2023年公司领导的述职述廉报告.docx

公司领导的述职述廉报告范文 各位领导、各位员工： 大家好。 金猴送瑞，辞旧迎新，一年紧张忙碌工作过去了，我们迎来崭新的一年，回忆一年来的工作，公司在董事会的英明决策下，在全体员工的共同努力下，以“xxxx〞为指导，以“四加〞为工作重点，（“四加〞即：加大市场开发，不断承接新产品；加大内部投入，扩大生产规模，提高企业竞争力；加快人才培训，不断提高员工素质；加大企业文化教育重视程度，倡导人文管理），经过一年的扎实工作，发奋进取，创下了产销整体提升50％以上（这最好用具体的数字）的良好经营业绩。 过去的一年，我们生产线全体员工紧紧围绕公司中心工作，团结一心，兢兢业业，踏实工作，全面超额完成了公司年度下达的各项生产指标，现将～年度工作情况和～年工作方案汇报如下： 一、二oxx年工作回忆 1、产值稳步提升，工时同步增加 年内完成产值x万元，比xx年提增x％；各车间完成工时x万小时，比xx年提增x％； 2、保养责任到人，工作及时到位 为确保年初预定的生产指标全面完成，生产部对xx年设备工作进行全面周划布置，每月工作方案由车间负责人分工到人，责任明确。全年按方案完成设备维护97台套，其中二保86台套，三保7台套，大修4台套，方案外设备大修4台套，自制烘箱1台套。同时在不影响正常生产情况下，完成了XX县区建设设备搬迁、安装、调试工作，确保XX县区1X车间的如期开工。 3、招聘技术人员，加大培训力度 为适应新品不断开发需求，年内生产线向公司申请招聘员工20234名，其中冲工71名，焊工33名。特别是在8月份上汽奇瑞踏板机构突增上量，面对工艺尚不完全成熟、人员少、生产任务重情况下，焊接车间及时调整人员结构，车间负责人现场指导、现场帮教，对新进员工突击强化培训，实行师徒责任制，车间内部推行额定班产量指标管理方法，确保月产量9000台套踏板供货，及时完成了生产任务，同时也强化提升了新进学徒工的岗位技能，促使他们能够在较短时间能够独立上岗操作。 4、工作率先垂范，转变“拖沓〞局面 工装保证是生产任务如期完成的前提。模具车间负责人以身作那么，早出晚归，以情动人，以情感人，默默无闻地带着全体员工加班加点，年内不但成功开发343付新品模具，而且确保正常供货产品易损备模x付、大修模具x付的加工，为公司在新品开发中赢得了主动权。在他的带着下，在全体员工的辛勤劳作下，车间由原来的“工作拖沓，消极懒慢〞的局面转变为“人人愿做事，事事要做好〞良好工作气氛。 5、配合公司工作，努力实现公司新跨越 XX县区建设投产是公司又一宏伟梦想。生产制造部率机修组全体人员精诚团结，统一协作，从设备布局到设备搬迁、安装实施、安装小组事前做好大量前序工作，施工工程中每天召开收工会，不断总结经验，充分调动全员积极性，发挥团队功能。整个工程从头至尾，有条不紊，忙而不乱，对出现的技术难题，主动向相关权威部门学习、取经。短短50天时间将30多台套大型设备拆迁、安装全部平安到位，一次性调试成功，其工作难度之大，平安风险之大，技术要求之高，是可想而之。然而我们指挥人员、安装人员不畏困难，毫无怨言，兢兢业业，加班加点，多少个本应与家人团聚、多少个本应为儿女高考做好后勤工作、多少个本应在父母身旁尽忠尽孝的夜晚，而他们却在车间里赶进度、挑灯夜战，超负荷工作。5月时光，当时正逢“非典〞肆虐横行，我们施工人员毫无惧怕，毫无顾忌，与一些来自疫区设备调试人员共同奋战在一起，整个工程进度没有因为“非典〞而停滞一天。 6、事实胜于雄辩，努力就有回报 ～年6月28日公司总经理郑重宣布新程轿配XX县区1号车间正式投产，并明确指示1号车间将定位为公司“高起点、高标准、高要求〞样板车间。 为确保到达公司预期效果，不负公司领导重望。XX县区管理人员到主机厂学习、取经，吸取别的企业先进管理经验，结合本公司现有的管理模式，整理出一套初步的管理思维，组织XX县区小组全体人员共同学习、探讨，转换思想，在不断摸索过程中不断改进。从每一个细节着手，对每一天工作进行总结，存在问题、改进措施及时向员工传达、与员工沟通，并对员工进行新知识、新思想、新理念的灌输，使员工们的思维得到根本性的转变。 通过先期培训，同时完善细化车间管理制度再结合5s管理方法，对车间现场进行了定置管理，做到各种工位器具合理有序排放，车间卫生工作全员参于，分工明确，责任到人，细化到每一个开关、每一扇窗户、每一扇门，不留死角。标准员工行为准那么，培养员工责任感，消除员工潜意识中“各人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜〞的消极现象。经过一段时间不断实践，不断改善，工作场地变得宽敞明亮、物料排放井然有序，一目了然，而对成绩，员工从初期不理解到理解，从难以接受到真心支持，从制度化管理逐步走向了自觉、习惯性，提高了员工素养，培养了员工对公司及同事的热情和责任感、归属感，XX县区呈现一片良好的工作环境和工作气氛。XX县区运行六个月中先后接待20屡次贵宾参观，在各级领导、朋友催促、指正下，XX县区现场管理取得了一定成绩，在此真诚感谢公司领导的信任，感谢XX县区全体员工们，是你们无私奉献、辛勤劳作的结果。 7、总结成绩，改进缺乏 平安工作是企业永恒的主题，年初公司与全员签订了平安生产责任状，明确各工种平安职责，实行奖罚措施，但是平安生产并不乐观，年内发生了多起责任平安事故，共计人身平安事故2023起，设备平安事故8起，其中特别是XX县区9月9日发生的一起周松平重大责任平安事故，让人痛心，同时也更值得我们管理人员震惊和反思，平安工作来不得半点的麻痹和松懈。纵观分析，平安事故发生原因有三：一是我们个别员工不自觉、不严格遵守规章制度，平安意识淡薄，一味追求产量，盲目野蛮作业；二是操作不熟练，岗位技能差；三是部门平安工作侧重于口头教育，标准制度执行力度不够，工作中存在随意性现象，有章不依，违纪不究，抱有侥幸心理，滋生了平安隐患蔓延。对此，我们将总结前期工作存在的问题，改变口号、文件，会议落实的方法，重点抓现场管理，现场教育，现场考核。深入开展平安宣传教育工作，使员工在心理、思想和行为上形成平安生产的自我保护意识和平安环境气氛，最大程度抑制平安事故发生。 质量是任何一个企业扎实开展的关键，只有过硬的质量，企业才能从新兴到长久，即而形成不败的气候，开展起来才会一片坦途。为适应市场开展需要，今年是公司从冲压件向总成焊接件开展初见成效的一年，由于我们对焊接总成产品要求认识不够，控制手断不全面，工艺性尚不完全成熟，导致焊接漏工序，新品试产时批量返修、小批量报废等，在主机厂造成一定负面影响。 二、二oxx年工作方案 二oxx年，我们生产线的工作思路是。高举xx理论伟大旗帜，全面实践“xxxx〞重要思想，努力贯彻党的xx大、xx届三中全会精神，围绕“一个中心〞，力争实现“一个目标〞，做好“四项工作〞，为全面完成公司的全面进步而不断努力。 围绕“一个中心〞。即以公司的开展要求为中心，这是实现公司事业新开展的全面要求。 实现“一个目标“。即方案实现年产值x亿元，努力争取x亿元。 做好“四项工作〞。一是积极配合公司工作，全面贯彻16949质量体系标准，做好16949质量体系审核工作；二是做好XX县区2X焊接车间设备安装、调试工作，，争取3月初正式投入生产；三是做好全面推行5s管理工作，实行区域定置，总结XX县区1X车间管理经验，在公司全面推行，不断提高，确保现场管理明洁、有序。四是做好提高员工素养工作，保持良好工作习惯，争创一流工作环境。 谢谢大家。 第6页 共6页