2023年公司领导述责述廉报告.docx

关于公司领导述责述廉报告2023 　　关于公司领导述责述廉报告2023 　　现将处领导班子一年来的工作情况报告如下，请予评议。 　　一、积极履行职责，全面完成年度工作任务 　　一年来，处班子在省局党委的正确领导下，以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，贯彻落实科学开展观，按照政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的目标要求，紧密围绕中心工作，团结带着干部员工一道，开拓进取，扎实工作，各项工作都取得了新成绩。运输生产高位增长，全年完成运量x万吨，超额完成了省局下达的年运输方案任务。平安生产持续稳定，实现了平安年。经济效益不断提高，全年实现管内收入x万元，占年度预算的x，同比增长x；本钱支出总额较预算减少x万元，降低1.7%；收支结余x万元，较年度预算增长x，同比增长x。人均年收入同比增长x，员工生活明显改善，和谐企业建设取得新成效，整体工作迈上了新台阶，全面和超额完成了局目标责任制考核各项指标。 　　二、加强经营管理，保持企业持续开展 　　去年以来，面对运输市场起伏波动带来的影响，处班子与广阔干部员工一起，制定应对策略，积极开展营销，加强与客户沟通联系，争取x方面支持，提高了装车兑现率，扩大了货物发送品类，稳固了货源渠道，实现了增类上量。通过加强调度分析，抓好卸车组织，优化作业流程，加快车辆周转，提高了运输效率，超额完成了省局下达的x万吨年运输方案任务。 　　平安生产方面，把平安工作部署当做1号工程来实施，建立完善了行之有效的考核监督奖惩方法，实行全员平安风险抵押金和平安诚信档案制度，加大现场检查监督力度，形成了分层管理、逐级负责、风险共担、奖惩联挂的运行机制。开展调车、道口、劳动平安等专项整治活动，及时排查整治平安隐患，跟踪解决问题。加强施工管理，严格施工方案、组织方案、平安措施报审制度，抓好施工前准备、过程监控、放行列车条件三关，确保了施工条件下的行车平安。还加大平安设施的投入，对危及行车平安的设施设备进行更新改造，对局部道口进行了综合整治，进一步提高了平安保障能力。 　　根底管理方面，把精细化管理作为全年工作的主题，由点到面开展标准化达标活动，从车站、机务到综合维修单位，全面推行达标考核，x站通过了达标复验，x、x工区、x工区分别被省局命名为标准化车站和标准化工区。x集团在我处召开了精细化管理与创新年现场观摩会，对我处标准化创立活动给予了较高评价。 　　内部改革方面，实施新一轮三定工作，通过竞争上岗、考试考核，取得了积极效果。本钱控制上，推行目标责任制管理，建立全面预算制度，细化分解指标，定期考核分析，严控费用支出，实现了降本增效。全年吨公里综合本钱支出x元，较预算减少x/吨公里，降低1.9%。 　　三、加强思想政治建设，提高领导科学开展能力 　　一是抓好理论武装工作。坚持中心组学习制度，制定学习方案，不断充实内容，涵盖了上级文件、政策理论、领导讲话、廉政教育和企业管理知识，采取录像辅导、集体讨论等形式，营造了共同学习、深入研讨的气氛。11月下旬以来，建立了每月双周五集中学习制度，标准和保证了学习活动的开展。二是加强民主集中制建设，发挥班子整体功能。认真贯彻落实x落实三重一大集体决策制度实施方法，重大问题实行民主议事、集体研究，严格按制度和程序办事，保证决策科学民主；开好民主生活会，将谈心交心融入日常工作中，互相帮助，加强团结，形成了和谐共事的局面。被省局评为创立四好领导班子先进集体。 　　四、加强党风廉政建设，努力转变工作作风 　　一是廉洁自律，树立良好形象。班子成员身体力行党风廉政建设各项规定，通过落实个人财产收入申报、述职述廉、职代会民主评议等制度，自觉接受组织和群众监督。还建立分片包点、平安量化考核和站段联系点制度，经常到联系点调查研究，靠前指挥，帮助解难题、办实事。 　　本着节俭效能原那么处理业务交往，做到了干净干事，廉洁从业。二是落实党风廉政建设责任制，建立有效的工作运行机制。党委与班子成员、党委与支部、支部与党员层层签订了党风廉政承诺书。制定印发了纪委年度工作要点，并根据局纪委阶段工作要求，作出具体安排，做到方案周全、任务具体、措施落实。以支部工作绩效考核责任制为抓手，对党风廉政建设量化赋分、分项打分，做好重点抽查和季度考核，确保各项工作顺利推进。 　　设立了纪检监察工作机构，通过理顺关系，明确职责，确保了惩防体系建设有领导抓、有机构管、事有人做。三是抓好党员队伍廉洁从业集中教育。采取专题会、集中教育、知识答卷、参观警示教育图片展等形式，扎实开展党风廉政教育，增强了党员干部的遵纪守法、廉洁勤政意识，筑牢了廉洁从业的思想根基。四是进一步推进治本抓源头工作。按照省局效能监察领导小组的要求，通过优化流程，强化管控，充分利用信息系统，提高库管软件操作水平，物资设备管理效能监察试点工作取得了明显成效，实现了抓廉促效、以效促廉，经验做法被省局推广。 　　加强党员干部的监督，确保正确行使权力。推行大宗物资材料比价采购、竞争性谈判，做到公开透明、阳光操作，标准了采购行为，促进了节本增效，工作人员在业务活动中的廉洁自律意识明显提高。 　　五、加快和谐企业建设，尽心尽力为员工办实事 　　一年来，处班子践行企业以员工为本谋开展，员工以企业为家建和谐的核心理念，把促进和谐开展作为创立四好领导班子的重要内容，努力做到开展依靠员工，开展成果惠及员工。一是建立健全职代会制度，完善平等协商集体合同机制，推行厂务公开，畅通员工民主管理渠道。二是竭诚为员工办实事办好事。根据经济效益情况逐步提高员工收入，提高员工住房补贴标准，还完善了补充医疗保险和企业年金制度。年内为一线生产岗位安装空调14台，对局部漏雨房舍顶面进行了修缮，扩建了建筑面积x平米的机关办公楼，投入资金开展标准化食堂和公寓创立，对基层食堂实行补贴，改善员工生活生产和工作条件。三是大力推进企业文化建设，组织拍摄了主要x工种标准化作业示范片，制作了xx年宣传片和企业宣传画册，在x站建起了企业文化长廊，全处张挂企业文化价值理念版面和员工书法摄影绘画作品40多件〔块〕。 　　还对践行企业文化典型事例进行了挖掘，整理成小故事，生动诠释企业文化，盘活了运营20年来积淀的精神文化资源，进一步弘扬了x的企业精神，形成了新的文化力。四是不断提高群众工作水平。召开了第五次会员代表大会，选举产生了新一届工会委员会和经审委员会，工会自身建设得到加强。扎实开展以百次列车、千钩调车、万辆检车、万次联控、万里行车为主要内容的平安生产劳动竞赛活动，激发和调动了广阔员工学技术、练技能、保平安的热情。坚持开展灵活多样、健康向上的文体活动，丰富员工业余文化生活。搞好帮扶济困送温暖，为暂时特别困难职工解了燃眉之急。 　　六、存在的缺乏和今后改良方向 　　一是班子解放思想还不够，领导企业科学开展能力亟待提高；二是坪岚线客户相对集中，运量受市场影响程度大，抗市场波动风险的能力不强；三是平安根底相对薄弱，平安保障能力需进一步加强；四是管理创新缺乏，内部管理水平和管理效能有待提高。以上问题和缺乏，应在今后工作中，按照局党委建设四好领导班子的要求，坚持团结实干，廉洁高效，开拓进取，争创一流的工作方针，从各方面进一步提高，加强学习，提高能力，转变作风，促进开展，为把x建成成为平安线、效益线、文化线、和谐线的奋斗目标作出不懈努力。