2023年公司领导干部个人述职汇报材料国企集团企业党委书记总经理总经济师个人述职报告个人工作总结.doc

2023年公司领导干部个人述职汇报材料范文 2023年，本人以“靠得住、能干事、在状态、善合作〞为标准严格要求自己，践行“强好优〞战略新格局和局各项部署要求，坚持不驰于空想，不骛于虚声，切实履行岗位职责，现将本人一年来履职状况述职如下： 一、履职尽责方面 〔一〕“靠得住〞方面 一年来，本人始终坚持在思想上、行动上始终与党中心保持高度全都，坚持做政治上靠得住的一名国企干部。持指导实践，助推企业转型升级。在日常工作中，坚守大局意识，坚决执行落实局的各项决策制度，不折不扣听从各项要求，并坚持为职工答疑解惑，为统一思想意识尽心尽力。无论是担当总经济师、党委书记还是总经理等职务阶段，都能强化责任担当，认真落实“一岗双责〞，始终坚持兢兢业业、忠诚履职、一心为公，并带头做到廉洁用权克己奉公，时刻把党员的责任和义务当作自己工作中的行为准那么，坚持依法合规开展工作。 〔二〕“能干事〞方面 一年来，在不同的职务期间，本人乐观适应岗位需要，始终坚持努力提高自身的综合素养，牢固树立和贯彻落实新进展理念，全面推动企业改革创新，加强风险防控，持续提质增效，切实做一个能干事、会干事、干成事的一名领导干部。在担当公司总经济师职务期间，本人紧密围绕四公司“提质效，求进展，育文化〞进展目标，持续完善开发流程，不断强化开发团队建设，逐步建立横向、纵向的沟通渠道。 同时，认真研判市场形势，乐观创新营销方式，狠抓精准营销，在确保核心市场和产品优势根底上，持续推动“三转〞进程。公司新中标x个工程，其中大路工程x个，市政工程x个，新签合同额共计万元。在担当公司党委书记职务期间，乐观参与集团中青年骨干管理人才高级研修班，并在业余时间不断培育自学力量，努力提高自身履职力量，始终做到讲政治、顾大局和廉洁自律。 同时，结合公司实际，以构建“大党建〞工作体系为主线，对公司党建工作提出了持续加强两级领导班子建设、提升党群干部履职力量、狠抓纪律法规、加强党建带群建和形成企业文化特色等工作思路和具体措施，为持续提升党建工作水平，助推企业进展乐观奉献力量。在担当公司总经理职务期间，在xx积淀的成果下，始终坚持以提升运营质量为主线，深度参与公司生产经营管理工作，乐观为企业持续进展建言献策，供给可行性意见和建议。持续完善管理制度，强化内控管理水平，努力降本增效。认真贯彻落实总经理办公室会制度，实行科学民主决策。认真贯彻落实“一岗双责〞，大力推动安信结合、安技结合，加大推广隧道监控量测自动化语境、无人机倾斜测量、隧道光面爆破等设备和工艺应用，并强力贯彻落实平安绩效考核方法，系统提升平安管理水平。20年，公司超额完成三大经营指标，经营质量显著改善，盈利力量稳步增长，党建工作水平持续提高，属地化进程加速，企业综合实力全面提升，再创了公司进展新篇章。 〔三〕“在状态〞方面 一年来，自己无论在哪个岗位，始终坚持进展思路与局和公司保持全都。其中，在分管市场开发工作期间，认真贯彻落实局“强好优〞战略新格局，在市场开发源头上，在确保公司规模持续扩大的前提下，留意投标质量，并乐观寻求新产品、新市场，助推公司“三转〞步伐，致力于推动转型升级。在担当党委书记和总经理职务期间，在乐观企业参与外部举办的相关培训根底，通过研读哲学、管理学等书籍，不断提高自身综合素养。同时，本人具有较强的事业心和进取心，倍加珍惜工作中每一天，始终致力于企业的进展，不敢有丝毫懈怠，并在工作之余乐观参与职工组织举办的健步走、篮球、足球、游泳等文体活动，坚持劳逸结合，始终保持一颗乐观向上的心态和一个健康的体魄。 〔四〕“善合作〞方面 始终以来，本人就留意大局意识，留意领导班子整体合力建设，并在日常工作和生活中一以贯之，尤其是在担当党委书记职务，及其后来担当总经理职务之后，更是得到进一步强化。针对局各项要求，不推诿、推脱，坚持认真落实，而对于分管部门那么在明确分工的根底上，适当放权，有意培育其自我进取成才意识，充分调动职工乐观性。同时，认真贯彻落实民主集中制，针对涉及总经理工作会的内容全部实行会议决策，并鼓舞与会人员畅所欲言，切实提高决策科学性。 二、存在的缺乏及改良方向 一年来，尽管自己取得了一些成果，但本人也清楚的生疏到，这与上级领导的要求和宽敞干部职工的期望还有确定差距、存在一些缺乏，主要表现在以下几个方面： 〔一〕“两金〞消减压力照旧巨大。在本年消减“两金〞工作的根底上，持续制定2023年“两金压降〞整体目标，具体工程具体分析，做到“一工程一对策〞。将应收账款回收重点放在2023年进入完工工程上，实行多种形式开展各类保证金回收工作；已完工未结算重点放在2023年新开工工程，催促工程加强计量力度，提高执行力，实行专项劳动竞赛、通报、对标等多种形式，有效降低已完工未结算金额。 〔二〕规模的扩大与资源整合方式冲突突出。连续在发扬传统市场优势的同时，依据市场变化的新特点，形成一套适应新型市场的资源整合方式。一是加强公司内部的管理协调，整合市场资源，进一步提升公司的市场话语权；二是加强政企股权合作、企企股权合作，大力整合资源，推动公司混改，做到与政府风险共担、与资金方利益共享，实现制造价值的多方共赢。三是通过深耕细作，深化公司属地化、专业化进展，突出区域经营，大力培育区域市场，打造一批区域工程群，全力助推企业转型升级。 以上是本人述职汇报，不妥之处，敬请批判指正。 4 / 4