2023年公司职代会报告.docx

公司职代会报告 油田公司职代会发言提纲 2023年1月26日 各位代表、各位同事： 2023年过去了，艰难的2023年已经开启，在广阔职工的热切期盼中，公司二届五次职代会胜利召开了。会议的召开，对于凝聚人心、应对挑战、激发干劲，有着十分重要的意义。 上午开幕会上，听取了工作报告，报告回忆总结2023年工作客观、到位，实事求是，对2023年工作部署思路清晰、目标明确、措施得力，且重点突出、层次清楚，具有很强的操作性。 下面，结合基层工作实际，谈几点个人意见和建议：一是关于油田可持续开展的问题。我们都知道，延长油田是百年老矿，但真正的快速开展期是从上个世纪90年代开始的，以各县成立钻采公司为标志。特别重组上划以来，伴随着大规模资源拓展和粗放式扩张型开发，油田生产规模迅速壮大，原油产量翻番，给油田乃至于集团带来了近2023年的资源扩张开发红利。但同时，也带来了许多问题：首先，区块受限，油田几乎再无可供大规模拓展的有利区块，面上的扩张已无文章可做。其次，长期滚动勘探开发，快速上产，虽然见效快，但勘探开发实施不够精细，对油藏破坏性较大，严重影响采收率提高和持续稳产。第三，就是根底配套建设没有跟上快速上产的步伐，日积月累，历史欠账越来越大，抗拒风险的能力相当脆弱。以吴起为例，202223 -1 际，具有深入推进和推广的意义。 吴起采油厂在践行“党建文化管理工程〞过程中，开展了“管理油井我负责、呵护油井我受益〞主题活动，本着改革的精神，把产量、本钱费用、油井维护、设备管理、平安环保等指标与工资奖金直接挂钩，实行“油井管理承包制〞，落实“组织关爱员工、员工呵护油井、油井回馈企业〞，推动“爱人爱井、爱井敬业〞油井文化落地生根，取得了实实在在的效果，产量超额完成，利润和本钱均到达预期目标。 在活动过程中，我们着手打破“大锅饭〞，推行分配改革，极大激发了职工工作热情。但缺少自主鼓励资金来源，希望公司层面通过建立制度保障，对二级单位经营本钱结余和超产增效局部，按一定比例返还给基层，通过二次、三次分配用于奖励，进一步提高职工的工作积极性，实现员工、企业同受益。 三是关于职工切身利益的问题。作为职工代表，我有责任和义务反映职工合理诉求。首先，我们公司内部学历较高的青工很多，面对当前形势，建议减少对外招工，加大内部职工业务培训力度。长远看，既可以控制用工增长，又可以提高职工素质，降低本钱，提高效益。其次，建议标准劳务派遣管理，特别当初实施劳务派遣时，局部职工处于工伤治疗阶段，未被纳入派遣范围。请公司调研核实，把这局部人员纳入派遣，以安定队伍。三是关于“减员〞的问题。由于我厂建厂迟、青工多（平均年龄34岁）、自然减员少，加之连年上产、任务繁重、条件艰苦、用工缺口较 -3 三是狠抓根底保障工作，增强企业抵御风险能力。以“根底夯实年〞活动为契机，强化投入产出理念，加快工程建设进度，制约当前生产经营的一批重点工程必须提前完工投运。加强效劳保障，抓好后勤物业、对外协调、物资设备、机修供电、消防保卫等工作，全力以赴保障生产。加大平安环保投入，积极治理一批重点隐患，确保生产经营平稳运行。 四是围绕中心任务，扎实抓好党建群团工作。以组织建设为重点，持续抓好党建根底工作，充分发挥基层组织战斗堡垒和党员干部先锋模范作用。深入推进“管理油井我负责、呵护油井我受益〞主题活动，增加活动深度和广度，要让活动成效向基层每一个班组和机关所有部门延伸。全面抓好党风廉政、企业文化、教育培训、对外宣传、精神文明建设以及工、青、妇等工作，全力助推生产经营，确保“两降〞、“两不减〞目标如期实现。 发言完毕，谢谢大家。 -5- 第3页 共3页