第1页共4页公司领导述职述德述廉报告各位领导、各位同志：2023年，在股份及环保公司的正确领导和相关部门的支持配合下，我紧紧围绕年度经营目标和工作方案，统筹推进各项管理工作，高质高效地完成了年度目标任务，现将履职及德廉情况报告如下：一、履职尽责、注重实效，全面完成分管工作目标（一）公司管理工作1、挖潜增效、超额完成生产经营目标、实现效益增长最大化。2023年处理生活垃圾。。万吨，上网电量。。万度，实现净利润。。万元。2、增加环保投入、树立良好的泰达环保品牌形象、创造较高的社会效益。2023年，公司各项环保指标全部达标，未发生环保污染事故公司按照生活垃圾燃烧污染控制标准（gb18485-2023）及环评中的要求，制定了专项应急预案，对污染物排放数据、环保实施运行工况、备品备件供应、人员组织保障等多方面进行了明确；完善了重要环保设备故障时的预案，不断提升全厂主要污染物达标排放的可靠性；完成了环保部要求的“装、树、联〞的工作；完成厂内飞灰暂存库的建设和飞灰袋装化工作。3、明确以设备运行稳定性为全厂的基石，努力提升设备健康运行水平。2023年，结合近年来的设备管理经验，对设备缺陷管理制度设备定期工作管理制度进行修编，进一步明确了运行人员、检修人员、专工在设备管理中的职责，明确了设备检修的工作流程及标准，同时确定了在设备发生责任性故障时的考核依据和标准。在生产稳定、运行管理水平明显提高的情况下，成立课题攻关小组，对由于设计和设备自身原因未能解决的重点难点问题进行解决攻关，取得了一定的成绩和效果。第2页共4页对蒸汽吹灰系统、垃圾吊控制柜（垃圾仓内）内的接线形式燃烧间真空除尘装置、渗滤液浓水系统等设备进行技改和完善，并对mis系统进行了优化和升级，提高设备设施运行效果和平安性、可靠性。完成了渗滤液收集池及调节池的清淤工作，保证了垃圾仓倒排的顺畅和入炉垃圾量的高品质，从而从源头确保了生产指标的稳定性。2023年，1X、2X、3X炉运行小时分别到达8371.5h、8255.5h、8588.5h，较2023年有了很大的提升。4、强调平安生产责任制，狠抓文明、平安生产管理。一是深入推进文明生产管理。明确责任部门、目标要求和责任区域，专人负责监督和管理，并按照责任范围内实施情况对部门及外委单位进行相应考核，促进文明生产管理工作的制度化、标准化。二是加强平安生产工作的组织领导。充分落实了三级平安生产责任制、完善平安生产考核细那么，贯彻平安生产重奖重罚的原那么，...
