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2023年公司金融危机调研报告.docx
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2023 公司 金融危机 调研 报告
公司金融危机调研报告 学习调研阶段是整个活动的根底和先导,在突出总公司总体目标要求的前提下,坚持以党中央提出的以“提高思想认识、解决突出问题、创新体制机制、促进科学开展〞为总体目标,以“解放思想、科学开展、创新管理、改善民生、提升素质〞为实践载体,按照“党员干部受教育、科学开展上水平、人民群众得实惠〞的总要求,坚持把学习实践活动与做好当前工作紧密结合,“两不误,两促进〞,以“精、活、高、实〞四个字为落脚点。企业正面临关前所未有的金融危机的挑战,我们该如何应对。 一、目前xx公司应对危机的情况 1、解放思想,转变观念。通过学习实践科学开展观,在充分估计金融危机带来严峻挑战的同时,树立信心,要看到我们应对危机的有力条件和机遇。 (1)生产部门: 学习实践活动领导小组各成员到各自分管的联系点组织员工学习刘xx同志在总公司学习实践科学开展观发动大会上的讲话精神。领会学习科学开展观的重要意义。并组织员工开展学习实践科学开展观的大讨论。解放思想,转变观念。员工们了解到了,我们的一切实践活动都是科学开展观指导着我们。激发了基层干部和员工应对危机挑战、促进科学开展的信心和决心。做任何工作都要实事求是。通过晨会,周会,月末会议各类会议传达了学习科学开展观的重要性。引导员工,想方法、找措施、争取尽快度过危机期。公司举办的“练内功、提建议、保平安、促开展〞的主题活动,也是从根本上解放员工的思想,转变观念,促进企业的开展。 在平安方面,公司开展“我要平安〞主题教育活动。有力推动了企业的开展。在平安文化建设中,充分发挥板报、墙报、橱窗、灯箱等宣传载体作用的同时,还建立起平安挂图展览室、平安音像资料库、平安电教室。经常在运输总公司网上浏览平安责任论坛。组织员工学习平安常识、在线讨论、观看影像资料。以小新闻、小故事、小漫画的方式,编写平安知识手册,印发平安工艺流程图,通过运用丰富多彩的形式,营造出浓厚的平安文化气氛,激发了员工“想平安、要平安、保平安〞的工作热情。坚持开展“生命价值〞、“岗位荣辱〞、“细节善恶〞3项特色教育,宣传平安哲理、平安道德、平安知识,组织员工们进一步学习总公司的“平安生产禁令〞和员工守那么,转变员工的思维模式和行为理念。在此根底上,每月对员工进行随机教育,每星期开展一次班组一事一议活动,及时化解矛盾,杜绝思想偏差。开展“我要平安大家说〞活动,采取剖析案例、现场演示、音像回放、模拟推论等形式,让员工从身边发生的事故中汲取教训。“我要平安〞活动开展以来,为让人人有心得、有感悟、有收获、先后开展平安文化“五个一〞活动,即组织一次跨系统联动水上应急演练,提高全员水上消防应处置能力;举办一次“事故案例大家谈,事故亲历自己讲〞的平安演讲活动,增强全员平安意思;举办一次平安事故漫画展览,增加员工平安文化的理解;开展一次平安警语和温馨提示征集活动,让平安文化理念入脑入心;评选一次平安文化先进班组,弘扬身边的平安典型。 (2)销售、采购部门: 近段时间,销售部通过视频形式,开展全系统销售技巧培训,全面提升销售技能。这是企业开展学习实践科学开展观活动,落实苏树林总经理提出的“两保、三不降、一提高〞工作要求的具体措施,精心研究销售技巧,聘请销售专家,讲解〈销售技巧〉,力求解决两个问题:一是让员工认识到国内市场形势,树立市场竞争新观念,增强拓展市场的紧迫感。二是创新归纳出销售技巧“六要点〞。教材图文并茂,人手一册,同时录制成视频光盘,发放到销售部。开展日常培训,鼓励员工自学,稳固提升员工销售技能。加强考核力求实效,销售部制定了严格的考核制度,每月对员工销售技巧培训情况、现场销售能力进行综合评价。 建立晋升机制,设立专项奖,开展全系统销售技巧大比武,确保培训抓出实效。剧烈动乱的市场变化,给化工原料采购带来严峻的挑战。 (3)后勤系统: 在深入开展学习科学开展观活动中,后勤系统进一步增强了艰苦奋斗、挖掘增效的意识,按总公司提出的,各企业上报活动简报,不再使用纸质纸张,而是通过网络发送电子版,后勤部门采取了此举,此举不但可以利用现代办公手段提高办事效率,还能节约纸张、邮送的费用,对环保也有积极意义。 2、以实践突出成效 (1)生产部 减少消耗,以度寒冬。危机尚未见底,时下对公司而言,增收的难度加大,但节支降耗是我们完全可以做到的,能不花的钱尽量不花,降低非必要性开支节支降耗,合理利用旧设备,硝化车间利用旧的冷却器降低废水温度,从原来的80-90度降到40-50度。到达了排放的标准,减少了后续工段环保站的设备投入。邻甲车间的焦油冷却器也是如此。机修人员集中智慧把精制车间的冷却塔风扇翅子调整了角度,到达了预期的效果,循环水冷却效果明显了。 危机时更要善待职工。公司深知,生存下去的技巧是既要不做,又要去做。所谓不做,就是不做那些消耗资源、加重企业负担、高风险的事。去做,那么去做那些发现时机、可以突破困局的事。要以人为本,公司所有的一切财富都是职工群众创造的,不得因为危机而降低工人的工资,这是不可取,这样做大大削弱了员工的积极性,同时为将来的平安生产带来更多的隐患。越是危机,越要加强跟员工沟通,想职工之所想,解决职工急需解决的问题,目前工资的问题已得到了解决,现在都是让员工先看工资表,确定无误后正式做表。按时把工资发到员工的手中,员工知道了公司领导和职工是心连心的,员工的工作积极性提高了。人心齐,泰山移,再大的经济危机是难不倒我们的。 (2)销售、采购部: 一季度,销售部抓住市场行情较好的契机,深入市场调研,加大新客户、新领域的开发力度,深化技术效劳,构建网络化销售效劳体系,在顾客难以选择的时代,顾客只会把选择过程进行简化,把各种商品信息进行简化,最终形成顾客采购的备选清单。使得对硝产品简单明了的显现在顾客的眼中,从而对硝销售市场显现生机,据统计,一季度,对硝基甲苯销售量完成了方案的120%。我厂重视产销衔接,发挥产销研一体化作用,市场销售部门积极配合生产。及时交产品运到市场需求旺盛的华东地区。因客户因为担忧质量和技术问题而迟迟未用,销售和生产技术效劳人员于是上门效劳,加强技术指导,引导客户进行生产试用,增强了客户使用对硝产品的信心,目前大量使用。他们通过与竞争对手在产品质量和售后效劳上的差异化来拓展市场,使得产品在市场上得以畅销。 针对新的市场情况,销售部一方面眼睛盯住市场,根据市场需求优化产品结构,对有市场、有效益的产品,全力组织好原料供应和生产运行,另一方面全面拓展市场,通过走访大客户了解市场需求,通过产销研结合满足市场需求。加快从“卖产品〞到“卖效劳〞模式的转变,在市场总体形势依然低迷、竞争十分剧烈的严峻形势下抢抓机遇,努力扩大了份额。通过加强对市场的分析预测,并采取灵活有效的经营策略,销售板块扩大了经营规模,稳固和稳定了市场份额。年初,启动全员销售竞赛活动,加大营销力度,提升效劳水平,为确保实现全年工作目标奠定了根底。 及时调整产业结构,增强适应市场的能力,公司或多或少的存在产能过剩问题,而面对这些问题,销售部考虑到自己的某些产品已经不适合当前的市场要求,便根据市场情况,应时而动,调整产品,就可以回避滞销 (3)后勤系统 后勤工作的正常运转才能保证企业生产工作的稳定开展。为了员工们有一个好的工作环境,后勤系统可是默默无闻的工作着。在四月份仅用两天的功夫,把全厂需绿化的区域全都种上了树苗。全厂呈现出生气勃勃的景象。非机动车辆的管理也落到实处。员工们没有了后顾之忧。工作起来如鱼得水,游刃有余。 二、存在的问题 在肯定成绩的同时,我们也必须清醒地看到,目前公司工作与人民群众的期望、上级公司的要求还有较大的差距。还存在不少的问题需要进一步的克服、提高。 1、设备老化 局部设备老化,达不到生产的要求,大局部都是修修补补,只能维持,想扩大再生产,依靠目前的设备状况是不可取的。 2、化工人才缺少 xx公司由于产业布局的要求,远离城市,好多大学生不愿来,职校生又留不住,担任生产一线操作的员工都是周边农村的初高中学生甚至是农民工。文化水平低,吸收能力差,技术力量薄弱,这是导致生产开展缓慢的根本原因。 三、建议 1、希望老化设备能得到更新,提高产量,满足市场需求。 2、更多吸纳化工专业人才,提高效益,加快xx公司开展。 第7页 共7页

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