2023年公司领导班子工作述职报告新编.docx

201X公司领导班子工作述职报告 导语。述职报告是将自己一段时间的工作情况汇报给领导，包括工作收获、进步、得失等等。下面和小编一起来看看。希望对大家有所帮助。 范文一 各位领导， 同志们： 根据市委、市政府绩效考核工作的统一部署安排，下面，我代表长沙经开区党工委、管委会班子就一年来职责履行情况和廉政建设情况作个简要汇报。 一、突出工程建设，提高开展质量，园区经济社会平稳运行 2023年，长沙经开区以六个走在前列大竞赛活动为总统领，以工程建设为总抓手，坚持大开发、大建设、大招商，着力优化产业结构，夯实增长根底，提升开展质量，园区经济社会保持持续、健康、稳定开展。 全年实现规模工业总产值1450亿元，增长13.6%;完成规模工业增加值412亿元，增长12%;完成工商税收90亿元，同比增长5.5%;完成工业固定资产投资20232.5亿元，增长18.1%;完成到位外资3.6亿美元，增长32%;完成省外境内到位资金16.5亿元，增长19.6%;完成市外境内到位资金形成固定资产投资39.6亿元，增长27.7%，圆满完成了市委、市政府下达的各项经济指标任务。 （一）经济运行稳中有进。2023年以来，我区积极克服经济下行的不利因素，强化经济运行调度，狠抓工程建设，着力稳增长、调结构、促转型，确保了园区经济稳步增长。一是产业多点支撑趋势明显。广汽菲亚特、广汽三菱、博世新工厂、蓝思科技等新投产工程相继释放产能，促进了汽车制造、电子信息两大产业分别实现130%、12023%的增长。目前，园区工程机械、汽车制造和电子信息三大主导产业产值占比分别为62%、16%、8%，工程机械产业占比下降12%，一枝独大局面有所改观，多点支撑效应日益凸显。工商税收占规模工业产值到达6.2%，占比持续提高，经济运行质量持续改善。二是自主创新能力增强。园区获批成为专利审查员实践基地。完成了创立国家知识产权示范园区申报工作，顺利通过省局评审。全年高新技术产业科技研发经费投入27.6亿元，完成市级以上技术创新工程立项数20个。园区科技创业和知识产权保护环境持续优化，自主创新能力不断提升。 （二）重大工程进展顺利。我区始终坚持以六个走在前列大竞赛活动统揽全局，以工程建设为第一抓手，创造特色，树立典型，努力为全市、全省工程建设挑重担，做奉献。园区大力营造人人关心、人人参与、人人支持工程建设的浓厚气氛，全力推进待建工程开工、在建工程竣工、竣工工程投产，掀起了工程建设的炽热场景和生动局面。2023年，全区80多个待建、在建工程全面铺开，全年完成新开工工程22个，竣工工程15个。投资达120亿元的上海群众工程，我区以不到一年的时间，完成了工程审核、规划调整、土地报批、拆迁腾地、场地平整全部流程;不到四个月，完成了5.29平方公里土地规划调整和核心区用地报批，实现4498亩区域拆迁腾地，平整场地2500亩，刷新了长沙经开区纪录，彰显了广阔干部职工敢于担当、众志成城、凝心聚力、攻坚克难的精神。上海群众成为全省工程建设经验交流会观摩现场。除上海群众外，蓝思科技榔梨工业园、工程机械交易展示中心、山河工业城、广汽三菱扩建工程等重大工程正全力推进。 （三）招商引资充满活力。我区继续实施招大引强战略，努力促进招商转型升级，招商引资保持了良好势头。牵头或参与组织了港洽周、ica第十五届年会、第二届工程机械配套件博览会、电子商务顶峰论坛、上海招商推介会、日韩招商会等重要招商节会，招商成果丰硕。一是招大引强上新台阶。全年有在谈工程66个，共签署工程引进合同15个，总投资约155亿元，建成后预计年产值将超过700亿元。上汽集团、德国群众、日本日邮3家世界500强企业在我区投资新建工程。中国通号、广汽三菱配套园、电子商务产业园等投资过20亿元工程已签订入区协议。二是招商转型趋势明显。积极引进了一批电子商务、现代物流、现代商贸、生产效劳业等工程，包括广汽日邮、广汽顺捷等知名物流企业，红星美凯龙、金科地产等现代商贸企业，工程机械交易展示中心、宝石文化产业园等工程，加快完善了园区生产性效劳业。三是进出口逆势上扬。蓝思科技、博世汽车、广汽菲亚特等企业出口旺盛，拉动园区进出口快速增长，完成进出口总额22.67亿美元，其中加工贸易完成2023亿美元，同比增长20230%。 （四）根底建设再创新高。按照大开发、大建设、大提升的思路，在完善核心区根底建设的同时，大手笔、高标准快速推进XX县区拓展。一是规划方面，坚持科学规划、生态规划，快速推进东拓南延，着力打造美丽园区、宜居园区，完成黄花片、榔梨片、星沙产业基地22平方公里控制性详规，启动飞地开展战略规划，着手开展汨罗飞地工业园2023平方公里的控规编制。二是国土方面，积极争取省、市、县多方支持，全年共征回土地5973亩，创历史新高，切实保障了园区工程特别是上海群众工程用地需求。同时，争取了3913亩易地补充耕地指标，破解了园区土地报批耕地占比平衡问题。三是根底设施建设方面。共平整场地4600亩，启动大小建设工程72个，新建道路里程16.5公里，完成根底设施建设投资6.2亿元，根底设施建设的规模、进度和投入均破历史记录。人民东路顺利通车，星沙海关、长沙出入境检验检疫局综合楼工程主体工程已竣工，电力设施加快完善，榔梨公租房、板桥公租房、职工之家建设进展顺利。四是征地拆迁方面。全区共签订房屋补偿协议202368户3200人，拆迁房屋建筑面积40万平方米，拆迁腾地5063亩，支付拆迁补偿资金15亿元，保障了园区工程建设的快速落地。 （五）融资理财开拓新路。着力抓好财税协调，圆满完成各项财政指标任务，全年实现税收90元，增长5.5%，实现财政收支12.3亿元，实现财政财务总支出55亿元。一是统筹安排，强力调度，确保了征地、拆迁、根底建设，特别是上海群众工程建设资金需求。二是积极拓展融资渠道，保障园区开展需要。融资方式多元化成绩突出，直接融资比重进一步提高，全年新增融资49.8亿元。全年挂牌出让土地35宗，实现土地收入22.45亿元。 范文二 随着时代开展，我们的生活物质水平也在不断提高，对于生活品质的要求也越来越高。所以如果我们想要跟得上时代的开展，就必须不断地努力，这样才能够成为一个幸福的人。前几天小编在论坛上浏览了一篇很好的县供电公司领导班子工作述职报告，各位读者也可以看看。 xx县供电公司领导班子由党、政、工人组成，设经理、书记人，副经理人，工会主席、副书记人。年-年，xx县供电公司领导班子认真贯彻落实党的十六大、十六届五中全会精神，在省、市供电公司及XX县区委、县府的领导下，带着全体员工坚持学习、创新、务实、诚信的企业精神，以落实三大责任状为载体;以农电管理年活动和农电股份制改革为契机;以供电所标准化达标管理活动为内容，大力整顿电力市场秩序，认真实施双满意工程，深化改革、解放思想，确保电网平安经济运行，全面完成两改一同价工作，不断提高企业经营管理水平，实现企业各项工作上新的台阶。现将公司领导班子2023年各项工作做如下述职报告： 一、加强学习，全面提高班子成员整体综合素质 建立领导班子成员中心组学习制度，认真学习党的十六大、十六届五中全会精神、学习业务知识、学习党的理论、方针政策和省、市供电公司的工作精神，通过学习法律、法规，不断提高公司领导班子成员思想政治素质、业务素质、，法律意识，确保公司领导班子成员能正确运用法律知识和手段解决问题、认识问题、思考问题，不断提高班子成员整体经营管理水平。 二、全面完成各项生产经营指标 年完成销售电量万千瓦，实现销售收入万元，完成购电量万千瓦时到，上交税金万元。年完成销售电量万千瓦时，实现销售收入万元，完成购电量万千瓦时，上交税金万元。全面完成-年度三明电业局下达的三项责任制各项经济考核指标，并通过三明局考核。 加强农电资产经营管理。强化资产经营管理，标准企业经营行为，提高经营管理水平。认真贯彻执行国家财税政策及代管县企业财务管理规定，加强会计根底工作，推行全面方案管理和预算管理，完成农电财产清查与核实工作，保证企业财产和农电资产的平安、完整。 三、加强领导班子建设、提高科学管理水平 加强民主管理，坚持民主决策和科学决策。在民主集中制建设方面，认真实行三重一大制度，制订了XX县区供电公司三重一大集体讨论决策制度、建宁供电公司领导班子议事规那么、XX县区供电公司领导班子工作制度、XX县区供电公司业务招待费使用管理方法、厂务公开制度等一系例制度。供电公司重大的经营决策，工程招投标，提拨聘用干部，奖金发放、工资调整、岗位调动，不搞一把手说了算，不搞家长制，实行民主集中制、坚持集体研究，并经职代会最后通过。公司领导班子具有较强的战斗力、号召力、凝聚力。为全面完成供电公司各项任务，提供了组织保证。 供电公司领导班子在工作中实行经理负责制，副经理分工协作制，目标责任考核制，风险金抵押制度。年至年公司认真进行班子成员工作分工，明确各自的工作职责，工作权限、任务和目标。始终坚持团结协作的工作作风，对领导班子成员工有业绩分别制定具体的考核内容、指标。 班子工作做到既分工又协作，齐抓共管，共同配合，形成工作一股劲，目标一致，任务明确。在领导班子成员文化业务培训方面，加强班子成员整体文化素质的自身建设，两年来，全面完成省公司对现有班子成员的培训学习任务，进一步提高班子成员的综合素质。班子成员具有大专以上学历占xx%，其中中级职称人，初级职称人，有人分别通过福州大学电力系统及自动化专业学习，班子专业结构合理。 四、强化平安管理、确保平安生产加强 平安生产是公司领导班子日常工作的首要任务，是常抓不懈的主题，是搞好企业各项工作的根底。公司领导班子始终坚持平安第一、预防为主的方针，强化平安管理，加大监管力度，把平安生产与经济效益结合起来，实现年-年未发生人身伤亡事故和重大设备事故、重大火灾及交通事故。 标准平安管理制度，落实平安管理措施。为标准平安管理制度，在公司和各基层单位签订了年度平安生产责任状的根底上，加大对安监员的监管力度、考核力度，加强跟踪落实，对全年平安生产工作做到一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实，不留平安死角，始终坚持每周、每月定期召开平安工作例会制，强化平安监督体系。 编制了平安技术劳动保护措施方案和反事故措施方案。同时进一步健全、完善、充实平安生产保障监督体系，建立平安生产监督网络体系，确保公司电网平安、经济、可靠运行。开展全国平安生产月活动，完善各种平安生产责任制，同时在全公司大规模开展平安生产规程、电业生产事故调查规程等内容的考试，通过考试进一步增强平安生产防范意识。 严格检查，消除隐患。年以来每年认真开展春、冬两次常规性平安大检查活动，做到紧急缺陷不过夜、重大缺陷限时改。正视平安生产的周期性规律，牢记心存侥幸、万祸之源的平安警句。确保平安生产每天从零开始，杜绝习惯性违章。两年来，公司共组织六次平安生产大检查，累计查出平安隐患起，发出限期整改通知书份，目前己整改起。加强二期农网改造平安管理，安监科对施工队进行平安施工跟踪检查，确保农网改施工平安顺利进行。 全面完成农网二期工程。在全面完成农网一期工程的根底上，全面完成农网二期的工程结算、财务结算、资料整理、档案装订等内业工作，年，通过考评，顺利通过三明电业局组织的农网二期工程改造验收，标志我县农网改造工程根本完成。同时加快XX县区电网改造步伐，目前正在进行XX县区电网规划设计，方案投入XX县区电网改造资金万元。 五、加强根底管理，提升管理水平加强变电、调度标准化管理工作 为进一步提高变电站、调度管理水平，标准公司生产管理制度，稳固农网改造成果，根据省、市供电公司关于开展变电站标准化管理