2023年公司领导班子分析检查报告.docx

公司领导班子分析检查报告 根据局党委的总体部署和要求，公司党委紧紧围绕“党员干部受教育、企业开展上水平、职工群众得实惠〞的整体目标，在深入加强自身科学开展观理论集体学习的同时，通过开展“问计求策〞提合理化建议活动，班子认真开展调研活动，深入查找领导班子在落实科学开展观，效劳和保障企业平稳较快开展具体举措、维护和谐稳定以及党性党风党纪方面员工反映强烈的热点问题，并从主客观方面深入分析了原因。领导班子在前段学习、讨论、调研的根底上，坚持解放思想，对贯彻落实科学开展观情况进行了认真总结，进一步统一了思想，理清了思路，制定了公司和谐科学开展的思路和工作措施，形成分析检查报告如下： 一、存在的问题 （一）对科学开展观的科学内涵和精神实质学习认识还不够深入，把握还不够全面。 从马克思主义中国化的最新成果的高度，从中国特色社会主义理论体系的重要组成局部的高度，来理解科学开展观的重大现实意义和深远历史意义还不够深刻；对于科学开展观是马克思主义关于开展的世界观和方法论的集中表达，把握得还不够全面、不够准确；对科学开展观本质要求的领会，有些方面认识还很浅薄，创新的认识还不够多；运用科学理论改造主观世界和客观世界的自觉性还不够强。 公司成立两年来，我们以科学开展观为指导，采取有效措施，狠抓工作落实，各方面工作都取得了很大的进步。但对照科学开展观的要求，我们清醒的认识到，根底工作推进不够扎实，与其他公司在工作的全面性、协调性、可持续性方面还存在一定差距。 （二）提高公司各项工作的执行力 公司目标的实现最终要靠公司全体职工付诸实际的行动，假设执行力不佳，那么无论再理想的方案都无法得到理想的效果。要提高执行力，首先要求公司领导要有强的执行力，要成为执行型的领导，同时更为重要的是要培养下属工作人员增强责任感，提高执行力。 1、对目标要做出细分。常言道。千斤重担大家挑，人人肩上有指标。只有对各部门、各岗位的职责范围、衡量标准以及完成时限进行了细分和量化，执行力才有前进的方向。 2、建立良好的管理机制，有一套科学的标准去衡量，合理的奖惩制度来鼓励。制度和规定是为标准员工的行为而制订的。因此，只有形成标准的、操作性强的管理制度，才能增强管理的公平性，使每个人的执行力得到更加充分的发挥。 3、用正确的人做正确的事。管理者执行力的上下，既可以促使各项工作的快速开展，也可以造成工作停滞不前，它直接决定着一项工作的成败。因此，公司的管理干部要选拔具有坚强的执行力，并且与其职工乃至公司领导要同心同德，这样，工作起来有快乐感、荣誉感，才能对公司的决策和目标义无反顾地执行。 （三）工作思路和措施创新不够。 存在懒散思想和做、等、靠、消极观望现象，考虑问题，安排工作，有时凭经验办事，惯性思维多、创新思维少，与时俱进不够，创新的思路和措施不多。 1、对公司来说，有效沟通至少可以获得以下三种显著效果。 （1）收集到有益的建议和智慧。通过沟通，可以从其他人那里得到更多的信息，可以了解不同角度、不同层次的想法和建议，为自己思考问题和作出决策提供更多的参考和依据，为各级主管制订制度、措施、方法的正确性提供保证。可能职工一个小小的建议，就能带来本钱的大幅度降低或效益的提高。 （2）发现和解决公司内部问题，改进和提升公司绩效。通过沟通可以更充分地发现公司内部存在的问题和解决问题的方法，只有不断地发现问题和解决问题，公司的管理水平才会不断地提高，公司或部门的绩效才会不断提升。 （3）提升和改进公司内各部门的合作。通过沟通，可以促进各部门之间、上级和下级之间、员工之间的相互了解。只有充分的了解才能实现相互的理解，只有深刻的理解才能实现良好的协作。 2、沟通对各级主管工作的重要作用表达在以下五个方面。 （1）得到他人或下属的支持和信赖。沟通的过程就是征求意见和建议的过程，是发发开工参与公司管理的过程。通过沟通可以使自己的决策和主张得到员工的广泛支持和信赖，可以提高执行的效率和成功的几率。 （2）提高个人在公司或部门内外的影响力。沟通的过程就是相互影响的过程，通过沟通，使自己的思想和主张得到他人的广泛认同，自己的影响力必将得到提升。 （3）获得良好的工作气氛和健康的人际关系。通过沟通，可以化解矛盾、消除隔膜、增进相互的了解和理解，获得良好的工作气氛及和谐的人际关系。 （4）使自己成为受欢迎的管理者。通过倾听员工的心声可以了解员工的感受，制定出符合员工期望和切合实际的制度和措施，使管理者和被管理者之间的协作到达最正确效果，使管理者成为受欢迎的领导者。 （5）充分鼓励下属的积极性。沟通的一个重要方面就是倾听员工的心声，了解员工的看法和感受，这本身就能表达对员工的尊重，能充分说明管理者对员工的建议、态度和看法的重视。如果在决策中能采用或考虑到员工的建议，对员工更是一种很好的肯定和鼓励。 二、存在问题的原因分析 存在的以上问题，既有客观的原因，又有主观方面的原因。从客观上分析，即对本职工作的认识还不到位，从而影响和制约了工作的开展。从主观上查找，主要有几个方面的原因： （一）科学开展理念树得不牢，科学开展的危机感、紧迫感不强。 运用科学开展观武装头脑，指导工作不够自觉。工作中，在一定程度上满足于现状，满足于已经取得的成绩，满足于目前比较好的开展势头，对当前工作任务的形势认识缺乏，危机意识、忧患意识、进取意识、改革创新意识不强，自我超越、勇攀顶峰的动力和拼搏精神缺乏。 （二）解放思想的力度和广度还不大。 三、今后贯彻落实科学开展观的方向、总体思路、工作要求和主要措施 xx是贯彻党的xx大精神，深入学习实践科学开展观的重要一年，也是我们公司改革开展关键的一年，今后贯彻落实科学开展观的方向、总体思路、工作要求和主要措施如下： （一）加强领导班子建设。根据工作和形势开展的需要，从年龄结构、知识结构、工作经验等方面配强各级领导班子，将能干事、会干事、干成事的干部提拔到领导岗位上。加大竞争上岗、轮岗交流力度，建立能上能下的干部任用机制，坚决杜绝“等靠混〞等岗位疲劳现象。领导班子成员要加强学习，增进团结，树立正气，维护大局，切实起到模范带头、率先垂范的作用。要坚持民主集中制，发挥班子成员和同志们的积极性，重大问题集体研究。 （二）加强干部队伍教育培训。始终把队伍建设放在最突出重要的位置。全面实施队伍素质提升工程，要继续抓好培训方案的落实，即做到集中培训与自学相结合、专业学习与管理知识学习相结合，进一步解放思想，提高开拓创新的能力。 （三）加强公司标准化建设。健全责任落实和追究机制，进一步明确岗位职责，合理配置内部部门人员编制和事权划分，做到责、权、利相一致，确保责任落实。继续建立完善各项管理制度，突出抓好各项制度的贯彻落实，实行科学监管，把各项工作任务制度化、流程化，制定工作流程图，真正做到流程管事，制度管人。建立健全绩效考核奖惩机制，把考核结果作为评先树优、干部选拔任用的重要依据。 （四）全面加强党风廉政和精神文明建设。 大力加强党风廉政和政风行风建设。抓好党风廉政建设责任制的落实，一把手要切实承担其第一责任人的责任，亲自抓、负总责，确保全系统不出现任何问题。认真抓好党组织“三会一课〞制度的落实，召开好民主生活会。 加大文明单位先进单位创立工作力度。加强机关文化建设，进一步完善文化硬件设施建设，搭建宣传教育平台；通过脱产培训、在职进修、参观考察和专题学习、读书演讲等形式，为干部职工搭建学习成长的平台；通过业务竞赛、技能比武、演讲比赛等活动，搭建岗位练兵的平台；通过组织开展各类文体活动，活泼职工精神生活，搭建人文关心平台。 四、加强领导班子自身建设的具体措施 （一）完善和落实学习机制。继续坚持每季度党委理论学习制度，班子成员带头抓学习，保证学习常抓不懈。健全完善学习教育规划安排制度、集中学习制度、考勤制度、自学制度等，努力提高班子成员政治养，提高思考力、决策力、执行力水平，适应公司改革开展的需要。 （二）严格执行领导班子责任机制，提升驾驭监管全局能力。班子成员自觉遵守各项规章制度，坚决按照个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级，全党服从中央的党组织原那么办事。在工作中要把分管的工作与全公司的整体工作有机地结合起来，做到局部服从整体，使全公司的工作协调、健康开展，整体推进。 （三）完善各项制约机制。 2、自觉接受下级和群众监督。经常听取群众的意见和建议，虚心听取并认真研究群众的意见和建议，对群众关心的重大事项要增强透明度，公正做事，清白做人。 （四）落实廉政建设各项制度。坚持党风廉政建设的领导体制和工作机制，班子成员要以身作那么，做到廉洁自律，要狠抓各项廉政制度的落实。完善廉政监督卡制度，开展管理相对人随机专题回访活动，保证权力正确行使。深入实施党员领导干部警示诫免制度，建立廉情风险预警机制。 （五）转变领导作风，牢固树立群众观念。改进工作作风、领导方式和工作方法，例如领导带问题深入基层开展调查研究，从群众反映的热点、难点问题抓起，使的公司的各项决策和工作部署更加符合科学开展观的要求，更能表达广阔人民群众的意愿。多与干部职工交心谈心，广泛听取职工的意见和建议。关心机关干部职工的思想、工作和生活，帮助职工解决实际困难。 开展深入学习实践科学开展观活动，是一项重大的政治任务，公司领导班子决心带头落实局党委的要求，以发奋有为的精神状态，以求真务实的工作作风，进一步理清思路，强化措施，不断开创公司改革开展工作的新局面，为公司、二局的开展做出更大的奉献。 第8页 共8页