公司部门经理述职报告范文所谓自述性，就是要求报告人，自己述说自己在一定时期内履行职责的情况。下文是公司部门经理述职报告，欢迎阅读!公司部门经理述职报告一xxx，男，现担任xxxx生产部经理，兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，具体表现在生产本钱控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面;实际工作中也存在不少的问题，值此年末之际汇总报告如下，是为本人年终总结或述职报告。本钱控制A、设立了专人进行本钱核算，并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进;到达了两个方面的目的，一是本钱核算更加真实、及时、有效，二是对相关人员的考核提供了依据。B、要求相关人员每日查看本钱状况，做到心中有数，及时发现问题、及时改进;每天在公告栏中公布本钱偏差较大的部门及数额，促进全员的集体荣誉观念和本钱意识;在月度绩效奖励上附加本钱因素，对本钱偏离较大的情况进行全员考核;C、明确了大局部的本钱控制标准，使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确;D、月末公布本钱情况并召开专题会议进行分析，制定改正方案，跟踪纠正措施的执行情况;同时对相关人员执行严格的考核制度。通过以上方法、措施使得全年各类原材料本钱偏差控制在：0.3.2%符合公司的标准本钱偏差。各级管理人员及生产员工的本钱意识均得到了加强和提高。目前存在的主要问题：A、水、电、汽三项统计不完善，指标不清楚，且尚未纳入责任考核;未建立相应管理制度;B、维修费未进行统计，指标不清楚，尚未纳入责任考核;未建立相应管理制度;C、低值易耗品进行了局部制度标准(劳保用品发放标准、低值易耗品发放制度等)，但是统计不完善，指标不清楚，未纳入责任考核。D、非生产部门本钱意识不强，没有具体的部门本钱控制指标和相关制度(例如：仓储部装卸费、整库费、周转费、租库费等的控制;品控部客诉费、检测费、公关费等)，局部管理人员数字观念不强。二、质量控制A、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识;B、全年无重大恶性质量事故;C、对质量问题及时处理并做通报，强化员工质量观念;D、考试工艺标准、操作标准;E、完善局部生产记录(投料记录等)、发货记录等，使产品具备可追溯性;F、加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高;同时也增强了员工卫生意识的自律性;G、明确生产管理人员的质量考核指标，严格考核，使得各级管理人员重视生产过程的各个环节质量控制;目前存...
