2023年公司领导班子任期述职述廉报告.docx

公司领导班子任期述职述廉报告 同志们： 2023年至2023年，在市委、市政府坚强领导下，在市国资委的指导帮助下，我们高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，坚决扛起管党治党主体责任，贯彻新开展理念和高质量开展要求，认真落实市委、市政府的工作部署，带着公司全体干部职工戮力同心、奋力拼搏。三年来，我们强化政治建设，把党的建设与公司经营管理有机结合，完善公司法人治理结构，持续加强班子及职工队伍建设，完善制度体系，提升公司治理能力和管理质效，扎实推进x公司党的建设、工程建设管理和转型开展各项工作，较好地完成了任期目标任务。截止2023年底，公司资产总额达x亿元，净资产约x亿元，负债x亿元，资产负债率为x%。 2023年，我们紧扣市委、市政府工作重心，以x为中心，以多领域转型开展为目标，着力加快推进企业转型开展和x工程建设，恪尽职守、履职尽责，各项工作取得了较好的成绩。现在，我代表公司领导班子对任期工作述职如下： 一、加强政治建设，发挥党的领导核心作用 搞好国企，核心在党、关键在班子、重点在人。三年来，我们树牢“四个意识〞，增强“四个自信〞，做到“两个维护〞，在思想上、政治上、行动上坚决同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。不断加强班子建设，形成工作合力，充分发挥党委的政治核心作用。 （一）加强理论武装，强化政治建设。我们深入学习党章党规党纪、党的十九大、十九届二中、三中、四中全会精神，重点学习习近平总书记关于国有企业党的建设、国有企业改革开展、新时代高质量开展系列重要论述、对x工作系列重要指示精神，加深对习近平新时代中国特色社会主义思想内涵的学习理解，夯实了理论根底，提高了政治修养，坚决了理想信念。2023年，公司党委会、董事会、总经理办公会共组织理论学习x次。开展革命传统教育、形势政策教育、先进事迹教育、警示教育活动共x次，参与人员x余人次。 （二）健全治理结构，发挥核心作用。把党委会融入公司治理结构，建立完善党委会、董事会、监事会、经理层议事规那么，标准权力运行，形成稳定的“三会一层〞治理模式。公司逐步配置到位班子成员，通过“双向进入、交叉任职〞完善班子搭建，推进公司治理结构合理化。制定完善了“三重一大〞事项集体决策制度（试行），将党委对“三重一大〞事项的讨论研究作为董事会、总经理办公会前置程序，坚持民主集中制原那么，2023年组织对x工程建设、选人用人、融资、企业转型开展等“三重一大〞事项研究共x次，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实〞的领导核心作用。 （三）落实主体责任，加强党的建设。我们坚持党建与业务工作两手抓、两手硬，及时安排部署各项党建工作，加强检查指导，以党建引领公司健康开展。一是强化组织建设。细化班子分工，落实班子成员党建联系制度，党委书记履行抓党建“第一责任人〞责任，班子成员履行“一岗双责〞职责；完善公司基层党组织设立，选优配齐基层党组织班子；积极开展党员，为党组织注入新鲜血液；着力整顿软弱松散党组织，将党建工作融入工程建设和运营管理过程中，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。2023共召开总支委会x次，研究党建工作x次，班子成员指导各支部党建工作x次，收到入党申请书x份，培养x名入党积极分子，x名列为开展对象，x个软弱松散党组织得到整顿提升，x个基层党支局部别被评选全市“先进基层党组织〞、“x系统先进基层党组织〞。二是强化意识形态工作。我们把意识形态工作作为一项极端重要的工作，全面落实意识形态工作责任制，加强阵地建设和管理，坚持正确舆论导向，狠抓工作落实，真正让意识形态工作起到统一思想、凝聚人心、会聚力量的作用。2023，召开与意识形态相关会议x次，对基层党支部抓意识形态工作检查x次，党务政务公开共更新信息x余条。三是强化统战工作。我们夯实主体责任，加强政治引导，搞好公司党外职工思想建设，抓好对群团组织的工作领导，搭建平台开展形式多样的学习培训和文化活动，丰富统战对象的精神文化生活，做好党外干部教育培养工作，切实发挥统战对象最大效益。2023，我们明确了统战工作的分管领导和工作部门，进一步加强对党外干部的培养和使用，全年先后x次组织x人次统战对象就公司转型开展、加强团队建设等事宜进行座谈和网络问卷调查，培养选拔的x名中层干部中有x名为党外人士。 （四）抓班子带队伍，形成工作合力。我们树立公司“一盘棋〞思想，加强团结协作，抓好队伍建设，全心全意依靠职工群众，形成工作合力，为公司开展注入强劲动力。一是精诚团结，强化班子自身建设。我们发扬民主，对“三重一大〞重要事项充分讨论，共同研究、集体决策。实行分工负责制，充分调动班子成员的工作积极性。坚持民主生活会制度，认真开展批评与自我批评，着力解决问题和矛盾，到达增进理解、加强团结的目的，班子合力得到有效发挥。二是坚持党管干部原那么，加强人才队伍建设。我们遵循“任人唯贤、德才兼备、群众公认、注重实绩〞和“民主、公开、公平〞的选人用人原那么，严格选人用人标准，坚持民主推荐、考察、集体研究决定、公示任职等规定流程，做实做好公司干部的选拔任用。三年来，我们共选拔任用x名中层干部。2023，我们完善了干部人事管理方法（试行）员工培训管理制度等人事制度，抓好三项制度改革，抓细人员招聘、开发培养、能力测评、监督考核各环节工作，持续标准公司人力资源管理机制，全年提拔了x名中层干部，招聘符合企业转型开展和工程建设需求人才x人，末位淘汰人员x人，优化了人员构成，提升了组织绩效。 （五）扛起政治责任，抓实巡视整改。2023，我们以刮骨疗毒的决心和勇气，扛起政治责任，抓实巡视整改。认真制定并落实整改措施，着力解决思想认识不到位、政治规矩意识不强、斗争精神欠缺、制度落实不严等重点问题，扎实推进巡视整改各项工作。目前公司已完成x个问题表现中的x项问题整改，制定的x条整改措施已经完成整改x条，清退x等费用共x万元，扣回x款x万元。 （六）突出问题导向，打好三大攻坚战。我们坚守初心使命，恪守为民情怀，在推动公司开展进程中，聚力防范化解重大风险，全力开展脱贫攻坚，竭力抓好生态环保。一是精准聚焦抓好重大风险防范。坚持底线思维，紧盯政治、经济领域的风险隐患，坚决筑牢防范化解重大风险的稳固屏障。引入法律等三方咨询，开展风险评估，促进合规运营，建立健全了权责对等、运转协调、有效制衡的运行机制，有效防止贪污腐败行为发生。积极配合x调整债权债务关系，化解政府债务，依托自身资源，积极承担x债务归还责任，三年内代x归还债券本息x亿元，保证了x债务的及时归还，防范了债务违约风险。二是凝心聚力打好脱贫攻坚战。我们将脱贫攻坚作为重要的政治任务，紧紧围绕脱贫攻坚总体目标任务和要求，按期组织公司帮扶责任人到x开展帮扶工作，三年累计为帮扶村捐款、捐物和提供产业资金支持x万余元。2023，班子成员先后x次带队深入贫困户定期开展帮扶，了解生产生活中存在的问题并研究帮扶措施。全年为结对帮扶村两委购置办公配套设备及组织捐款捐物、以购代扶约x万元。委派公司工程技术骨干向帮扶村的道路修建提供技术支持，协调解决贫困户平安饮水问题，协助培育富民增收产业，不断增强贫困群众的自我开展能力。三是坚决不移抓好生态环境保护工作。我们深入贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享〞的开展理念，以“绿水青山就是金山银山〞的思想为指导，以创立生态文明线为目标，切实处理好生态环境与x工程建设关系，催促施工单位树牢以人民为中心思想、切实履行主体责任，持续用力抓好x工程生态环境工作。2023共划拨工程生态环境资金约x万元，开展生态环境专项检查x次，对履职不力的x个部门予以工作责任追究和绩效扣分考核。 二、抓建设谋开展，推动企业持续健康开展 我们紧紧围绕中心任务，不断用党的最新理论成果谋划工作思路、解决工作难题、确保工作落地，全力推进工程建设和公司转型开展。 （一）各项经营目标任务圆满完成。任期资产保值增值率目标x%，实际完成x%，较下达的目标任务增长x%；总资产周转率目标x%，实际完成x%，较下达的目标任务增长x%；三年累计营业收入目标x万元，实际完成x万元，完成率x%；三年累计利润总额目标x万元，实际完成x万元，较下达的目标任务增长x万元；三年累计投资目标x亿元，实际完成x亿元，完成率x%；三年累计融资目标x亿元，实际完成融资x亿元，完成率x%。 任期内，x工程完成投资x亿元，任务目标达成率x%，完成x开挖x公里......。 （二）标准内部运行管理，提升工作质量效率。我们理清管理思路，以制度建设为抓手，强化制度执行，不断增强公司管理能力。一是加强制度建设，不断标准管理。我们加快健全公司管理制度体系，夯实管理根底，为公司开展提供坚强制度保障。2023共建立完善x、x、x等制度x个，细化了管理流程，压实了工作责任，加强了制度约束，封堵了管理漏洞，把权力关进制度的“笼子〞，逐步建立起面向市场化、现代化的制度体系。二是重塑组织结构，强化职能职责。按照现代企业管理要求，我们面向市场化需要，整合资源，重塑组织架构，建立起了既利于专业团队管理、又利于加强部门协作的矩阵式组织模式，增强公司适应市场化转型能力。三是严格制度执行，斗硬奖惩措施。严格落实x、x台账、x周报等制度，加大工作督办检查，实时掌握工作动态，强化对制度执行情况的监督考核，确保制度落实落地。2023对工作x、专项工作推进督查共x次，对履职不力的x个部门、x名工作人员予以责任追究，x个部门被绩效扣分考核。 （三）发扬攻坚精神，圆满完成x工程建设任务。我们以高效推进x工程建设为重点，积极统筹协调参建各方，发扬攻坚克难、敢啃硬骨头的x精神，加大工作力度，抓好对工程投资、进度控制、质量平安等工作的管理，确保了工程有序推进。一是抢抓工期，实现试通水目标。我们充分发挥业主作用，围绕“抓工期、抢进度、稳质量、保平安〞建设目标，统筹协调设计、施工、监理单位及属地党委、政府，加强方案管理，预判各类问题，在工程进度、质量平安及资金安排等方面狠下功夫，依法合规地处置争议问题，严守工程质量平安底线。2023，我们克服征地补偿、村民阻工等诸多困难，保障施工外围环境，全力以赴跑好“最后一公里〞。开展了x工作，顺利实现x目标，工程进度在我省乃至全国x工程工程中名列前茅，得到省x的认可和x老百姓的赞扬。二是做好资金保障，圆满完成投资任务。我们紧盯目标不放松，坚决信心抓落实，积极探索多种路径，保障工程建设资金充足，确保全面完成投资任务。2023，x工程完成投资x亿元，投资完成率x%。三是强化质量平安管理，促进工程高质推进。我们把工程质量平安放在首位，进一步强化质量平安管理，催促施工单位加大对工程质量平安的管控力度。2023，公司共开展质量平安巡察x次，我们对巡察中发现的问题下发整改通知，建立专门台账，实行办结销号管理。及时催促清理施工、监理单位无资质的施工、监理人员。截止目前，共完成x工程核备x个，......。 （四）谋思路促开展，公司转型开展取得突破。我们紧紧围绕“x〞总体战略，抓住x建设的历史机遇，加强对转型开展工作的组织领导，制定公司“x方案〞，不断谋划工作思路、解决工作难题，推动公司在市场化运营领域取得实质性突破。一是优化资产结构，壮大资产规模。我们积极清理不实资产，优化资产结构，做大资产体量。完成了x、x、x约x亿元的资产划转，进一步壮大了公司资产规模。切实厘清政企权责边界，逐步剥离融资平台公司政府融资职能，合法合规界定政府债务和企业债务，厘清偿债责任，对存量债务妥善处置。2023，公司资产总额为x亿元，国有资产保值增值率x%，较下达目标任务x%增长x%；总资产周转率x%，较下达的目标任务x%增长x%。二是实现现金收入，突破收益瓶颈。我们争取到了具有经营性收益的x，由x公司x，具备了一定现金收益能力，获得经营收益历史性突破，为工程融资创造了有利条件。2023经营收入目标任务x万元，实际完成x万