第1页共6页公司领导履职工作报告尊敬领导和代表：大家好。根据公司党委的安排，我对2023年的工作情况进行了认真的回忆和总结，向各位领导和职工代表做以汇报，请同志们评议。第一方面履职情况汇报2023年，我主要负责生产、工艺、设备、平安、环保等管理工作，在制度层面，我对调度管理、工艺管理、质量管理、联锁管理、能源管理、设备管理等管理制度进行了深入完善和细化，明确职责，标准流程，极大的提高了工作效率；在具体的管理层面，我以推进平安标准化建设为依托，努力推进精细化管理，在生产系统贯彻生产无小事的理念，强化一把手负责制，落实责任到人制，与全体干部职工一道，团结拼搏，开拓进取，实现了生产系统高产、稳产，长周期运行，各项消耗稳步降低。具体情况汇报如下：（一）生产管理方面从“安、稳、长、满、优〞着手，制定各项考核制度，责任到人；明确任务目标，优化生产模式；标准设备管理标准；全面提升员工综合业务素质；重点抓走动管理及现场巡检，把隐患消除在萌芽状态；完善、健全考评机制等方面入手，在生产系统全面实施精细化管理，从大处着眼，从小处落实，实现了系统连运254天（2023年11月18日-2023年7月31日），创企业连运最高纪录。全年累计生产合成氨323539吨，尿素542837吨，lng24345吨，除lng因焦炉气量小于设计量而未到达设计产能外，合成氨、尿素均高于设计产能，（二）设备综合管理方面在设备综合管理方面，贯彻“预防为主〞和“维护与方案检修相结合〞的原那么，进一步完善了设备分级管理制度，同时以化工车间作为直接主体，采取以下措施，有力保证了大型设备的长周期运行：（1）实行专机专责制，做到台台设备、个个第2页共6页阀门有人负责；（2）对操作人员实施岗位练兵和培训，做到“三懂〞、“四会〞；（3）严格执行巡回检查制度，重点检查易冲刷易腐蚀设备；（4）认真做好设备维护保养工作，做到备用设备随时可投运；（5）及时消除跑、冒、滴、漏；（6）杜绝设备带病运行。（三）工艺管理方面主要从加强一二类指标管控和考核、强化员工业务培训，提高操作技能，开展优秀操作能手评比活动，提高员工积极性、实施精细操作等方面着手，同时进行了以下几点工作，实现了厂控一类指标合格率99%以上，二类指标98以上，保证了工艺的稳定运行。（1）2月6日完成变温吸附脱硫剂的更换，7日17。00投运出口h2s含量8.5mg/nm3，到达设计要求。（2）对合成汽机表冷器实施在线清洗，表冷器排气压力由53kpa降至20kpa，到达...
