第1页共5页公路管理处机关科室质量体系考核总体评价报告xx公路管理处机关各科室2022年度质量体系考核总体评价报告为完善管理处iso质量体系文件，全面推进oec量化考核，努力提高管理水平，使全处各项工作逐步走向标准，从而到达“满意在合安〞的效劳宗旨。考核工作小组自2022年3月份开始对机关各科室进行了细致的考核，认为各科室能全面执行体系文件所赋予的各项职责，较好地完成了年度工作任务，但在总体工作日趋标准的同时，文件执行细节和力度方面有待进一步提高和改进，现就2022年度机关各科室考核情况进行总体评价。（一）、各科室2022年度考核得分局部月份部门办公室工会财务征费科工程养护科路政科中控室经营科123456789第2页共5页20231112平均分（二）、总体评价局部一、办公室考核工作组认为工作中较标准的方面：1、环境卫生：对管理处环境卫生管理标准，符合程序文件要求，2、平安：车辆平安管理、内保平安管理标准，全年无事故，3、宣传教育：宣传组织、网络健全，宣传效果明显，对宣传及职工教育控制程序执行标准，4、后勤保障：尤其是对新增收费所的筹建后勤保障有力，5、认证工作：内审、顾客满意度调查、文件修订工作及时完成，6、月度工作方案完成较好。对今后工作的建议：1、强化膳食管委会的职能，改善员工伙食质量，2、科务管理、车辆管理等内业资料需进一步标准，3、材料、物资的采购、保管、使用局部控制程序执行不够到位。4、档案管理还需进一步标准。二、工会考核工作组认为工作中较标准的方面：1、工会组织健全，制度标准完整，2、能较好的营造文明创立气氛，并完成达标工作，3、科务管理内业资料完整齐全。对今后工作的建议：1、工会小组的方案生育档案管理需进一步完善，2、局部内业资料的登记需统一、标准，3、在组织专题调研活动时，员工反映的问题要进行反溃三、财务征费科第3页共5页考核工作组认为工作中较标准的方面：1、能标准的执行职工教育培训控制程序，做好本部门业务的培训工作2、办公区域环境卫生清洁，3、财务监控有力，有效控制方案外支出，4、各项内业资料齐全标准，5、月度工作方案完成较好。对今后工作的建议：1、进一步标准票管、核销的帐务，各项报表装订及时，2、对基层单位的财务收支情况缺少相应的控制程序，3、及时解决收费所征费方面出现的问题，4、补充有关程序文件，如交接班控制程序和计重收费业务程序等。四、工程养护科考核工作组认为工作中较标准的方面：1、养护平安生产控制程序执行标准2...
