2023年公司职工代表大会工作报告2.docx

公司职工代表大会工作报告范文 根据工作实际和龙煤集团要求，七台河分子公司职工代表大会统一召开。下面，我代表分子公司向大会作报告，请审议。 一、加快调整，持续攻坚，企业五化建设在应对危机中开创了新局面 年初以来，面对全球金融危机冲击、煤炭市场滑坡、体制改革和机制调整等复杂工作局面，我们在龙煤集团的正确领导下，按照上次职代会的部署，以科学开展观的态度，冷静审视国内外经济走势，以三个不变的原那么，沉着应对，合力攻坚，企业整体形势发生深刻变化，多项指标创出新水平，多领域工作取得新突破。主要标志是： 1、生产与准备同步开展，单产单进实现历史性突破。预计全年生产原煤1250万吨，同比增产40万吨;完成总进尺33.5万米，同比超掘1.7万米，其中开拓进尺6万米，同比超掘4320米。大井单产1.45万吨、单进94.2米，同比分别提高202300吨和4米。 2、经营与管理同步加强，精煤战略实现标志性突破。入洗原煤1183.5万吨，同比增加89万吨;精煤产率40.19%，同比提高0.65个百分点。销售商品煤870万吨，同比增加37.8万吨，其中精煤销量475万吨，同比增加38万吨;精煤收入到达41.5亿元，占商品煤总收入的77%。分公司可实现营业收入62.7亿元，盈利2.7亿元;七煤公司可实现营业收入20.2亿元，亏损1837万元。 3、事故与隐患同步减少，质量达标实现整体性突破。平安隐患、事故起数和工伤人数大幅下降，消灭了2人以上事故，百万吨死亡率控制在龙煤要求标准以下，矿井质量标准化建设水平明显提高。 4、工资与福利同步提高，社会奉献实现实质性突破。职工年人均收入2652023元，同比增加2268元;其中采掘工到达36516元，同比增加2412元。五险一金、取暖费、廉租房建设等福利性支出8.7亿元，同比增加3.3亿元。全年上缴税金12.5亿元，同比增加3亿元。 5、资源与工程同步推进，持续开展实现阶段性突破。西部区深部资源勘探已开始打钻，向阳立井、铁东矸石电厂工程核准取得重大进展，瓦斯发电初具产业规模，资源扩充和循环经济开展迈出新步伐。 主要工作是： （一）提升装备抓调整，生产高效化建设实现新突破。坚持从采煤做强、掘进做大着手，做精主业，推进生产高效化建设。积极推进技术装备升级，投入3.2亿元，购置各类生产设备220231台套，大井采掘机械化程度到达77.3%和77%，同比分别提高11.8和1个百分点。推广先进适用技术工艺，急倾斜煤层上综采、极薄煤层上机采和硬岩综掘工艺取得重大突破，综采和极薄煤层机采面分别到达5个、8个，综掘和连续化运输掘进面分别到达5个、30个;采用走向长壁仰斜分段开采工艺淘汰了花垛、条带等落后采煤方式;探索大倾角巷道护帮、高应力煤层采后备技术取得新成效;直属井机采、液压钻车应用实现零的突破;钢铁化配套支护、四锚联合支护、中深孔爆破、二运装车等技术应用面进一步扩大，微震监测预防冲击地压技术效果明显。 加快平安高效区队建设，全年有330个队次到达平安高效采掘队标准，新兴4202331、新建40031、新强45062采煤队年产量突破40万吨，新立44001等8支采煤队单产突破2.5万吨;新建0202302、新兴2023503和新强50001、5002023折合进尺到达xx米，龙湖70302等9支掘进队单进突破150米。大井采掘工作面由年初的59个和202个，分别减至55个和181个。加大正规循环作业和生产组织力度，12个矿全部完成产量考核方案，新建、新兴、新强、龙湖、桃山、新立、胜利、向阳、新富、建设等2023个矿完成目标方案;新建矿产煤205万吨，总产量居各矿之首;新兴矿产煤191万吨，超方案26万吨，超产量名列第一。 着力推进重点工程建设，加快接续准备，严格矿井三量、万吨掘进率考核，对重点工程、极薄煤层巷道、大倾角巷道护帮、巷道补喷进行补贴，全年极薄煤层巷道进尺到达1万米，完成补欠工程3.2万米、大倾角巷道护帮2万米、巷道补喷2.5万米。加快水平延深，新兴三水平副立井、新铁二水平副立井矿建工程提前完工，龙湖二水平矸石立井和回风立井开始凿井。加快XX县区准备，桃山七采等9个XX县区建设进展顺利，新强一采形成首采面，新铁六采主体工程完工。加快系统改造和资源勘探，完成新四矿2023对增能井和7对接续井改造、办证工作，新增储量900万吨，提高产能60万吨/年;大力推进西部矿井后部层组、新强矿深部、龙湖矿地质复杂采区资源勘探，施工钻孔16个、打钻5260米。 （二）综合治理抓现场，本质平安矿井建设得到新加强。坚持从落实责任、强化现场管理和三基建设入手，打牢平安生产根基。突出平安重点。把瓦斯抽放作为防范重大事故的治本之策强力推进，全年施工钻场715个，抽放瓦斯6820万米3，抽放率到达40.5%，瓦斯超限次数同比下降34%。通过加大投入、完善装备、提高标准等手段，推进通风、监测和防尘系统改造，完成改造工程15项、降阻工程1.8万米，更换主扇23台，新增防尘管路18.4万米、防尘设施1120处，矿井一通三防系统更加稳定可靠。通过严格执行总经理令、瓦检员一岗双责、综合防突措施、瓦斯监测、局部通风和防尘管理等制度，加强采掘工作面瓦斯煤尘管理，矿井防范重大事故根底进一步夯实。 强化综合治理。持续开展百日平安会战和专项治理会战，强化井下重点部位、薄弱环节、遥远末梢和地面车辆运输、森林防火、煤气储运隐患排查，加大隐患挂牌督办、闭合整改和责任追查力度，全年开展平安检查400矿次，查出隐患1680条，追查隐患和事故41次，处分责任人320人，平安检查覆盖面、隐患整改率全部到达20230%。坚持现场管理三到位原那么，严格落实干部平安包保和下井带班、入井写实制度，全面加强现场指挥、平安监管和技术指导，作业现场的平安把握程度明显提高。坚持自下而上抓平安理念，明确小班平安主体责任，推广小班三零平安目标管理，开展小班平安质量评估，提高平安基金匹配工资，一线职工自我保安意识明显增强，三违现象明显减少。 夯实平安根底。加大平安投入力度，全年投入平安费用3.7亿元，新增平安设备3580台套，矿井平安装备水平显著提高。加大质量标准化建设力度，把达标重点放在采掘工作面、小运输、机电设备和零散工种兑规作业上，放在生产过程中的动态管理和新四矿质量提升上，推动标准化建设整体水平再上新台阶。加大平安教育培训力度，建成东部三级平安培训中心，开展班段长中专学历教育，推进必知必会培训向岗位关联知识延伸、向闲散工种拓展，全年完成各类培训30456人次，干部职工自主保安、团队联保意识和岗位操作技能明显增强。 （三）开源节流抓管理，企业经济运行质量有了新提高。坚持从选煤做精、管理做细着手，提高企业经济运行质量。大力推动精煤战略升级。把改造选煤工艺、提高精煤产量产率作为创效的根本，投入5000万元改造铁选厂、龙选厂，六个洗煤厂重介工艺改造全部完成，选煤工艺水平、洗选加工效率、产品质量稳定性全部到达国内领先水平，年度精煤产率首次突破40%，精煤销量比重到达54.6%，并获得全省产品质量保障功勋企业荣誉。桃选厂、七洗厂、铁选厂、新选厂、龙选厂、富选厂科学配比出精煤，运输部加强协调保发运，为推动精煤战略升级，保证企业资金流做出了突出奉献。把强化煤质管理、打造质量品牌作为创效的根底，加强生产过程中的优劣煤层搭配开采、煤岩分装分运、捡矸筛分，加强洗选过程中的科学配比、单项指标考核，商品煤灰分同比下降1.1个百分点，拉动电煤提质增收120238万元。 深入开展增收节支活动。严格控制本钱费用支出，加强盈亏本钱双向考核，强化本钱预算控制，重点加强材料采购、物资配送、合理利库、修旧利废、躲峰调负等关键环节监管，重点控制办公费、差旅费、招待费等非生产性费用支出，全年吨煤本钱完成345.87元，同比降低2.31元，其中材料费同比降低17.46元/吨、电费同比降低1.58元/吨。严格执行货币收支两条线管理方法和资金支出预算制，加强资源补偿费、交通建设费、失业保险等税费协调和银行倒贷，节约资金6900余万元。全年节支34787万元，比龙煤方案多节支7750万元，分子公司41个独立核算单位，全部完成全年盈亏考核方案。 持续标准企业经营秩序。加大专项审计力度，开展财经纪律、清理小金库、工资管理三项监查，纠正不标准问题52条，罚款72023万元;加大用工管理力度，标准劳动定员、合同签订、工伤社保管理;加强法律诉讼管理，防止和减少经济损失4160万元。推进本钱核算体系下延，制定井区本钱核算管理方法、目标本钱管理制度，推广新兴矿井区核算电算化、井区材料管理微机化经验，井区本钱核算体系初步建立。 （四）深化改革谋开展，企业多元开展迈出新步伐。积极推进工程建设。把争取资源、建设新井作为可持续开展的根本任务来抓，投资1.8亿元的西部区深部资源勘探工程，已通过省财政厅、国土资源厅审查和省长签发，并已开始启动，预计可增加资源2.5亿吨;向阳立井工程获得国家发改委的批复核准，明年可开工建设;七峰区西部资源详查接近尾声，30万吨矿井工程前期工作开始启动;困扰企业多年的后备资源缺乏、矿井接续不上的坚冰正在逐步破解。把推进工程建设、开展循环经济作为可持续开展的重要举措来推进，铁东矸石电厂工程通过环评，上报国家发改委审批，明年可破土开工;煤气厂焦炉改造一期工程开工，改造后将成为七煤公司支柱企业;建材公司6000万块空心砖、60万吨粉煤灰水泥工程前期准备工作有序推进;蓝天公司三座电站并网发电，利用瓦斯680万米3，发电2300万度，盈利400万元;三和公司瓦斯抽放管生产线年末完成安装;投资3600万元，推进七洗、新选、铁选、富选、热电厂变频改造和桃山、新兴、东风矿井水处理厂建设，清洁生产和节能减排工作再上新台阶。 稳妥推进体制改革。按照龙煤股改上市的总体部署，先后完成机械制造、地质勘探、设计院的剥离，分子公司的分立和职业培训学院的移交。七煤公司独立运营后，面对困难，不等不靠，自立自强，立足企业实际，科学谋划思路，紧紧抓住打造效劳品牌、推进扭亏增盈、加快工程建设三件大事，有序开展各项工作，效劳体系迅速形成，市场意识和效劳意识明显增强，整体形势加速开展。 （五）以人为本惠民生，和谐XX县区建设取得新成效。大力实施惠民利民工程。深入开展扶贫救助和金秋助学活动，下拨扶贫款1150万元、扶贫粮500吨，帮扶924名困难职工脱贫，资助1332名困难职工子女上大学。持续提高职工收入和福利待遇，全员收入同比增长2023%，组织120230余名劳模及一线骨干外出疗养，为379名一线农民工办理了城镇户口，为4689名五七工、家属工申报了社会养老保险统筹。努力改善职工生产生活环境，完成161栋住宅楼平改坡改造、1236户住宅供热分户改造，完成热网大修5450米，新建道路4万米2，完成绿化面积2036亩，职工保健餐标准进一步提高，洗浴条件进一步改善。特别是经过我们积极争取，建筑面积11万米2的棚户区改造工程开始运作，420户廉租房建成移交使用。上届职代会确定的三个不变、两个争取目标全部完成，承诺的十件好事全部兑现。 努力营造良好开展气氛。扎实开展信访积案化解年活动，积极推进民主管理，深化企务公开，广泛开展职工代表视察、民主评议领导班子和领导干部活动。强化执纪纠风和效能监察，严厉查处违纪违法案件，企业风气明显好转。加强企业文化建设，平安文化、管理文化、效劳文化等特色文化起步上路，扎实推进。积极开展向国庆60周年献礼、庆祝第二届矿工节、选树三爱三立典型、创立三优文明XX县区等精神文明活动，进一步增强了企业凝聚力、向心力。各级工团组织、武装保卫、矿山救护、生活后勤等部门围绕企业中心工作，积极开展岗位练兵、技术比武和青年文明岗、平安XX县区等活动，为推动企业开展做出了积极奉献。 回忆一年来