第1页共2页公司负责人述职报告xx年，是我国电力体制改革开始实施，竞争格局初步形成的一年。我公司抓住“西电东送〞战略机遇，强化管理，开拓市场，艰苦奋进，有所收获。实验分公司在xx年里，阳城工程处于土建施工收尾阶段，三季度永济技改工程开工，四季度漳三扩建工程开工，王曲工程土方工程试验回填，我们都做了相关的工作。工程工程进度没有因试验工作而滞后。本人述职报告如下：根本思路和所取得的成绩我作为实验分公司的负责人，主要协调公司的现有试验设备资源和人力资源，根据经营的核算，在工程量较大的施工点，调用试验设备和人力资源形成实验能力，通过认证，具有法律效应、出具公证数据的试验资格，先后为四个工程部提供了优质的效劳，与工程部、监理都进行了沟通，使工作便于顺利进行。更主要的是工作要有预见性，把工作做到前面，试验工作得到公司、工程部的认可。在抓试验工作的同时，也同时抓经营工作，xx年全年经营本钱没有亏损，执行政策法规、规章制度方面的情况严格执行政策法规、规章制度。严格执行财务审批制度，严格执行“中层干部十不准〞。没有违规违纪行为，以一名党员身份严格要求自己，服从公司领导的指挥，站在公司高度，考虑一些问题，不怕劳累，为本专业关键工序解决了一些问题。催促各有关人员按时向公司各只能部门提供准确数据和报表。在工作中没有违反政策法规、规章制度现象。理论学习情况不断加强理论学习，认真学习十六大精神，江总书记“三个代表〞的理论，结合实际工作，干好本职工作，把握机遇，迎接挑战。始终坚持党的根本路线，能及时惯切执行党和国家的各项方针、政策及上级和公司的部署。履行岗位职责，尊纪守法，树立正确的人生观。大力宣传国企改革的方向，维护稳定，维护公司的利益。第2页共2页工作作风及廉洁自律情况以一个共产党员模范带头作用，严格要求自己，与职工上班时间是上下级关系，工作以外是朋友关系，关心职工的困难，在力所能及的范围内，尽力解决职工的困难，能安排离家较近的就近安排，解决职工忧患，也调动职工积极性，提高了工作效率。自己与职工之间再生活等方面，没有差距，同吃同住，不搞特殊化，始终同职工同甘共苦，始终保持密切联系。工作中存在的问题及自身主要缺乏工作改革力度不够大，有瞻前顾后思想，怕得罪人，不求有功，只求无过，创市场能力较差，这种思想不利于改革的开展，不利于开拓创新。特别是在电力体制改革的今天，施工企业进入机遇和竞争并存阶级，这种思...
