1公司车险部经理述职报告2023年，按照公司工作分工，我主要负责车险承保管理,理赔管理以及客户效劳管理等工作，联系县人大、政协。一年来，在公司领导班子的领导下，我充分调动全体部门的同志的积极性和主动性，认真履行职责，扎实工作、锐意进取、开拓创新，较好地完成了公司交付的各项工作任务，为公司事业加快开展作出了积极的努力。现将一年来履行岗位职责和党风廉政建设情况简要述职如下。一是积极探索加强车险业务开展的思路随着保险业的快速开展，如何促使车险业务又好又快开展，是摆在我们面前的重要课题。在日常工作2中，我结合多年来的工作经验，积极思考，善于探索，在怎样提升车险经营管理能力就要对车险业务开展思路、开展模式进行不断探索和创新，明确了本部门的开展思路，抓住影响车险业务开展的关键、承保质量的关键、理赔工作的关键环节，带着全部门的同志切实提高资源充分整合和有效利用的能力、渠道拓展和创新能力、效劳客户和维系客户的能力，确保我公司车险市场主导地位不动摇。二紧紧抓住影响车险承保业务开展的关键在车险承保管理的过程中注意抓好以下几个方面，第一，切实加强以数据指导的管控措施。一是以数据3分析作为车险管理的根底和决策的依据去指导经营，为车险的持续健康开展提供有力保证；二是通过对不同使用性质车辆进行分析，守住盈亏临界点底线，确定比拟合理的机动车收费水平，坚持使各车型收费水平处于盈利状态；三是细分客户群，坚持做到承保前查验车辆出险记录，对客户实行分级管理，采取差异化承保政策，稳定优质业务，剔除垃圾客户；四是通过赔付率N、O、C指标，对经营状况进行逐月分析、重点监控，对出现经营问题的单位及时提出警示报告，有针对性地采取管控措施，加大整改力度，这些措施有力促进了公司车险事业的加快开展。第二，要切实4提高交强险业务占比。做到了新车与续保并举、城市与农村并举、直销与营销并举，抓源头、抓续保，充分挖掘市场潜力，多渠道并举开展。大力开展汽车销售商、车队业务，将该业务是增量保费的主要来源。充分利用费用、理赔、效劳等资源，直接参加展业公关，积极推行与汽车销售商和车队的全面合作模式，坚持一对一的做法，加强双方互利合作，遏制内部竞争，降低费用本钱，抢占车险源头。第三，重点抓好续保业务。对于连续投保商业险且无事故车辆的续保车辆应给予一定的优惠政策，并根据续保车辆明细指定专人负责，建立有效的相应考核奖励机制，将续保5业务分解到人，责任...
