2023年公路局领导班子工作报告.docx

大路局领导班子工作报告 2023年，在市局党委和县委的正确领导下，我局领导班子坚持以邓小平理论、“三个代表〞重要思想和科学进展观为指导，围绕大路建、管、养这一中心工作，加强管理、改良效劳、提高质量，圆满完成年度各工程标管理任务，现将一年来的工作状况报告如下： 一、班子自身建设状况 一年来，我局领导班子始终围绕团结、进取、务实这一主题，全面加强班子自身建设。一是加强学习。领导班子以班子中心组学习、民主生活会、专题学习等为平台，自觉加强对政治理论和业务学问等方面的学习，努力提高班子成员的各项素养。党的十九大期间，班子领导带头收听收看了党的十九大开幕式实况，认真学习同志代表党中心作的工作报告和习的讲话，提高了领导班子的政治意识、大局意识、责任意识。在实际工作中，领导班子成员能严格执行党的路线、方针、政策，做到讲政治、讲党性、顾大局。二是加强沟通。通过谈心、沟通工作等方法，在班子内营造一种和谐的工作气氛。在工作中，班子成员始终坚持一盘棋的观点，做到分工不分家，团结协作、齐心协力，从而形成了工作合力，推动了全局工作的开展。三是以“三大〞主题教育暨干部作风整治为契机，围绕“干部作风明显改良，行政效劳质量显著提升，行政审批效率有效提高〞总体目标，带头开展了作风整治活动。活动分别从“庸、懒、散〞、“假、浮、蛮〞、“私、奢、贪〞等九个方面进行自我比照，进行深刻剖析，并形成个人自查报告，提出了整改措施，为全局主题教育暨干部作风整治的开展带好了头，引好了路，促进了活动效果。 二、目标任务完成状况 一年来，分局领导班子克服恶劣天气和资金紧急等困难，不等、不靠，自我加压，全力推动大路建、管、养科学协调进展，全面完成了年度各工程标管理任务。 1.养护工作。加强路面病害的抢修。自筹资金100多万元，乐观主动修复病害路面，保持雨水季节路况不下降。加强路面大中修建设，完成小流线4.5公里、宜拿线石桥至县城段的路面大中修任务。加紧实施安保工程建设，完成319线、宜拿线、长拿线等主干线大路的平安墩、防撞墙建设任务，投入安保建设经费41.5万元。在预防性养护中，竭力推广养护新工艺，首次接受稀浆封层法和沥青再生剂对路面进行预防性养护。合计在319线小沙段实施稀浆封层路面5.5公里，完成工程投资额95万元，在宜拿线实施沥青再生剂路面5公里，投入经费45万元。全年确保大路年平均好路率到达83.6%，国省道干线大路好路率提升到89.8%，为县域经济的进展供给了良好的大路交通环境。 2.工程建设。2023年，全年外接工程投资总额到达1.2个亿，完成投资额7700余万元，创历史新高。一是完成319线“一道弯〞改线工程施工，共完成投资额约1300万元。二是319线茅坪至里田改线工程茅坪工业园区段3.02公里一级路建设顺当推动。截至目前，路基土石方施工已根本结束，其中完成路基土石方21.07万立方，完成雨、污水管4297m，完成检查井214座，完成涵洞工程122.93m，完成级配碎石垫层0.4公里。除立交桥部格外，工程根本实现垫层通车，合计完成投资额1327万元，占工程总量的三分之一。三是对江口大桥实施危桥改造。至年底，江口桥已完成桩基、T梁预制及安装、桥面铺装、墙式护栏、路基等工程施工，完成投资额约220万元。在政府投资工程上，一是完成康居大道北边道路工程，完成投资额约150万元。二是县城三湾大道一期改造工程工程主体工程全部完工，完成沥青砼面层1.35公里共计5.97万平方，完成总投资额约3500万元。三是县城湘赣大道北延道路工程完成工程投资额1500万元。 3.路政管理。我们始终以维护大路路产路权作为路政管理的根本任务，全年共查处损坏大路及设施案件30起，路政案件查处率100%，结案率100%。去除非大路标牌10块，办理路政许可7起，清理大路沿线摆摊设点16处，收取赔偿费8.58万元，有效地维护了大路路产路权，也为顺当通过交通部路网监测工作营造了良好的大路路域环境。 4.平安维稳工作。加强和推动社会稳定工作，全年确保无综治、平安、规划生育案件发生。 5.精神文明建设。一是深化推动创先争优活动，在活动过程中，认真贯彻落实市局党委和县委的决策部署，紧密结合工作实际，深化开展“三大〞主题教育暨干部作风整治和基层组织建设年活动。在建党91周年之际，组织党员参与市局党委举办的基层组织建设年学问竞赛并获得三等奖。二是乐观开展文明单位创立。细心组织省级文明单位申报工作，于10月份顺当通过市文明办组织的检查验收，并被县委授予全县条管单位仅有的两个文明行业之一。三是加强硬件建设。加快推动新道班房建设。宜拿线江口道班房建设工作于11月实现开工，长拿线万年山道班房完成各项报批即将开工建设。抓好道班内的硬件添置，先后投入20余万元为基层道班添置了洗衣机、电风扇、床、桌等办公和生活用品，并完成3个道班的大门改造，改善了基层职工的生产和生活条件。投资100余万元对机关办公楼进行内部整修，改善了机关办公条件，提升了单位整体形象。 三、单位管理状况 在养护管理上，推动养护新模式改革，在各队连续完善日常养护分段责任到人，即在各养路队将养护里程分摊到个人，负责路面清扫、路肩整治、水沟清理、边坡整治等养护任务。养护公司通过日常督查、月度评比等，促进了日常养护的精细化、常态化。在日常养护分段到人的根底上，将病害修补这一块剥离出来，组建养护应急中心，主要任务是全局管养线路的路面病害修理和应急保障处置等。应急中心的成立，提高了病害补修的标准化、专业化、机械化和规模化水平，取得了良好的社会评价，市局上半年养护工作现场会由此在我局召开。 在工程管理中，通过组织培训、内部学习等各种形式加强对施工人员的质量意识和责任心教育，使争创优质高效工程成为每个施工人员的自觉行动。完善制度建设，制定和完善工程建设管理方法，留意质量和效益的关系，坚持抓质量促效益，抓进度促效益。加强工程质量管理和经费考核，在核定质量与工期的前提下，实行施工预算把握管理，工程津贴与质量、工期、效益挂勾，并对工程施工津贴进行了标准调整。 在路政管理工作上，始终以维护大路路产路权为根本任务，以维护大路平安畅通为主要目的，做到多措并举，多管齐下。一是以教育为手段，提高路政执法人员的业务素养。二是以宣扬为手段，增加群众爱路护路意识。三是以整治为手段，加强路政执法管理。 加强机关自身建设。连续深化抓好机关效能建设，如加强机关人员日常考核，把考勤管理直接与工作作风、绩效工资挂钩。连续完善机关效能制度，建立首问责任制、限时办结制和责任追究制等工作制度。准时办理人大代表建议和政协委员提案，确保办复率100%，满足率100%。深化推动政务公开工作。依据“以公开为原那么，不公开为例外〞的要求，不断扩大公开的范围。着力推行行政审批公开，乐观推动网上电子监察工作。抓好了工程建设领域的工程信息公开和诚信体系建设，制定了大路分局工程建设领域工程信息公开工作实施方案，初步建立了工程建设领域工程信息公开根本框架及运行机制。 四、反腐倡廉建设状况 反对和防止腐败，进一步加强党风廉政建设是我们必需长期坚持的一项重大政治任务，是确保各项工作顺当进行的根底和保证。一年来我们连续把党风廉政建设和反腐败工作作为一项主要任务来抓。 一是加强反腐倡廉工作的组织领导。分局班子领导配齐后，我们准时调整了廉政建设工作领导小组，明确了廉政建设的责任人及其年度目标管理任务，为调动责任人的工作乐观性和主动性，把廉政建设直接纳入责任人的年度考核，与绩效工资挂钩。二是加强廉政网络体系建设。年初，分局自上而下逐一签订党风廉政建设责任状，使廉政建设和反腐败工作做到明确目标、落实责任。坚持民主集中制，对分局内的事关职工利益的重大问题，坚持集体争辩确定。抓好工程、养护等重点领域的廉政管理，坚持招投标制度、机械设备选购制度和材料进出库管理制度，确保实现公开、公正、透亮     。以“三大主题教育〞暨干部作风整治为契机，开展各类执法执纪检查。连续抓好党员干部的廉政教育，组织党员干部认真学习廉政禁令和市大路局领导干部廉洁自律手册，提高了党员干部的廉洁自律意识。三是加强反腐倡廉的制度建设。连续在建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系上推动反腐败工作，建立依靠制度防止腐败的长效机制。加强廉政文化建设。在党员活动室增设廉政文化宣扬栏，在办公大厅公开了廉政工作制度和廉政禁令，在办公楼走廊，打造了具有书法特色的廉政文化长廊。通过廉政文化建设，在全局营造了廉洁、勤政、务实的工作气氛。