第1页共3页公司质量管理体系运行情况总结分析一、质量管理体系1、公司于2023年5月份通过了质量体系认证中心的质量体系认证，质量体系符合标准，并于今年5月份通过本年度例行内部质量管理体系审核，证明了公司的质量管理体系得到了有效的实施与保持；2、公司按标准要求制定了公司质量管理体系文件，文件、资料控制程序、记录控制程序总体运行情况良好。以后还应注意：确保记录的及时、真实、完整，并注意汇总与保管，以便易于查阅。二、管理职责一年来，公司领导通过宣传公司质量方针、目标与检查程序文件执行情况，反复强调产品质量满足顾客要求与法律法规的重要性，倡导以业主为中心，坚决贯彻“改进再改进，顾客更满意〞的质量方针，并将质量目标层层分解，落实到各部门。能明确各岗位人员职责、权限，保证人员、设备、材料等方面的及时供应，确保了生产的连续，质量满足规定要求。三、资源管理1、一年来，公司为满足顾客需求，合理组织生产，拓宽市场，不断引进人才、购置设备，以后应进一步加强对其管理，确保各种资源满足生产需要；2、有关部门应进一步加强员工培训，以便其能力能胜任所承担的工作。3、设备、设施管理：公司的设备、设施管理根本能按设备、设施管理程序及设备管理方法执行，存在的主要问题是：1）相当局部设备维修、保养不够及时、到位；2）个别工程部对设备维修保养不够重视，修理不彻底，造成重复维修，反而增加维修费用。4、平安管理。公司的平安管理执行平安管理方法，建立健全了平安工作管理体系与网络，落实了平安生产责任制，规定了平安生产教育、检查、处分、调查等内容，下一步应进一步落实“平安第一，预防为主〞的方针，对检查出的平安隐患一第2页共3页定要及时整改并进行验收，杜绝一切漏洞。四、产品实现1、公司制定了与产品有关的要求识别和评审程序，以确保公司有能力满足合同规定的要求。以后应加强对合同评审重要性的认识，确保在投标前对工程工程的工期、价格、施工要求等进行评审，以便决定公司是否有能力满足规定的要求，工程工程一旦承接，就应认真履行合同；4、公司制定了工程过程控制程序，以加强对于施工过程中的工艺参数、人员、设备、加工、监视和测试方法、环境等影响工程质量的所有因素加以控制。包括图纸会审、作业指导书，监视和测量装置、竣工验收等内容，工程质量方案对关键、特殊过程进行了确认，再按作业指导书要求加以控制，各工程部在施工中利用施工日记等方式对各工序进行标识，并加强...
