第1页共7页公立医院改革发动年度工作报告同志们：今天，我们召开医院改革发动大会，这次会议的目的是按照国家五部委关于公立医院改革试点的指导意见和市委市人民政府关于深化医药卫生体制改革的实施意见精神，在我们医院进行全面改革。为把这次改革搞好，促进我们医院进一步开展，我代表医院党委、行政讲几点意见：一、认真学习，提高对医院改革重要意义的认识我们要认真学习国家五部委关于公立医院改革试点的指导意见和市委市人民政府关于深化医药卫生体制改革的实施意见，充分认识和牢固掌握其精神实质与深刻内涵，提高对医院改革重要意义的认识。我们这次医院改革的目的是：深入贯彻落实科学开展观，坚持以人为本，坚持公益性原那么，实行管办分开，医药分开，建立与全市经济开展水平相协调、与城乡居民医疗卫生需求相适应的公立医院运行机制。要突出公立医院公益性，把维护人民健康权益放在第一位，通过改革我们医院管理机制、运行机制等，切实提高医疗效劳质量和水平、提高医务人员积极性、提高社会满意度、降低医疗效劳本钱和费用，促进我们医院可持续开展，努力实现“医务人员受鼓舞、监管人员易掌握、人民群众得实惠〞的目标。二、稳步推进，切实完成医院改革任务（一）改革医院管理体制这次我们医院改革首先是改革医院的管理体制，管理体制改革是实行管办分开。由卫生、经发、财政和国资等部门研究确定我们医院规划和开展方向，监督我们医院资产和运营，保证国有资产的保值增值，实现社会公益性目标。卫生局对我们医院运营中的重大问题、重要人事任免、重大工程投资、大额资金使用等“三重一大〞事项进行监管，全面推行全员聘用制、院长任期目标责任制、内局部配绩效工资制，实行卫生局领导下的院长负责制。院长拥有医院的经营管理和人事管理权限，根据有关规定提出医院业务机构和专业技术岗位设置意见，报经卫生、人事部门同意，根据岗位设置聘用人员。在工资总额第2页共7页内，确定内部薪酬分配方法，在核定的经费支出总额内决定非资产性的经费支出。院长按维护公益性的要求行使职权，确保医院严格执行国家医疗管理法律、法规、规章、制度、标准和标准，承担社会责任。（二）改革医院运行机制1、完善医院财务管理制度我们医院要全面推行医院全本钱核算，实行院务公开、财务公开，强化医院风险经营意识。按照医院财务有关规定，加强医院财务监管，严格预算和收支管理。落实和完善财务内控制度、内部和外部审计制度。按规定提取折旧、公积...
