关于公开选拔中层干部情况的调查报告2023年以来，全市系统共提拔任用正科级干部13名、副科级干部28人。现在全区在职副科级干部110人，其中大专以上学历95人，占86.4％；有初级以上职称的66人，占60％；35岁以下11人，占31.8％；36-45岁之间72人，占65.5％；46岁以上27人，占24.5％，全区在职干部平均年龄为42.13岁。“采取公开选拔〞的方法选人用人，在系统还是首次。究竟方法与步骤是否科学公平？这种方法选人效果如何？今后应该注意什么问题？最近，我采用走访、座谈、侧面了解的方法，对这些问题进行了调查研究，使我对公开选人用人问题进一步转变了观念，提高了认识，受到了启示。一、主要做法一是公开竞争程序。先后出台了关于公开竞争县级局副局级干部工作方案、关于公开选拔县级局一把手工作方案，严格按照自愿报名、资格审查、能力测试、民主测评、演讲辩论、组织考察、公示等十二道关口和程序，坚持公开选拔，引入竞争机制，不断扩大干部选拔任用工作的民主化、透明化程度，使得干部选拔任用工作更加公开、公平、公正和透明。二是加强监督管理，把好干部“选拔四关〞。一是把好考察关。提高考察标准，包括德、能、勤、绩、廉等方面，把德、廉放在首要位置；拓宽考察领域，对考察对象的工作圈、生活圈、交友圈进行全面考察，不仅注重8小时之内，更注重8小时之外的考察；广泛征求意见，包括单位领导班子意见、群众意见和纪检监察部门意见。二是把好廉洁关。纪检部门在参与全面考察的根底上，重把廉洁关，认真填写廉洁鉴定，对人才提拔实行党“风廉政建设一票否决〞制。三是把好公示关。各类人才提拔任用前，实行公示制度，扩大群众的知情权、选择权和监督权。四是把好试用关。对提拔对象实行任职试用制度，经考察不胜任或违反廉洁规定者，取消其提拔资格。三是建立配套的制度。建立完善干部选拔制度的同时，逐步建立了一些配套制度，包括公开选拔、竞争上岗、票决制、干部推荐责任制、考察责任制、公示制等制度，成为选拔优秀的有机补充。二、取得的成效一是促进了用人上的思想解放和观念更新。公开选拔领导干部，有力地冲击了用人上的各种保守观念，打破了员工队伍中““存在的才〞不外露，静候伯乐〞的保守心态。在我国传统文化里，人才就是谦谦君子，不能轻易地显山露水，社会意识在很大程度上对擅自冒尖的人和事，持嘲弄和轻蔑的态度。公开选拔，鼓励自我表现，倡导公开竞争，今年我局进行了3次公选，个人自荐83人。公开选拔坚持公正、...
