2023年公司节能降耗工作情况报告.docx

公司节能降耗工作情况报告 节能降耗工作情况报告 区经贸局： 近日，区发改局通报了今年1—7月份，我区各大企业能耗指标。通报显示，我公司上半年在万元销售产值能耗同比下降的情况下，万元工业增加值能耗上升了32％，对此我公司领导高度重视，召开专门会议找原因，出点子，想对策，以切实加强下一步的节能降耗工作。现将主要情况报告如下： 一、根本情况 ： 近年来，我公司高度重视节能降耗工作，全公司不断提高节能降耗意识，加强工作领导，认真落实节能降耗措施，千方百计开展节能降耗工作。公司从节电、节油、节煤等方面多管齐下，层层落实，并建立了节能降耗责任制，节能责任落实到岗位。在节电上，公司不断扩大节能技改面，淘汰高能耗高损耗设备，逐步安装变频节能设备和功率补偿设备。截至202223年7月，我公司30千瓦以上电机的低压无功就地补偿装臵的安装率到达了20230％，年可节约生产用电2023％以上。在照明工程上，公司将白炽灯改成了高压汞灯和节能灯，照明能耗可降低50％左右。同时公司进行了合理化生产改造，不断细化操作流程，制定节能操作标准，以零间隔生产为目标，严格将机器空转时间控制在5分钟以内。同时公司对码头用电和行政用电进行了管理改革，将节能降耗工作与考核相结合，逐步提高人员的节能意思，加大节1 能力度。202223年1－7月，我公司共耗电3415300度，同比下降224700度，折合标准煤27.62吨，降幅达7％。 在节煤上，公司加强了煤的采购管理，选用了高热值的优质燃煤，同时制定了合理的掺烧方案，并方案对控制电机、鼓风机进行节能改造。 在节油上，公司定期对耗油设备进行了定期测算，车辆用油实行统一采购、定点加油、专人管理、建立加油明细帐，并逐步建立车辆耗油限额指标，落实车辆用油的奖罚。 由于在节能降耗工作上开展了多方面的工作，我公司在节能增效上取得了一定的成绩：今年上半年，我公司共实现销售产值 1.8亿元，实现利润150万元，耗能120230.27吨标准煤;万元销售产值能耗0.06吨标准煤，同期下降14.29％；万元工业增加值能耗1.24吨标准煤，同比增长32％。 二、万元工业增加值能耗增加原因 虽然我公司的总能耗和万元销售产值能耗有了降低，然而统计显示，今年万元工业增加值能耗仍有一定幅度的上升，分析原因，并非是我公司的内部管理问题，而是原料价格上涨，加工要求提高原因导致利润下降，工业增加值显著降低所致。 （一）原料价格上涨，压缩工业增加值 自去年12月以来，饲料生产用所需大宗原料价格不断上涨，大宗原料涨幅较大。据初步统计，今天7月份，我公司玉米的平均采购价格为：1720元/吨，较年初上涨了11.6％。同时豆粕，菜粕等主要原料也出现较大的上涨态势，1至7月份的上涨幅度 分别到达了56％和5％。而饲料用油的上涨幅度更是到达了30％以上，饲料用硫酸铜、棉粕涨幅那么分别到达了120％和20％，饲料用氨基酸、维生素等原料的价格也出现上涨并呈现继续上涨趋势。据总体测算，由于原材料价格上涨，上半年，我公司产品的平均生产本钱上升了20％以上。 另一方面，由于日趋剧烈的市场竞争，饲料产品的价格的涨幅却明显低于原料的涨幅，今年1至7月，本公司配合饲料的涨幅在2023％左右，浓缩料的涨幅在11％左右，各种产品都维持在微利经营状态，有局部产品甚至出现了亏损，且亏损时间持续较长。这就导致了我们的利润有了较为严重的缩水，今年1至7月，我公司销售饲料8.2023万吨，较去年同期持平；而实现利润仅为150万元，同比下降70.64％。仅此一点，我公司的工业增加值就同比降低了72％，这也是导致公司万元增加能耗上升的主要原因。 （二）饲料加工精细化，增加能耗。 随着农村养殖结构的调整，饲料品种结构也因时制宜的调整，从单一的畜禽饲料，向畜禽、特种水产、膨化饲料并重转变。这就在客观上要求了我们在饲料加工向精细化开展，而这一要求必然带来能耗的增加。例如环模孔径细化、虾蟹料的膨化处理、鸡鸭饲料的破碎都大大增加了我们的加工本钱。据内部测算，我公司畜禽产品的环模平均孔径为2.5mm，而虾蟹料产品的平均孔径是1.8mm，仅此一项，生产一吨饲料的需多耗电90度，增加加工本钱5％以上，而饲料的平均利润还不到3％；而另据内部 统计测算，虾蟹料精细化加工本钱保持在畜禽料的2023倍左右；由此可见，加工精细化进一步压缩了公司产品的利润空间，在一定程度上增加了万元工业增加值的能耗。 根据上述情况，我们发现，我公司的总能耗及万元销售产值能耗并未增加，有降低的趋势，这说明我们的积极节能降耗政策，认真落实节能降耗工作有了一定的效果。但我公司的万元工业增加值能耗有所增加，主要是由于整个市场竞争剧烈，产品利润下降所致。本区重点用能企业增加值能耗情况的通报显示，与区内其他大型饲料企业比较，我公司的万元增加值能耗明显处于低位。这也从一个侧面出我公司的节能降耗工作是有一定成效的。而我们将从加强内部管理，改善工艺设备来开展节能降耗工作。 三、下一步工作 节能降耗即是国家的方针政策，也是公司节能增效的有效途径。下一步，我公司必将积极围绕节能降耗政策，提高人员节能降耗意识，深入挖掘公司内部节能降耗潜力。从生产、办公、后勤等方面入手，想好节能点子，抓好节能措施，把好统计关，在工程上抓落实，确保向节能目标扎实迈进。 二○一○年十月 第二篇：电力公司节能降耗工作情况报告电力公司节能降耗工作情况报告 为全面落实集团公司建设资源节约型和环境友好型企业的部署和要求，充分发挥效能监察工作为节约生产经营本钱，推动党风廉政建设，提高企业经济效益，促进公司“节约年〞各工程标任务的实现。从4月份开始公司立项开展了“节能降耗〞和“本钱控制〞效能监察，现将工作开展情况报告如下： 为确保效能监察工作取得实效，我们认真制定了“节能降耗〞和“本钱控制〞效能监察实施方案，明确了效能监察的工作目的、工作方法和步骤，采取部门自查和效能监察工作小组进行检查的方式，重点对生产经营管理的主要经营指标、各项消耗性指标进行专项效能监察。催促检查节能降耗和本钱控制方面的责任落实情况、推动全面可靠性管理和质量控制分析管理，优化设备运行状态，降低煤耗及热值差，采取管理节能、科技节能的有效措施，促进企业低本钱、低消耗、低排放和高效率生产节能方式，堵塞管理漏洞，提高企业经营管理水平和经济效益。 一、认真制定“节能降耗〞和“本钱控制〞效能监察工作实施方案 在工程立项后，我们依据集团公司关于开展“节能降耗〞和“本钱控制〞效能监察工作要求，认真制定了“节能降耗〞和“本钱控制〞效能监察工作实施方案。 （一）明确了工作目的及意义，即。通过开展“节能降耗〞和“本钱控制〞效能监察，催促检查节能降耗和本钱控制方面的责任落实情况、推动全面可靠性管理和质量控制分析管理，优化设备运行状态，降低煤耗及热值差，采取管理节能、科技节能的有效措施，促进企业低收入、低消耗、低排放和高效率生产节能方式，堵塞管理漏洞，提高企业经营管理水平和经济效益。 （二）确定了工作方法和步骤，即。宣传阶段（3月1日－4月1日）由各部门组织召开专门会议，学习发动；监察审计部人员深入分场、部门，作具体宣传和要求；自查阶段（4月2日－6月30日）由各部门按实施方案要求“对标、对表、对照〞进行认真自查自纠，对自查情况写成书面自查报告报效能监察办公室；检查整改阶段（7月1日－8月31日）在自查根底上，效能监察小组对各部门进行认真检查，对自查不到位和自查中发现问题但没有自我整改的进行重点检查，发现问题和缺乏，监察审计部发监察建议书，限期认真整改。总结提高阶段（9月1日—11月30日）稳固整改成果，总结经验，制定和完善“节能降耗〞和“本钱控制〞相关经济指标，加强管理，工作取得效果。 二、节能降耗〞和“本钱控制〞效能监察工作实施情况 根据“节能降耗〞和“本钱控制〞效能监察工作实施方案，在公司效能监察工作领导小组的领导下，效能监察工作小组深入各部门认真开展了此项监察工作。 （一）组织各部门围绕节能降耗和本钱控制主题，认真学习和宣传，提高全员认识，引导全员自觉参与“本钱控制〞和“节能降耗〞工作，增强了全员节能意识。在此根底上，提高了搞好效能监察工作的主动性和自觉性。各部门都围绕实施方案认真开展了自查工作。 （二）在公司各部门自查的根底上，监察小组定期或不定期的对各部门进行了检查。检查发现生产部门对节能降耗各项考核指标，进行了层层分解，将主要指标落实到每个岗位、每个人和工作的每一个环节，形成了节能降耗“事事有人抓、件件有落实〞的有利局面。 （三）重点对燃料管理工作进行了检查。监察小组深入现场到煤场磅房、燃运分场、化学分场煤化验室及燃料管理部就煤场管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建设、落实和燃料本钱控制等方面进行了认真检查。 通过对现场考察、资料查阅和座谈，发现燃料部门工作中能严格“对标、对表、对照〞进行，磅、采、制、化过程严格管理，重视做好对燃料管理人员行为标准的教育和监督等工作。 （四）对非生产用能和用材进行了检查，倡导从节约一度电、一滴水、一张纸做起。无论在生产上还是在办公室和生活方面都要厉行节约，严格控制各项本钱，反对浪费。 三、“节能降耗〞和“本钱控制〞效能监察整改工作情况 效能监察工作小组在经过认真检查后，对检查结果认真汇总、分析，针对存在的问题和缺乏，提出了监察建议： 1、加强运行经济活动分析，及时调整和优化设备运行方式，保证机组运行的经济性。 2、妥善处理好与供煤单位的关系，调整购煤策略，严格控制燃料本钱，做好来煤的检斤、检制和查假工作。做好配煤和掺煤工作，提高燃烧效率和燃烧稳定性，减少重油消耗量。 3、根据煤炭市场形势，及时调整购煤结构，提前做好燃料冬储工作 4、加大设备改造力度，提高设备健康水平。 5、加强资源综合利用，深入搞好清洁生产。继续以粉煤灰为重点，推进工业废物综合利用。 6、加强节电、节水工作，努力降低厂用电和一次水耗量。发扬勤俭办企业的优良传统，努力降低非生产用能和用材。 四、总结提高工作情况 在效能监察工作小组检查发出监察建议后，公司各部门认真进行整改，制定和完善管理制度，标准各项工作程序，组织召开专题会议，认真落实了各项监察建议，及时进行了整改。 1、“以小保大〞抓落实。对大指标（煤耗、厂用电率、油耗、水耗）的变化情况日监督、周分析、月核算；对小指标进行分场、班组层层细化分解、逐级落实，以小指标促大指标完成。 2、加强煤场管理，保持合理的库存，及时烧旧存新，减少热值损失，降低热值差；严格执行煤场分类储煤规定及配煤管理措施，按照平安、经济适炉的标准，科学计算掺混比例，确保锅炉经济、平安燃烧。 3、以“以热定电〞，合理安排运行方式，在确保石化公司大乙烯供热的前提下，继续抢发电量；最大限度拓展热力市场，提高供热量，确保机组高效运转。 4、树立“零违章、零非停〞理念，以星级评定为契机，全面加强平安生产根底管理；着力实施现场标准化作业，强化设备检修质量管理，实施动态对标，提高设备的可靠性指标；加大反事故演习力度，提高运行人员正确操作能力；科学制定锅炉四管防磨防爆措施及防灭火措施，提高机组的等效可用系数。 5、加强对设备的巡检，有效整治跑、冒、滴、漏，综合治理设备的内外漏泄；合理调控锅炉连排流量，做好疏水、凝结水的指标控制与回收，严格控制水汽损失率，全方位减少热损失。