2023年公司领导工作报告.docx

公司领导工作报告 公司领导工作报告 （一） 岁月如梭，时光荏苒，转眼间2023年就要过去了，一年来，我在公司领导和采购部的正确领导下，在同事们的支持下，按照公司和采购部的总体工作部署和目标任务要求，认真执行公司和采购部的工作精神，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，在自己的工作岗位上认真履行职责，较好地完成自己的工作任务，取得了一定的成绩。现将2023年个人工作情况具体总结如下： 一、加强学习，提升素质 随着市场经济的开展，买方市场的形成，采购作为产业链的一大重要环节，成为了推动企业开展的重要组成局部，为了更好的帮助公司降低采购本钱，我不断加强对各方面的学习，强化自身素质提升，从多方面了解各物资市场行情，并结合公司文件，国家政策从中提升自己的能力，并认真贯彻务实高效、开拓进取、脚踏实地、敢为人先、勇于拼搏的金源理念，围绕一针见血、立地成佛的工作方针，并对采购知识与技巧、谈判技巧等多方面进行了认真学习，提升自己的素质，为更好的落实采购工作，打下了坚实的根底。 二、分析市场，收集信息 物资采购工作有许多环节和准备工作，是一个系统的运作过程，而我公司是矿业公司，需要采购的物品多为爆破物品，及一些较大的物资和化学药品，这些东西在市场价格混乱的今天，其价格更加不容易掌握，我为了更好的降低公司采购本钱，我坚持知己知彼，百战百胜的原那么，对供应商的实力、产品性能、市场背景，等多方面着手了解分析。运用见风使舵的采购策略，从大局观出发全面分析供应商，并从中选取最有利于公司的一家，并与各供应商保持较好的联系，将每一家供应商都作为可能合作对象，建立采购信息渠道，构建采购系统网络，为每一次的采购工作打下根底，以确保每一次的采购物资以最低本钱最好质量购进。 三、立足岗位，加强工作落实 我严格物资采购管理制度，紧紧围绕保生产、保供应、降本钱的目标，理顺采购管理程序，真正实现阳光采购。同时，认真学习物资采购管理制度，并贯彻落实到采购工作的全过程，进一步标准采购程序。在实施采购过程中，严把供应商资质关、采购评审关、合同签订关，主动接受各方的监督。同时，我加强与部门同事的团结。团结就是力量，部内干部职工分工不分家，心往一处想，劲往一处使，做到大事经常议，小事随时碰，竭尽全力做好物资采购供应工作。 四、加强廉洁意识，保障采购工作 通过不断地认真学习，使我认识到了党风廉政建设的重要性和紧迫性，作为一名采购人员，我在日常工作、学习、生活当中，严格要求自己。加强自我约束，要求自己努力做到：按守那么自律，上级规定不准做的我绝对不做，上级要求到达的我争取到达，不违章、不违纪、不犯法，做个称职的采购人员。在考虑问题、处理事情当中，不求索取，讲求奉献，珍惜公司给予的工作。我认真查找和解决影响自身工作的突出问题，为社会、为公司做好自己的工作，为深化公司的改革、促进公司的稳定、推进公司的开展自觉奉献力量。我能按照廉政责任制的要求，坚持廉洁自律，率先垂范，严格执行上级党委关于党风廉政建设的各项规定，牢固树立廉政勤政意识，时时处处严格要求自己，时刻做到自重、自省、自警、自励。生活上、工作上坚持做到艰苦朴素、勤俭节约，不讲排场，不挥霍浪费。我还经常听党课进行廉政主题教育，以案为鉴、做到警钟常敲，筑起思想上防腐拒变的心里防线。 五、工作业绩 全球经济效劳遭遇阻碍，欧洲债务危机阴云挥之不去，主要国家经济数据喜忧参半，经济增长放缓。在这个形式险峻的时机，我国的经济却面临着机遇和挑战。国家的经济增长的内动力依然较强，经济仍具备实现平稳快速增长的有利条件。但是我们也应看到，经济运行仍然面临许多困难因素，一些长期性的矛盾和问题还需要通过深层次的改革和调整来加以解决。为了促进公司进一步开展，我努力加强自身工作能力，为企业从基建转为技产奉献自己的一份力。 一是开辟低价位资源，为保障生产和降低本钱打下坚实根底。要保障正常生产，对我来说，一要稳定货源，二要降低采购本钱。我对此项工作十分重视，精心部署，细心安排，从开辟低价位资源，既保证了的正常生产，又降低采购本钱，取得良好的经济效益。 二是在低价位时储藏采购，。我2023年看准时机，报公司批准在低价位时储藏采购，。原方案储藏采购，在我与供应商的努力沟通协调下，以元采购到，为公司节约元资金。 三是为圆满完成采购任务，我四处调查，寻找适宜物资采购资源。记得曾经有一次，遇到阴雨天气，路面很滑，而我要去的地方比较远，在路途中，屡次出现危险，但是为了保证完成任务，我没有退缩，迎难而上，最终完成了的采购工作。 今年，我共完成采购多少台、多少部、多少个、多少台、多少个、多少个，签订采购合同份，圆满完成了上级下达的目标任务，得到了上级领导的肯定和同事们的赞许。 六、工作中的缺乏 孔子曰。吾日三省吾身。通过半年多的学习和实践锻炼，自己的理论水平、思想素质和工作能力有了很大提高。但我深知距上级的要求还有很大差距，通过对这一年来工作的总结，我深入挖掘在思想观念、工作定位、工作方式方法、工作作风等方面存在着四个不够，一是钻研理论缺乏恒心，在理论上的学用结合不够，在学教结合实际上不紧密，在思想观念上因循守旧，开拓精神和创新意识不够;二是在工作定位上有局限性，工作的前瞻性不够，站在全局开展的高度研究谋划工作的意识不够;三是有时在工作方法上不注意细节，工作方式上不讲究策略，易产生急躁情绪，缺乏冷静慎重思虑;四是工作经验有待丰富，同同事的沟通协调不够，灵活运用政策解决实际问题的经验不够。 七、展望未来工作 随着世界经济一体化的加快，国内经济正越来越多地打上世界经济的烙印。因此，要求物资供应从业人员也要善于用世界眼光来看待问题。在公司快速开发新技术的同时，对物资供应工作提出了新的要求和更大的挑战。我要继续加强学习，掌握做好采购工作必备的知识与技能，以科学开展观的要求对照自己，衡量自己，以求真务实的工作作风，以创新开展的工作思路，发奋努力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平，为公司的开展，做出我应有的奉献。 一是开发智力支持，随着公司的开展，对物资的需求出现了新、精、快的特点，对物资的指标越来越精，与生产工作的衔接越来越快，而单靠现有的思维开展工作已显得缺乏，所以，我将不断整合可以利用资源，加强创新思维，开展纵向思维，将采购工作的科技含量提升起来。 二是增强信息渠道，采购工作的重点之一，就是价格战，要打好价格战，那么需要更加强大的价格信息系统，为此，我将不断开展信息渠道，及时了解掌握市场行情，以信息换取利益。 三是加强谈判能力，我公司不同与一般的生产企业，我将从公司需求的特殊性及对所需物资积累的丰富知识，供应商这三方面着手提升自己的谈判能力，把握未来的方向，以业绩实现自我的价值。 四是加强廉政建设，干净做事。我将结合公司各项制度规定与工作纪律，加强廉政建设，坚决抵抗社会上的不正之风与腐败行为，确保自己清正廉洁，干净做事，不辜负公司的重托和希望。 思想有多远，脚步就能走多远，再好的规划贵在付之行动，形式代表不了实质，说到不如做到，今后，我将继续发扬成绩、克服缺乏、立足本岗，勤勉尽责，来回报大家的信任，我将同大家携手并肩，为公司的开展做出应有的奉献。 公司领导工作报告 （二） 同志们： 我代表公司领导班子，向大家作2023年新年工作报告，总结2023年主要工作，部署2023年各项工作，请审议。 刚刚过去的2023年，面对错综复杂的国内外开展环境，公司在省委省政府和省国资委的正确领导下，全面贯彻落实党的、十八届三中、四中全会和省委十三届八次、九次全会精神，深入学习贯彻系列重要讲话精神，抓开展、促转型、强管理、转作风，在加快开展、转型升级、管理创新、作风建设等方面取得了新成绩，为十二五完美收官奠定了坚实根底。 一、2023年主要工作回忆 在全体员工的共同努力下，公司各项业务继续保持快速增长的良好势头，全面完成了年初确定的各工程标任务和省国资委下达的考核指标。 主营业务高位增长。对外承包劳务新签合同额12.01亿美元，较上年同期增长17%;完成营业额6.43亿美元，较上年同期增长18%。两项主要指标的增速均高于全国平均水平，再次双双进入全国对外承包工程企业50强，分别列第29位和第38位，较上年前移了1位和3位。 业务结构转型升级。公司又有两个两优工程获得立项和批准，分别是1.37亿美元的肯尼亚50兆瓦太阳能发电工程和1.78亿美元的加纳环城公路工程，还有2个两优工程签订了商务合同，一批工程正在跟踪和推进。至此，公司在建和获批的两优工程合同总额超过9亿美元，约占公司对外承包工程工程合同总额的30%，两优工程的比重逐步增大。 市场布局优化调整。在继续抓好非洲传统市场开拓的同时，紧跟国家一带一路战略，加大亚洲市场开拓力度，先后组织了对缅甸、柬埔寨、泰国、老挝、印度尼西亚等多个国家市场的考察，有的国家已经设立代表处和注册当地公司，有的正在跟踪潜在工程工程，亚洲市场将成为公司新市场开拓的重要方向。 国内业务齐头并进。房地产开发当年实现营业收入2.43亿元，生米温泉城已落实960亩用地指标。建筑工程在建工程合同总额达13亿元人民币，建筑面积达45万平方米，创历史最高，竞争力显著增强。建筑设计新签合同额2985万元，营业额2063万元。国内贸易实现营业收入1.33亿元，取得较好的经济效益。 品牌建设持续提升。再次同时获得对外承包工程和对外劳务合作两个公司领导工作报告级最高信用等级评价，全国同时获此评价的企业仅有5家。连续11年入选全球最大250家国际承包商，位列第139位，较上年大幅前移18位。中江国际大厦获评全省建筑工程最高奖杜鹃花奖。市政公用工程施工总承包资质升为一级。获得商务部授予的援外物资采购资格。 经济效益不断提高。全年收到境外汇回各类资金总量突破1亿美元，公司系统实现利润总额1.8亿元，较上年同期增长15.27%，净资产收益率20.98%，人均创利34万元，盈利能力连续多年保持行业领先水平和省国资系统优秀水平。 过去一年，我们主要抓了以下几个方面的工作： 一是抓市场开拓，规模经营能力不断提高。2023年，公司各工程部门和驻外机构面对传统国际工程工程发包量持续减少的严峻形势，战胜埃博拉病毒肆虐的不利影响，坚守一线，以高度敏锐的市场意识捕捉时机，全年中标承包工程工程45个，新签合同额11.8亿美元，其中，202300万美元以上的工程24个，5000万美元以上8个，超亿美元4个。全面融入一带一路战略，及时出台亚洲市场开发指导意见，加强亚洲市场开拓的指导和政策扶持。各工程部门积极响应，迅速启动亚洲市场的开拓工作，有的市场已设立代表处并注册当地公司，有的市场正在积极推动有意向的工程和投资工程。未来假设干年，亚洲市场将是公司市场开拓的重点区域和主攻方向。对外劳务合作业务尽管困难重重，但大家都在想方法，创新求变，一方面通过校企合作的模式，成功开拓澳门劳务市场;另一方面与海外贸易公司合作开展日本产品贸易和销售业务，市场反响较好。 二是抓转型升级，高端经营能力不断提高。公司始终坚持推动第二次战略转型不动摇，狠抓两优工程，力促对外投资，高端业务比重日渐提高，转变开展方式成果显著。公司每季度对两优工程调度一次，抓两优工程的气氛更加浓厚，筹划两优工程的思路更加开阔，实际操作能力进一步提高，多个高、大、上的工程正在稳步推进。 5.6亿美元的巴布亚新几内亚国际机场工程、15亿美元的赤道几内亚海岸省根底设施及民生系列工程、合同额6.5亿美元的南苏丹450公里公路工程均取得实质性进展。境外房地产开发