第1页共2页公证处资产清查报告阿左旗公证处根据固定资产清查工作方案的要求，结合本单位实际，认真对固定资产进行了全面清查，现对本次清查工作报告如下：一、固定资产清查工作根本情况领导重视。单位领导高度重视本次清查工作，成立了固定资产清查领导小组，专人负责，明确分工；要求人人参与，科室配合，保证清查工作顺利进行。合理安排。本次清查的重点工作落在清查阶段和整改阶段上此次清查涉及的固定资产主要是办公用固定资产。在清查阶段主要是落实资产的各项根底信息，以现场实物盘点为依据，对相关信息进行了补充、修改。填写盘点后的固定资产信息表，与财务固定资产表进行核对，做到帐物相符。二、资产清查工作结果（一）资产总体情况截止2023年4月30日，经过清查确认我单位的资产合计为19662023.88元。（二）、我单位各项固定资产清查、分类情况1、土地清查总值0元。2、房屋及建筑物清查总值0元。3、通用设备清查总值49999.98元。4、专用设备清查总值0元。5.文物和陈列物0元6.图书、档案0元7.家具、用具、装具及动植物141487.48元8.无形资产5122.42元三、资产盘亏、盘盈的情况说明我单位没有盘亏、盘盈的情况。四、资产清查工作中存在的主要问题此次固定资产清查的时间紧、任务重，我单位原有的固定资产统计表不是很完善，更新不及时，为保障这次清查的准确，我们对每一间办公室的物资逐一进行了清查，耗时较长。另外，第2页共2页报废资产未及时清理，在清查的开始阶段出现了重复统计的现象。局部资产已调拨到其他部门，但未办理相关调拨手续，未进行变更登记。五、改进措施（1）建立资产管理长效机制。增强财物管理人员的责任意识，使账物管理责任和记账人员的责任落实到实处。严格执行、及本次资产清查有关文件。（2）运用信息技术进行资产管理。以计算机等现代化工具加强对资金产的监控，把单位的资产管理与财务管理、资产的价值管理和实物管理结合起来，及时反映单位的资金动作、资产存量和变量情况，实现由静态管理向动态管理的转变。（3）每年组织一次固定资产清查工作，使固定资产检查经常化，更好的从源头对固定资产变动情况进行监控。
