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2023年公司部门负责人安全工作履责情况报告.docx
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2023 公司 部门 负责人 安全 工作 情况 报告
公司部门负责人平安工作履责情况报告 一、本岗位平安责任 本岗位主要平安责任如下。略。 二、平安履责情况 做为本部门平安第一责任者,能够认真落实平安责任制,认真贯彻执行平安生产法等法律法规,牢固树立平安开展理念,以防范化解重大风险、及时消除平安隐患、有效遏制生产平安事故为目标,坚持平安第一、预防为主、综合治理的方针。按照管业务必须管平安、谁主管谁负责、谁组织谁负责、谁实施谁负责的主体责任,平安管理和业务工作同时抓,及时传达公司安委会精神、及时将平安材料下发至每位员工手中,以组织统一学习讨论与自学相结合的方式,结合部门业务范围、工作内容、上级要求等内容,统一思想、提高认识、凝心聚力,强化平安意识,从人走关电源等身边小事做起,将平安意识植入工作、学习的每时每刻。 1.强化组织管理。平安生产工作是一项重要、繁琐的工作,是通过不断重复的要求、学习、抓整改促进生产平安的,因此树立什么样的思想是保证平安生产的关键,积极参加公司组织和要求的各类平安学习,并将精神及时传达给每位员工;主动将文件精神及平安案例与实际相结合,举一反三,促进平安风险管理和隐患排查治理。每月坚持安排至少一次部门集中平安学习,通过学习切实增强平安生产的责任感、紧迫感和使命感,坚决克服麻痹、松懈思想;及时布署部门平安生产工作,落实公司疫情防控要求、春季平安大检查、平安生产专项整治三年行动方案实施方案、平安责任清单、现场工程平安管控等。做到平安学习有内容、有讨论、有反思、有记录,实行全面、全员、全过程、全方位的平安管理。 2.强化平安生产检查,确保平安措施落实到实处,促进各项工作健康开展。以xx工程、xx工程为重点,加强检查力度、强化目标意识、责任意识,利用现场检查、现场督战及微信、视频等技术手段,突出现场平安管控这个重点,攻克工作难点,建立现场平安生产日报制度,采取有力措施,保证了平安生产目标任务的完成。 3.查找梳理本部门工程平安责任、专业组织管理、风险管控、监督检查等各个环节是否存在薄弱环节和短板。强调在工作中善于发现平安问题和缺陷,制定措施解决消除平安隐患。 4.通过学习案例举一反三,汲取经验教训,提高预防意识。在工作中首先做好自我防护,同时监督检查工程的平安防护问题,防止违章作业。 三、存在的主要问题 1.从业经验缺乏,难以完全胜任平安监督与管理工作。电气、土建、市政建设、设备安装...,新的工程新的要求,对于从没有现场施工与安装经验的我来说,对平安措施的审查完全停留在不完整的理论阶段、对现场的平安管控停留在个人的理解层面,对危险点、关键点的把控有困难。 2.点多、面广、人员少、要求高。每一个工程无论大小都涉及平安问题,人员有限、能力有限的情况下不但要管好工程、管好平安,还要开拓市场,如何将整个公司的效率发挥到极致,是今后一个时期必须解决的问题。我们所面临工作往往跨多个专业、甚至跨行业,致使对各专业平安规程的学习与理解不够,制约了人员平安管理能力的提升,再加上同时开工的工程有多个,平安监督无法完全到位。 四、下阶段措施 1.加强平安生产教育、提高学习的系统性、不断更新平安教育内容,创新平安生产教育形式,突出平安生产教育效果,不断提高平安生产管理理论和实践能力,提升工作的有效性和实效性。 2.加强现场平安工作,提升对平安装置、重点部位的管理。做到准备充分、组织到位、措施得力、责任到人。加大平安隐患排查治理力度,对现场施工、用电、气瓶、电焊气割、电器等平安使用进行检查,确保平安。坚持保平安、保质量、保环保、保进度的原那么,强化员工的平安环保意识,夯实平安根底,确保不发生平安生产重点加强现场平安管理工作,做好事故预防工作,进一步提高平安管理水平。 3.有针对性的开展季节性、节假日期间的平安工作,组织开展专项平安检查,提前部署防范极端恶劣天气各项措施,扎扎实实地做好各类平安大检查和专项平安检查工作,对发现的问题及时组织整改,绝不留下事故隐患。 第4页 共4页

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