公室王老师和大家共享的关于建筑公司经理述职报告三篇，供给参考，欢送你的参阅。 关于建筑公司经理述职报告 我是本公司项目经理xx，在2023年公司委任我担当xxx项目的项目经理，xxx项目自2023年2月开工，到现在已经6年时间，在公司的大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工努力，xxx项目已经按期交付业主使用，并且现在已完成工程结算，工程款也先后全部收回。 现将自己在xxx项目的工作状况向公司报告如下: 一、工程概况: xxx项目由5栋楼组成，其中13x、30x、50x楼为砖混结构，24x、25x楼为框架结构，总面积为20230㎡。 二、项目部人员组成: xx项目是公司2023建设项目，我作为项目经理被公司批准后，马上开头了项目部的组建工作，从公司抽调了局部管理人员，建立了质量管理体系，项目管理目标和管理人员岗位责任制。本项目部由担当项目副经理，担当技术负责人。项目部总体状况是年轻人居多并且多是是大中专院校的同学占很大比例，项目部管理人员能吃苦，是一个能打硬仗的团队。 三、工程特点、难点: 本工程总建筑面积不大但是单体结构较多，并且由框架结构、砖混结构组成，俗话说麻雀虽小五脏俱全，因此在项目部有限的人员配置下多栋楼同时施工，做好各项工作的统筹协调显得尤为重要。 四、工作状况 1、明确任务，有、有组织的抓好施工质量生产 工程中标后依据公司下发的项目管理措施和实施方法。为保证整个目标的实现，组织项目部管理人员依据自己的实践经验，结合本工程的特点，项目部从质量创优的优化、施工方案的编制、交底、落实等每一项工作都细心做好。在工程开工前期项目部将图纸上的多数问题通过图纸会审予以解决，在施工中项目部通过努力自开工至竣工没有因图纸或设计问题而造成返工或做错问题的发生，在业主及监理中留下了很好的口碑。 工程开工以后，从钢筋、模板、混凝土各个分局部项的施工方案着手，首先项目编制各施工方案然后经公司总工审批，在方案确定后项目部支配施工娴熟的班组进行样板施工，然后给工人现场进行交底，使各参建员工充分生疏到工程质量的标准及做法。 在保证工程进展顺当的前提下，本工程做到了每一道工序实施前都要得到技术负责人的批准(含施工图、材料、施工方案以及技术负责人认为需要批准的事项)，批准前方可施工。这项工作除了工作量格外巨大外，其难度也格外之大，此外监理工程师对审批格外谨慎和严格，每一个技术提交都要符合国家标准和设计要求，另外很多图纸、施工材料、永久设备和施工方案都要经过二、三次甚至更屡次提交才能通过审批。我经常鼓舞大家不要气馁，坚决信念，这个难关肯定会闯过的。实践证明，我们成功的攻克了技术难关，保证了工程的顺当进展。 2、加强平安管理工作，做到生产无事故 公司给项目部提出的平安目标是工伤事故频率把握在0.5‰以内，无死亡、重伤、火灾和坍塌以及重大设备平安事故，为了完成目标项目支配了专人负责平安管理，从职工进场的平安教育抓起到给每位职工进行平安交底、班前平安教育等每一项工作逐步落实。 依据本工程专职平安管理人员少、施工场地大的特点，项目部要求全部管理人员参与平安管理，全部管理人员特殊是分项主管工长要做到跟踪管理，只要有工人在现场作业就必需有管理人员现场监控，并且每天支配平安值班人员，以确保夜间施工、吃饭间隙、休息时间内发生平安事故。 坚持以人为本的理念和平安第一、预防为主的根本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟长鸣;对施工人员、施工机具操作人员、起重机械驾驶人员等加强平安教育，强化全员平安意识;切实落实平安生产责任制，保证了本工程平安管理工作的平稳运行。 3、精打细算、把握本钱 本钱是项目管理的根本。xx车城项目在本钱管理中，对内项目部在大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面使用、严格把握，对外在甲方处乐观经营，努力争取，取得了不错的成果。 在大、中型材料选购上:项目部协作公司材料部乐观询价，多方比拟，坚持优质低价的原那么，对进场的材料严把数量关。如钢材的进场，不仅要求项目部材料人员对线材要认真过磅，要把过磅单据附到收料单后面才能办理验收，对直材要认真清点数量，还要求项目部负责钢筋的专业工长在每批钢材进材以前对钢筋原材料堆场进行盘点，并作好标记，在钢材进场以后进行新进钢材的清点和核对，签字确认，多方把握，严把漏洞。 辅材选购方面:项目部在开工初期便找了几家辅材供给商，对其价格和质量进行比照，并通过和兄弟项目的价格进行比拟，到市场询价，最终确定了辅材供给商及其价格。在施工过程中项目部还不定期的派不同人员到建材市场了解价格动向，严格把握材料的价格。项目部需要使用的辅材，必需先由管理人员申请并报项目执行经理签字确认后，项目材料部门才予以选购;选购进场的辅材由申请使用的管理人员和项目材料人员共同确认后才能办理验收。 项目部在人工费的把握方面:项目部在公司的挂念下，乐观查找适宜的施工队伍，报经公司批准签定合同后进场。班组进场后，对于合同规定的内容，项目部坚决依据合同规定执行，由内业技术、现场工长和公司分管明宫新城项目的预算员三方分别计算工程量，以保证工程量的精确;对于合同以外的工作内容，本着不超出预算工程量或签证工程量的原那么，由现场工长、内业技术工程师和项目执行经理三方确认同意后才能予以给算;零星计时工，由用工管理人员在执行经理处申请后才能使用，并且要求当天发生的计时工当天进行签字确认，有效地杜绝了人工的铺张。 五、获得荣誉 在工程施工过程中，我也做到了以当地政策为主，紧密协作当地建设局、质检站、安检站、公安、消防部门、环保局、地税局管委会等职能部门工作，为工程的顺当进行打下了坚实的根底，，同时也给企业带来了良好的口碑。 六、取得的经济效益: 本工程实际本钱支出为xx元，实际本钱收入为xx元，利润为xx元。 七、工作中存在的缺乏: 虽然在工作中做了肯定的努力也取得了肯定的成果，但与公司领导的要求和业主的期望相比，仍存在一些问题和差距，主要表现在: 1、平常因工作较忙，自身技术学习和业务水平还有待提高。 2、另外，由于有急于求成的心理，总想以最短的时间把工作精彩的完成，特殊是进入工地初期，生产各方面的任务繁重，致使工作在比拟急躁，工作方法有待进一步改良，管理水平和管理艺术还需加强。 3、对甲方分包队伍的管理力度仍需加强。 以上是我在xx车城项目中的工作状况。工作中难免存在缺乏之处，恳请各位领导及同事赐予批判指正。同时，在今后工作中，我将乐观改良缺乏之处，迎难而上，确保在今后的项目中能更上一层楼! 关于建筑公司经理述职报告 时间荏苒，2023年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从xx的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关心和指导下，在同事们的相互关爱与工作协作下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将2023年一年来的工作状况做以下汇报： 一、2023年上半年工作资料 2023年我负责施工的资料是xx段市政工程及xx岸河堤治理工程，其中xx政工程合同内包括电力管沟xxm，雨水管道xxm，污水管道xxm，电信管沟xxm，路基10%灰土xxm2，路基二灰石xxm2，路缘石安装，完成产值xx万。合同外包括土方换填约xxm3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约45.6万。灞河右岸工程与2023年10月24日进行开工典礼，2023年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种缘由临时停工。 二、全年各项工作完成状况 1、工程质量完成状况。 xx市政工程于2023年8月份开工至今，我作为项目经理，马上开头了项目部的组建工作。首先依据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位职责制。工程开工以后，我们严格把握施工质量，从根底开头，一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程，重点把握施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量把握，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量到达优良。电力管沟工程重点把握沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点把握路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施资料，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未觉察质量通病。整个工程的施工，经过项目的认真把握，全部施工资料贴合自检要求，主体质量较好，到达了预期的质量目标。 B灞河右岸河堤治理工程于2023年10月24日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调一向不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。工程资料主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面开放大范围施工。 2、工程生产及进度把握。 纺四路西段工程自开工以后，我依据合同要求工期，组织制定了施工进度网络、机械及劳动力。并且依据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、平安生产会。对其具体进度、生产做出具体的具体要求。在生产过程中，我依据实际状况，透过制定月和周，对整个工程生产进行了把握管理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是到达了甲方要求的进度。为2023年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺当完成按时交付。 3、平安管理。 施工进场的预备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。依据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作： ①加强平安技术交底工作。透过进场时的三级平安教育、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。 ②加强平安检查和巡察，准时觉察问题，准时整改，杜绝平安隐患。加强工地临边的平安防护。 ③施工中，定期进行现场临时用电检查，准时觉察平安隐患，准时进行修理更换。整个施工期间，未发生平安隐患，到达预期平安生产目标的要求。 4、材料、降本和人工费的管理。 材料管理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，支配项目管理人员准时统计各个班组的施工资料和数量，并且准时与预算量进行比拟分析，把握各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，耗损材料依据预算量进行考核，每分项进行统计，觉察铺张时准时订正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量缺乏那么由各班组负责赔偿。 5、全年工作存在的缺乏。 ①工程质量：施工期间，工程质量把握较严，工程质量总体较好。但也存在着缺乏。为建立优质工程，我仍需加大努力，提示自己对后期的质量管理需要进一步加强。 ②施工进度：从总体来讲，进度根本上到达了业主的要求。但是与合同工期〔纺四路西段〕及其它标段〔灞河右岸〕进行比拟，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结缺乏，加强人力组织，弥补前期施工的缺乏。 三、2023下半年工作 在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。 1、连续抓好纺四路西段和灞河右岸项目管理工作。 纺四路西段道路工程在2023年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作。灞河右岸工程2023年工作量大，时间紧、任务重。思考到项目总工期要求，我将连续抓好施工生产进度把握，认真组织好人力投入，确保工程依据预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用。 2、加强业务学问学习，连续提高管理水平。 随着时代的前进、新技术的运用，务必进行专业技术学问的再教育。所以，在新的一年中，我将连续努力加强学习专业学问，我信任只要努力，就会有结果。另一方面，认真学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想生疏，开拓视野。 3、进一步作好施工管理工作。 2023年