2023年公司部门经理个人述职报告.docx

公司部门经理个人述职报告 　公司部门经理个人述职报告 　回忆这大半年来的工作，在集团公司各位领导和同事的 支持与帮助下，按照集团公司的总体要求，我以积极的态度 对待各项工作任务，较好地完成了自己的本职工作。现将半 年来的工作情况向各位作一个汇报： 　1、全面主持办公室的工作，并向董事长和总裁负责。 　2、负责制订集团公司和办公室的各项工作方案及月计 划。负责审核、检查各部门工作及公司方案的落实情况。3、负责集团公司各种会议的准备、组织、记录以及督 查会议贯彻落实情况。 　4、负责集团公司文件的起草、打英审核。 　5、积极协助领导处理各种事务，为领导出谋划策，排 忧解难，把领导人从繁琐的日常事务中解脱出来，以便他们 集中精力抓全局、抓政策、抓大事。6、抓好总部人员的政治理论学习和政治思想工作，提 高团队精神。加强世雄集团机关作风的管理，展示世雄集团 的精神风貌。7、抓好世雄集团企业文化的完善、提升工作，扩大世 雄集团对外宣传，增强世雄集团在社会的知名度、赞誉度和 信誉度，树立企业形象。草拟综合性文件和报告，负责办公会议的记录、整理， 并传达会议精神 ; 配合领导在制订的各项规章制度根底上进步补充、完善各项规章制度，根本完成了( 湖南世雄集团员工守那么 ) 　步补充、完善各项规章制度，根本完成了 　( 湖南世雄集团 　员工守那么 ) 和(湖南世雄集团暂行管理条例 　) 的编写，推动了 　公司运作的制度化、标准化、程序化。 　(1) 重新建立了员工花名册和员工档案( 主要包括个人根本信息表、身份证复印件、学历证复印件、 　(1) 重新建立了员工花名册和员工档案 　( 主要包括个人 　根本信息表、身份证复印件、学历证复印件、 　小一寸照片、 　驾驶证复印件、个人职业技术等级证书复印件、职务变更审 批表、个人奖惩记录、 年度考核记录、 个人年度工作总结 ) 。 　根据 12月 20日的统计数字，目前共有员工 209人，其中集 团公司 24 人，建筑公司 8 人，物业公司 47 人，经纪公司 12 人，世雄大酒店 118 人，本科以上学历 3 人，大专学历 8 人。 　建筑公司包括挂靠人员在内，共有高级工程师 2 人，工程师 33 人。应该说公司的人才结构有了很大改善， 员工整体素质 获得了很大的提高，为世雄企业的开展奠定了坚实的基矗 按“湖天新苑〞 、“学府花园〞 、“都市春天〞 、“绿海明珠〞 、 “阳光华庭〞等 7 个小区分类整理档案， 每一类放一个柜子， 能做到快速、准确的提取档案。建立健全考勤、卫生制度，并使之成为一项长期坚持的 制度。 　“湖南世雄集团机关爱岗敬业签到查岗制度牌〞和 “湖南世雄集团机关卫生作风检查考核评比牌〞的设立，规 范了员工的工作行为。根据领导的指示和各部门的人才需求，我拟制了招聘方 案，在集团公司网站和怀化人才网上公布了需求信息，长期 在网上招聘我们公司需要的各种人才，并建立了人才储藏库。 　当然收获也是很大的，招聘到了工程部经理邹治平同志、建 筑公司技术总工梁文同志，还有一大批保安、售楼员等优秀 人才。在招聘工作中我也发现这样的问题：有些部门急需大 量某类专业人员，而另这类专业人员的招揽渠道有限，在特 定岗位和时限内，招不到适宜的人，出现供需矛盾。这迫使 我不断地思索，如何开拓一个收费低廉而资源较广泛的招聘 渠道。一个切实可行的解决方法就是建立公司自己的人才库， 将以往前来应聘却又因各种原因未被录用的人员信息录入 其中，纵向分高、中、低端三大类，横向分具体职位进行归 档。如果短期内有类似的职位需要，招聘者就可以直接入库 搜索、联系应聘者、然后面试。这样在不占用配额资源发布 职位需求的同时，又合理利用现有资源。不仅为公司节约了 本钱，而且可以把新职位发布限额让给少数多元化职位的发 布，可谓一举两得。目前而言，这只是一个初步设想，可能 还不成熟， 今后我会在实践中进行尝试， 努力实现其可行性。虽然存在很多问题，但总体来讲还是比拟成功的。这次 大赛对于增进员工对世雄开展历程的全面了解，激发员工对 世雄事业的热爱，坚决员工对世雄美好未来的信心，教育员 工以世雄为家，做好世雄人都有着重要的意义。通过制作“企业文化宣传牌〞和“ xx 大宣传栏〞，通过 一系列的篮球友谊赛，丰富了员工的精神文化生活，加深了和各职能部门、单位的联系，提升了企业的形象。 　根据目前的编制，包括两名司机在内办公室有四人，真 正处理办公室工作的只有我和夏云同志，同时夏云还经常抽 调到各部门整理相关资料。面对繁杂琐碎的大量事务性工作， 我们能够较好的配合，强化工作意识，注意加快工作节奏， 提高工作效率， 认真办理各项事务， 力求周全、 准确、适度， 尽量防止疏漏和过失，至今根本做到了事事有着落。来世雄工作，有一大批良师益友提携我，帮助我，从他 们身上学做人的道理、学办事的方法、学社会经验。我来的 第一天，谢总教导我说：“做人要谦虚。 　〞我以此为人生格言， 认真践行。 　向总，对我的关心无微不至。 　在工作中耐心教育、 循循善诱，有时候为了写好一个稿子耳提面命，一字一句地 帮我修改，给我极大的精神动力。我还经常向彭助理、舒经 理、杨主任、林经理、梁工、邹经理等同志请教问题、交流 工作，并向他们学习那种对工作尽心尽力的态度，学习灵活 处理问题的技巧，学习敢于担承的责任感。在半年多的工作 与学习中，我逐渐明白了做人、做事应该有一种勇气，有一 种激情，有一种超越自我的渴望。半年来，我虽然能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得 了一些成绩，但也存在一些问题和缺乏，主要表现在：1、自身的思想水平、工作经验和管理能力与企业开展 新形势的标准要求还存在一定的差距，还有很多地方需要进步研究、开拓 　2、办公室主任对我而言是一个新的岗位，许多工作我 都是边干边摸索， 以致工作起来不能游刃有余， 工作的方式、 方法有待进一步提高。3、有些工作还做得不够细，不少工作是可以抓得更好 一些，有的是疏忽了，有的是想到没有做到，有的是协调没 有到位，顾此失彼。搭建两个平台：搭建一个汲取先进经验的信息平台，不 断改良工作流程、管理规那么 ; 搭建内部信息交流平台，做好 内部协调工作。着力扮好三种角色：领导和员工的效劳员、各部门工作 的协调员、身先士卒的典范。采用四种手段：以提高工作效率和工作质量为目标，采 用“每周一布置，每月一总结〞 、“工作责任落实到人〞 、“奖 惩结合〞、“团结协作〞等四种手段。目前公司缺乏对员工培训。个人认为：培训工作应该是 公司能够不断前进的动力之一。定期的培训工作，不仅可以 让管理者了解员工的专业技能、到达在共同的专业领域里开 展部门领导和员工的有效沟通，更可以提高员工对企业的归 属感，从而提高企业的凝聚力。对现有员工以及新进员工进 行适当的培训才能够不断加强、充实我们公司这个团队的管 理以及技术实力 ; 方案建立学习制度，筹建一个员工学校和 阅览室，购置一些专业书籍给员工充电，拓宽学习路子，营 造良好气氛，形成善于思考、勤于动脑的工作习惯，变努力 工作为“用心工作〞，促进工作的整体协调和人员素质的全 面提高。