2023年公司领导班子述职报告2.docx

公司领导班子述职报告范文 。水平 作为一名党员干部，一年来，严格要求自己，能够坚持按照党员干部的标准来要求自己，自觉运用“三个代表〞重要思想和科学开展观来指导工作，不断加强自身建设，提高自身素质，增强党性修养。 一是加强学习，不断提高自身素质。一方面加强政治理论的学习。认真学习党的新知识和新理论，深刻理解十七大精神，落实科学开展观，努力从总体上领会和把握精神实质，保持政治上的坚决和清醒；另一方面加强业务知识和实践能力的学习。认真学习企业管理知识、市场经济知识、金融知识、法律知识、科技知识以及领导科学知识，以适应形势开展对领导干部综合素质和能力的要求，不断提高自己驾驭工作的能力，提高分析问题、解决问题的能力，为做好本职工作打好根底。 二是效劳大局，努力推动分管工作。坚决执行班子领导集体的各项决定，主动尊重、支持、配合公司党委和董事会工作，按照班子分工，切实履行职责，与同志们坦诚相待，从言语和行动上自觉地维护班子的团结，加强沟通，相互协调，不断推动分管的运营、人事等各项工作。 三是加强修养，保持廉洁自律的作风。严格按照党员领导干部廉洁自律的各项规定和要求，注意加强党性修养，加强自己世界观、人生观和价值观的改造，坚决理想信念，努力树立正确的权力观、利益观和地位观，时刻用自重、自省、自警、自励要求自己，注意保持和发扬艰苦奋斗的优良传统，保持良好的生活作风。 二、履行职责，统筹兼顾，圆满完成分管的各项工作 xx年年，我认真贯彻落实公司党委和董事会的各项指示精神，带着分管部门，紧紧围绕集团公司的中心任务，有序开展各项工作，我采取抓大放小、突出重点、按照方案、有序推进的原那么，力争使各项工作有方案、有措施、有力度、有实效，述职报告集团公司领导班子述职报告。在全面推进各项工作的根底上，主要抓了以下工作。 1、突出重点、扎实有序，全面推进运营管理工作。 xx年年集团公司管辖高速公路已达500余公里，通过运营系统全体干部员工的共同努力下，创新效劳、克服困难、取得了可喜的成绩。公司管辖七条路全年收费额22.18亿元，为1.76亿辆车车次提供了优质效劳，其他各项指标均超过或到达目标责任书要求。 一是构建效劳体系，提升效劳质量，开创高水平效劳工作的新领域和新局面。xx年年结合效劳标准文件，组织运营部门及相关单位共同编制完成了首发集团窗口单位高水平效劳标准和高水平效劳星级评比方法，为践行高水平效劳提供了依据和保障，进而完善了效劳体系。开展了“学先进、树典型、全面践行高水平效劳〞活动，期间，组织各单位开展了“车队快捷通行〞便民效劳、适需效劳等活动，进一步提高了员工效劳的自觉性和主动性；成立了集团公司高水平效劳标兵评选工作小组，评选出4名集团公司效劳标兵，并开展了标兵巡回报告会，宣传标兵效劳理念，以点带面，努力打造集团公司“高水平效劳〞的品牌。 二是加强日常养护，落实工作预案，全面提升养护管理水平。八达岭路大修工程面临时间紧、任务重，交通流量大、货车多、陡坡弯道隧道多、施工不能阻断交通等一系列困难，期间，我坚持深入现场实地办公，明确了“平安、畅通、质量、工期、阳光〞十字方针，及时解决大修遇到的疑难、棘手问题，如期、保质完成了大修工程，确保了奥运测试赛顺利进行；还编制了“重大活动〞平安保畅预案和桥梁、隧道、道路、收费站区应急抢险工作预案，为全面保障2023奥运会期间的道路平安通行做好准备；xx年坚持对日常养护管理工作实施监理制度，对养护合同单位工作完成情况实行月度检查考核；每月组织养护工作例会，催促养护单位认真完成各项养护任务，及时协调解决工作中的问题。在汛期和雪天保障阶段，深入一线，落实防汛、除雪平安保障预案，加强了对重点部位的平安检查，排查隐患，保障了高速公路的平安畅通。同时在养护管理过程贯彻“预养护〞理念，全力做好各项日常养护管理工作。 三是加强路产路权管理，标准路产管理行为，营造高速公路良好的通行环境。要求路产队加大巡视力度，全年累计出动巡视车次20411车次，巡视里程196.39万公里。为进一步标准路产管理行为，今年组织相关人员编制完成了运营管理手册（路产篇），进一步标准了工作程序，依法管理公路建筑控制区，依法制止和处理侵占、损坏高速公路路产的行为。根据XX省立交桥下空间整顿规划方案，派专人负责深入现场调查了解，与相关部门密切配合，团结协作，克服各种困难和阻力，相继完成五环路环铁桥、大黄庄桥、远通桥等9座立交桥桥下空间清理任务，腾退、整理桥下空间6.9万平方米。加强治理超载超限运输，坚持理顺程序，突出重点，部门联动，快速反响，注重预防的方针，以八达岭高速公路、六环路为重点，详细制订工作预案，加大治超工作力度，共计处理超限运输案件352起，收取赔补偿费用518.57万元。 第4页 共4页