2023年关于出版社个人工作述职报告范本 .docx

关于出版社个人工作述职报告范本 202x年x月x日 被出版人那勤恳敬业，孜孜不倦的职业坚守所感动。以出版人为典范，秉持着这样一份职业精神、职业坚守投入到接下来的工作中。以下是办公室普琼卓薇为大家撰写的关于出版社个人工作述职报告范本，供大家参考学习，感谢大家的阅读，请大家赐予批判指正关于出版社个人工作述职报告范本一 　　今日下午，班子成员在中层干部和职代会代表会上述职，时间关系，照本宣科。现挂出，供大家批判指正。 　　清华的校训：行胜于言。我一向不喜爱为了总结而总结的走过场，总结不仅仅是回忆一年中做了些什么，更重要的是要明白自己是怎么做的，为什么会这样做，以后又该怎样做，唯有如此，总结才会变得有些意义。 　　就工作的分工来说，我作为一个总编辑，还是： 　　一抓结构优化、板块建设与重点工程。去年获得两个国家出版基金项目，现已根本按时结项完成；申报的今年的两个，入选一个，有些无奈；申报参评奖项，虽结果未出，但觉中气缺乏，总觉得我们储藏不够；国家xx规划项目和教育部规划项目入选状况不错；我社零售图书出版量的增长，营销的问题是我越来越关注的问题，大幕拉开作为重点畅销书运作的试水，我根本全程参与了，收获颇多，积累了经验，看到了缺乏；组建少儿分社，少儿板块开启了真正意义上的起步，期望3年一个周期，能有一个比拟好的开局；牵线搭桥，促成了我社与x中锐教育集团的全面战略合作的开头，期望在图书出版、平台建设上能为我社的进展添砖加瓦。 　　二抓生产流程的优化，目的在于提高效率，标准流程，召开了屡次座谈会，虽有所改良，但是问题照旧颇多，也经常为推动的缓慢苦恼，也理解管理岗位与编辑岗位各自的苦衷；一本新版的著译者须知的修改出台，就经过了近一年的时间，可见效率与诸多无法言表的问题。 　　三抓质量管理。虽然有分管的领导，但是作为总编辑，质量问题照旧是我最为关注的工作重心之一，也是最令我提心吊胆的事情，所以逢会必讲。202x年我亲自经手了几次质量事故的处理，锁库、下架、召回、退厂、应急处理，由于处理准时，未造成更大的负面影响，这是尚可自我劝慰的，甚至由于反响快速，还反而获得读者的认可，可这种状况不从根本上解决，消防队员的境况将无法摆脱。 　　四抓队伍建设。社内外的讲座、培训应当常抓不懈，去年的新编辑的职业资格考试的优异成果和高级职称评定全部获得通过，是我格外欣慰的。 　　此外，我还主管宣扬，社里对外的宣扬报道以及有关材料的审读修改也占用了不少的精力与时间；出席业内的会议、典礼、论坛、活动，积累和运用人脉资源，也是我们开展工作的重要支撑，我也建议和期望我们的编辑、员工能多在业内露面，这不仅是个人的事情，也是在提升我们出版社的形象，在这个意义上，言与行同样重要。 　　时间匆忙，来清华已过三年，随着介入越来越深，总感觉时间不够用，压力越来越大。近期和202x年的思考与压力主要体现在以下四个方面，与大家共享： 　　一是店销书的营销问题。这个问题不解决、不推动，我们很多板块将永久成不了气候。二是专业板块与产品群的问题。有的板块在成长，但也有的板块进展很不抱负，成了我的心病，有的公司毫无规划，什么都做，违反了其存在的初衷。三是队伍建设进展不平衡，梯队问题、流淌问题、提高问题，这些都需要制度与政策去保障的。四是三把握问题：把握选题，压缩无效品种；把握质量，全员质量意识的提高；把握本钱，向管理要效益。 　　回忆一年的工作生活，感觉是充实的，也是欣慰的。这倒不在于出版社取得了多少荣誉，入选了多少项目，业绩提升了多少，其实我更关注的是出版理念的提升、出版结构的优化调整、进展模式和进展规划的制定，更关注的是队伍的建设、素养的提高，有了这些，就有了提升的根底，进展的后劲。由于，无论是社长、总编、分社长、部主任，我们都是过客一个企业进展的匆忙过客。今年bibf期间在开卷高层论坛上我的演讲从来就没有什么救世主传统出版必需在坚守和变革中前行〔以清华为例〕就是我的一次系统思考。 　　作为一个编辑，期望能在自己的职业生涯留下比自己人长寿的书，应当是自己追求的目标；作为一个企业的经营者、管理者，就不能仅仅停留在有一些好的产品，而应当为更多好产品的产生供给条件和根底，那就是企业的远景目标、进展规划、进展模式。我们不应当是一个短视的过客，应当拓宽我们的视野，提升我们的理念，创新我们的思维。我们还能干几年但是我们的企业有明天，还有后天，假设我们只是一个短视者，那就不配待在目前的岗位上。所以我经常说我们必需克服小农思想和小富即安的意识。我情愿与全社员工一起努力，一为清华社的进展打下更扎实的根底，二为清华社的进展打造一支队伍，三为自己的职业生涯的句号画得更圆一些。 关于出版社个人工作述职报告范本二 　　____年，对民族出版社来说，是度过50年华诞后开头全面推动、重塑辉煌的第一年；____年，对我来说，也是被聘为第四汉编室主任后第一个完整的工作年度。下面我把这一年多的工作和我的体会向领导和同志们作一汇报。 　　一、一年工作的回忆 　　在这一年多的时间里，我的工作主要围绕三个方面开放。 　　1、依据我社保民拓汉的方针和社领导的具体指示精神，自主筹划了一批生活、励志、青春文学类选题，力争尽快打造汉四的出书特色，为全社调整图书结构做点奉献。 　　截止12月底，我室全年共上报选题31个，出幅员书25种。其中短信小说：十指连心、55罐心灵鸡汤给婚姻洗个澡、单身女子部落的138条军规、你能够不吸烟、要和你一起做的1件事既有较好的社会影响，又有肯定的市场效益，在发行部门的大力开拓下，截止目前发行量都在1册左右。 　　同时，我们的两个着力打造的系列也初具规模，一个是生存才智系列，已经出到第十本；另一个是探究与觉察系列，已经出版了三种，这些书各有特点，同时又互为补台，相互促进，在图书市场上已经小有影响。另外，我们的青春文学系列、财经类的直销经典文丛系列也正在初步形成之中。 　　2、身体力行，带头筹划选题、审读书稿、筹划营销，同时留意队伍建设，力争尽快形成一支会筹划、懂市场、文字精通、思维活泼的队伍。 关于出版社个人工作述职报告范本三 　　2023年，对民族出版社来说，是度过50年华诞后开头全面推动、重塑辉煌的第一年；2023年，对我来说，也是被聘为第四汉编室主任后第一个完整的工作年度，出版社社长述职报告。下面我把这一年多的工作和我的体会向领导和同志们作一汇报。 　　一、一年工作的回忆 　　在这一年多的时间里，我的工作主要围绕三个方面开放。 　　1、依据我社保民拓汉的方针和社领导的具体指示精神，自主编辑筹划了一批生活、励志、青春文学类选题，力争尽快打造汉四的出书特色，为全社调整图书结构做点奉献。 　　截止12月底，我室全年共上报选题31个，出幅员书25种。其中短信小说：十指连心、55罐心灵鸡汤给婚姻洗个澡、单身女子部落的138条军规、你能够不吸烟、要和你一起做的1件事既有较好的社会影响，又有肯定的市场效益，在发行部门的大力开拓下，截止目前发行量都在1册左右。 　　同时，我们的两个着力打造的系列也初具规模，一个是生存才智系列，已经出到第十本；另一个是探究与觉察系列，已经出版了三种，这些书各有特点，同时又互为补台，相互促进，在图书市场上已经小有影响。另外，我们的青春文学系列、财经类的直销经典文丛系列也正在初步形成之中。 　　2、身体力行，带头筹划选题、审读书稿、筹划营销，同时留意编辑队伍建设，力争尽快形成一支会筹划、懂市尝文字精通、思维活泼的编辑队伍。 　　日常工作中我们加强了编辑队伍建设，在具体工作中熬炼队伍，相互学习，取长补短，相互提高。一方面，我们留意日常的业务培训，特殊是自我培训，定期召开业务研讨会，没有专家就自己讲，每人讲一个自己生疏的专题，半年下来，从选题、文字加工、出版印制、市场销售、出版流程到某一个领域的图书竞争格局、某一本畅销书的市场分析等等话题都消灭在我们的研讨会上。每一个人在这种既有繁重的实践熬炼，又有有用的理论探讨中学习、积蓄、提高。另一方面，我们利用各种时机，参与全部只要能能参与的图书订货会、书市、书展，邀请一些文化公司、成功书商来座谈，介绍他们做畅销书的经验和失败的教训。我们还每两周集体去书店做调研、在书店里现场开选题会。 　　我经常在部门会上说，现在苦点累点少拿一点，没有方法，我们既然选择了民族出版社，我们的命运就与出版社联系在了一起，大河水满小河才能满水，述职报告出版社社长述职报告。民族社做市场书需要我们自己创业，需要我们开掘民族社的优势。编辑原来就要耐得住孤独     ，甘当垫脚石；而在我们室做市场书，还要耐得住清贫，当然不能甘心清贫，要有信念通过我们的努力打下一片天空，干出一番名堂，要有信念通过我们的劳动致富，也象其他出版社一样在年终总结后拿到一个厚厚的红包。 　　3、加大市场筹划的力度，亲密关注图书的发行状况，帮助发行部门尽快建立适合市场书销售的渠道体系。 　　现在筹划编辑的名词很流行。我的理解，筹划编辑的职能除了筹划选题，更重要的是要进行市场筹划。 　　2023年我室出版的25种图书，共印刷23.2万册，平均每个品种印刷93册，码洋共443万，其中你能够不吸烟、成功招商18种技法、55罐心灵鸡汤各重印1次。这些书现在的库存为28册，最小的库存有4种为零，平均库存在10册左右。也就是说，我们平均每种发行80多册。 　　这个数字对别的出版社不高，但对我们来说，编辑和发行可以说都尽力了。我们与发行的协作也很好，选题论证时，我们充分敬重发行部的意见，我们还经常请发行人员参与我室的务虚会，主动了解重点图书的发行状况、回款状况、市场前景、重印时机，参与各种图书订货会，与各地的经销商联系，听取他们的意见和建议。 　　同时，我们去年尝试了将局部图书的局部市场包出去的方法，在充分调查对方发行力量、资信力量的前提下，利用对方的渠道优势全面占有全国的市常这对我们去年的图书发行也大有挂念。 　　二、工作体会和存在的缺乏 　　工作一年多，我的体会很多，也很简单。 　　首先，我的体会是民族社潜力巨大。 　　其次，是全社求进展、盼进展、千方百计想进展的气氛很浓。这两点足够让人兴奋。现在又正值我社新班子上任的契机，大家翘首以盼新班子的施政纲领出台，企盼民族出版社进入一个新的战略机遇期。在这样的环境下，我认为我们汉四走市场的路子也迎来了新的机遇。 　　体会的其次点，就是在大环境更加好转的同时，我们自身却存在一些问题。 　　1、我们现在的图书特色定位还需要进一步细化和精确，还需要从出版社的整体定位、既有人员的特点、销售渠道的现状，特殊是出版社现有资源的利用〔就是禹社长讲的摸清自己的家底、找出自己的比拟优势〕等这些因素进行综合分析、论证，最终取得共识，编印发各环节齐心协力去为之努力。另外，还不能关起门来谈进展方向，作为市场的新进入者，我们在考虑特色定位时，还必需分析全国的图书市场格局、各类图书的市场前景。特色的定位到形成是一个不断努力、不断修正的过程。202x年，我们还需要在新一届社党委班子的领导下把这一点当成重点来做。 　　2、营销观念有待加强，渠道建设迫在眉睫，发行回款周期需要尽量缩短。网点的建设要随着品种的丰富和品牌确实立同步推动。同时，应加强市场信息的反响，以便进一步筹划更多的好选题。 　　三、明年的工作思路 　　1、在社领导新的施政方略下，结合自身特点和已经取得的成果，在充分的市场调研根底上，进一步调整特色定位，明确选题方向，进一步优化选题结构，拓展稿源渠道，集中精力打造几个有影响的系列出来。 　　2、亲密跟踪目标市场的变化和目标读者的特点，关注他们的热点、焦点话题，调动编辑的各种社会资源，