2023年公司领导班子、领导述职述廉报告材料汇编.docx

公司领导班子、领导述职述廉报告材料汇编 同志： 大家好。下面，我代表公司领导班子做述职述廉报告。在此，我谨代表公司党委和全体员工向到xx公司莅临指导工作的各位领导表示热烈的欢迎。 2023年，公司党委在x国资委党委的领导下，以党的十九大和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，加强新时代党的创新理论知识学习，扎实开展不忘初心，牢记使命主题教育，全面提高政治素质和业务素质，认真贯彻执行上级党委的各项决议和精神，带着团结全体员工，锐意进取，奋力拼搏，各项工作再上新台阶。全年供电量完成亿千瓦时，完成年方案的%，同比增长%;售电量完成亿千瓦时，完成年方案的%，同比增长%;线损率完成%，比方案降低个百分点;售电均价完成元/千瓦时，比方案提高元/千瓦时，同比提高元/千瓦时，实现连续平安生产18000天，连创历史最高纪录。 一、以不忘初心，牢记使命主题教育为牵引作好各项工作 公司领导班子将有效开展主题教育活动作为一项政治任务，从思想上、行动上自觉与党中央保持高度一致。公司党委班子紧紧围绕国资委工作部署，坚持开展xx事业，效劳区域经济的宗旨，坚持用户至上，用心效劳的理念，扎实开展好各项工作。 1、行风建设再上新水平。在全省效劳行业民主评议行风工作上，公司始终高度重视，认真谋划，周密部署，扎实开展。在2023-2023年度民主评议行风活动中，连续两年成绩名列前茅。2023年，公司优化网络效劳平台建设，强化前台客户人员综合素质，完善优化效劳软、硬件环境，开展了多种形式效劳竞赛活动，加强效劳监管力度，自觉接受社会各界检查监督，民主评议行风取得了新成效。 2、工程建设再上新台阶。提前三个月完成x市政府下达的重点工程工程建设改造方案，满足全市工业和居民用电需求。累计投入2022万元，用于电力设施建设。一是投入xx万元完成xx建设;二是投入xx万元用于xxx迁建;三是投入xx万元对xx进行移道搬迁，满足x市地铁建设顺畅推进。 3、扎实做好平安生产工作。始终坚持把平安生产当作一切管理根底工作的重中之重，努力夯实大平安根底，落实各级平安生产责任制，执行各类平安规章制度，切实强化责任制、标准化、执行力三个着力点，努力创立无违章企业，强化队伍平安和生产技能的培训和提高，推动平安管理从被动防范、运动式检查、事后查处向源头管理、常态化运行、强化根底转变。投入大量精力，在解决生产管理和运行机制上积极探索，修改完善生产管理程序，解决工程业务流程不畅和管理不标准问题。 二、加强思想政治建设，不断提升大局意识 通过党委理论中心组集中学习和党委会学习传达，深入领会习总书记记系列讲话精神和中央有关文件，进一步增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，不断提高自身的政治敏锐性和政治鉴别力，努力在思想认识上跟上形势的开展和中央的部署，努力在政治上和行动上自觉与党中央保持高度一致，做到了政治上坚决、理论上清醒，大是大非面前旗帜鲜明，立场坚决。密切关注国家重大战略部署和行业形势开展变化，增强改革意识，找准工作定位，自觉地把根底建设与国家建设大局紧密结合，努力把握新机遇，争取新支持，不断推动电力行业建设迈上新的台阶。 三、高度重视，履行职责，贯彻执行廉政建设责任制 公司党委能认真落实主体责任，切实履行一岗双责，坚决把保卫纪律规矩的严肃性作为重要政治任务，深入推进正风反腐，以铁的纪律锻造铁的队伍。切实强化对干部尤其是党员领导干部的监督;坚决刹住和纠正四风问题，切实稳固拓展落实中央八项规定精神成果;坚决摒弃松口气歇一歇的思想，切实把反腐败斗争进一步引向深入。领导班子在不同地点、不同场合不失时机地利用正反两方面的典型，对廉政问题经常讲、屡次讲、反复讲，找原因、说危害;教育干部员工要从身边人、身边事中吸取教训，耳边警钟长鸣，心中筑起道德和法纪两道防线;同时，对廉政建设责任制目标落实情况，查漏补缺，采取措施，加大力度，促进廉政建设顺利开展。公司领导班子以身作那么，严格维护和遵守政治纪律，严守党的机密，不信谣，不传谣;在工程立项及招投标、资金分配使用方面都坚持原那么，严守纪律，不以任何方式向有关方面和个人施加影响。公司领导班子身体力行，对党风廉政建设责任制工作的落实起到了很好的促进作用。 领导班子各方面工作还存在一些缺乏和问题，一是在加强自身组织建设方面力度不够;二是领导班子成员在管理能力、应变能力、协调能力等综合素质方面有待进一步提高;三是在加强企业管理，提高企业效益方面成效不够显著，企业经济效益有待进一步提高;四是班子成员在抓大事方面落实不够，忽略了企业长远开展的战略规划;五是鼓励机制不够健全，从某种程度上影响了员工工作积极性。六是平安管理工作根底薄弱，员工的习惯性违章时有发生，平安管理工作有待进一步加强。 公司党委班子决心在今后的工作中，进一步解放思想，发扬与时俱进的精神，认真执行省、市电力公司关于加快电力体制改革的精神，加快改革步伐，加大改革力度。进一步加强学习，进一步加强民主管理，接受职工和社会监督，全面提高班子整体功能素质，努力把领导班子建设成具有战斗力和凝聚力的坚强的合格队伍。 述职人：xxx 201x年xx月xx日 述职述廉报告（集团副总）集团党委： 2023年，在党委书记、董事长的带着和经理班子成员支持下，我按照职责分工，紧紧围绕方案任务目标，狠抓分管工作的全面建设和能力提升，在经济形势严峻复杂环境下，分管的装备制造公司经济增量、效益增质和开展增速成效明显，以增幅xx%较好完成集团下达的指标;按照集团未来六厂四区总体规划布局，我牵头组织西北产业工业园整体规划和建设工作，已形成阶段性成果，整个园区将于2023年全面建成。下面从三个方面进行述职述廉。 一、工作总体表达较准、较实、较好 一是谋得较准。针对装备制造公司的转型开展，我遵循中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见，扎实推进落实xx省长来集团视察关于装备制造企业转型调整讲话指示、集团关于装备制造产业转型调整和开展改革实施意见，坚持以能力提升为主线，以改革创新为抓手，以工程建设为平台，持续深化企业转型改革，严抓工作落实和作风改进，突出提升能力、创新改革、转型升级、精细管理主基调，坚持走出去战略和做精主业，关联拓展产品开展思路，提升装备制造公司的开展质量，增强公司聚核开展的内生动力，带着公司主动适应经济开展新常态，实现了可持续开展。2023年，我组织带着装备制造公司以深入推进全面深化改革为牵引，坚持转型开展定力，强化提升市场话语权、行业影响力，紧扣以x为主、关联多元总体思路，稳固扩大品牌影响力，公司经济增量、效益增质和开展增速成效明显，实现了历史新突破，制造产量实现翻番，经济效益实现两位数增长。 二是抓得较实。工作中我坚持求真务实、力求实际开展工作。在抓装备制造公司的开展过程中，我始终紧扣全面能力提升为根本，严格要求公司抓各项根底管理工作。大到公司的开展战略定位，小到公司员工公寓管理改进，我不当甩手掌柜，不搞纸上谈兵，抓现场，现场抓，抓出成效为止。在抓工业园整体规划完善和建设过程中，我坚持深入现场，密切联系实际，围绕厂房工艺布局精心抓好建设工作，整体工作有序推进。 三是成效较好。一年来，分管工作总体上取得较好成效。如，装备制造公司开展质量明显提升，在经济形势严峻复杂多变的情况下，公司不仅平稳度过严冬，转型开展成效明显，主要经济指标创近十年最好成绩。承接了xx国家重点工程工程，新开发了xx省重点工程，非洲xx出口加工业务稳固拓展，公司在西北市场影响力和市场话语权有了明显提升;公司在取得制作国际标准的根底上，又取得北美xx体系认证，成为西北地区首家和全国第x家拥有该标准的企业;生产能力不断提升，建成一体化全自动标准化新生产线，制作年产能由2023年的x万吨增至x万吨。装备制造公司整体综合实力由靠后进入集团第一方阵。此外，工业园已完成x个单体建筑，行政办公楼有望明年5月实现交付。 二、反思缺乏表现为不够、不全、不强 一年来，我的工作虽取得一定成效，但还是有不少缺憾。工作谋划实施还不够细致、不够深入、不够到位、不够全面。自身能力与形势任务开展需要，需要大力提升加强。如针对装备制造公司的长远建设开展，过多停留在过好当下，对公司的长远想法还很粗放，有些还停留在思考层面，全面深化改革的推进力度不够，针对公司转型开展的迫切性，方法还不够多，思考尚不全面。在面对复杂矛盾和历史遗留问题，在突破和解决影响开展的关键问题上，积极主动想方法破解难题做的不够，缺少不断创新的能力，没有到达勇于直面矛盾，善于解决问题的要求。随着年龄和任职年限增长，进取精神有所弱化。思想上求稳，固守传统和囿于经验的时候更多，交任务多，自己动手有所减少，紧迫感不太强，自我加压不够。在学习上存在以干代学重干轻学的现象，以问题为导向，带着问题学还不够。 三、总的体会感悟表现为坚决、坚决、坚守 坚决，就是努力做到心高致远。面对新形势、新情况、新特征和新要求，坚决不移的推动公司转型升级、能力提升。面对外部环境的不确定性，坚持通过优化结构、练好内功、强身健体，增强抵御风险的能力和实力来从不确定性中获益。经过近几年的转变、转型，装备制造公司的主营业务盈利能力有较大提升，区域内的话语权逐渐增强，我将继续坚决按照集团xxxx开展战略要求，致力推动公司向好开展。 坚决，就是全力以赴尽力而为。2023年起，装备制造公司提出跟随一带一路坚决走出去战略，推动国际质量认可体系认证，承接非洲工程工程，困难重重、压力巨大，面对现实的差距和舆论的质疑，我们抵住压力，埋头苦干，哪怕是失败，我们也要全力以赴，勇往直前，经过近两年多来众志成城地不懈努力，终结硕果。2023年，公司海外工程将继续逐步拓展非洲和北美等国家。首次承接的xx国家重点工程，再一次用全力以赴的拼劲克服了各种困难和挑战，顺利完成首批制作交付，并已成功获得中国xx集团工程供应商资质。 坚守，就是保持对职工的感情。分管装备制造工作几年来，我始终坚持抓队伍建设、为职工谋福利。在抓管理团队建设中，我始终坚持用情带兵、严格管理，充分授权，多教方法，着力提升他们大局意识和管理水平。我始终把为职工谋利、为职工办事放在首要位置。通过逐步改善员工住宿条件、新增xx福利等，来不断提高员工的满意度，我坚持对职工诉求的关心、关爱和坚守，真正把实现和维护职工群众的根本利益作为一切工作的落脚点和出发点，想方设法帮助职工解决工作和生活中遇到的困难和问题，赢得职工群众的信任和支持。 四、下步工作打算概括为一二三思路 2023年，是集团十三五规划全面落实至关重要的关键一年，也是装备制造公司全面深化改革、开展提升的重要一年。概括起来，工作的重点主要是一二三思路。 第一，始终保持好一个状态。保持好的工作精神状态既是塑造干部形象的重要表达，又是密切干群关系的客观需要，同时也是推动事业开展的根本要求。作为集团党委班子里的一名老同志，我将继续不遗余力的奋斗在工作岗位上，坚决信念、满怀激情、敢于担当、争创一流，保持对标赶超的激情、终身学习的毅力，以良好的工作精神状态投入到工作中去。 第二，突出两个重点。一是突出装备制造公司当下开展，2023年完成公司产品结构调整，2023年完成公司业务流程调整。按照公司十三五总体思路，坚持转型开展定力，坚决开展主业，积极拓展国际市场，以创新改革为抓手，夯实企业管理水平，着力改善员工队伍结构和素质，坚持全面落实党建主体责任，稳固扩大xx品牌影响力，不断提升公司经济运行质量和效益，推动公司实现经济增量、效益增质和开展增速。二是认真研究促装备业务板块长远开展。以装备制造公司改革为突破口进行先行先试，按照集团要求，改进完善公司的股权鼓励机制，切实提高企业开展活力，适应