2023年公司考察报告4篇五篇.doc

公司考察报告4篇[五篇] 农业考察报告4篇 为更好地贯彻落实中共xxxx县第十三届第三次全委〔扩大〕会议暨全县经济工作会议会议精神，用先进地区的先进理念和开展经验指导工作，提升农业开展水平，加快我县农业经济开展，按照县委、县政府的统一安排部署，%%%%%带着县农业农村工作领导小组领导成员、有关乡镇党委书记、乡镇长、农业有关部门负责同志及局部企业的经理赴陕西杨凌高科技农业示范园就现代农业开展情况进行了学习考察，每到一处，考察团成员都带着问题，虚心请教，求取真经，看一路、学一路、议一路，杨凌现代农业开展活力之足、开展水平之高、开展规模之大给考察团留下了深刻的印象，令每一位成员为之震撼。通过考察，洗脑清脑，明确了方向，到达了预期的目的。 一、主要经验 〔一〕农业园区谋划起点高，建设规模大。xx年以来，以“现代农业看杨凌〞为目标，建设了占地15万亩的现代农业示范园区，开展以设施蔬菜、小麦良种、苗木花卉、经济林果、食用菌、奶肉牛养殖和生猪养殖等为主的八类产业。园区建设坚持“科技先导，市场导向，机制创新，统筹开展，多元投入〞的原那么，突出“科学化、商品化、集约化、产业化〞的现代农业特征，布局建设“一轴一心八园〞。“一轴〞是指沿杨扶公路建设产业轴，“一心〞是指园区建设管理效劳中心，“八园〞分别是现代农业创新园、国际科技合作园、农业企业孵化园、种苗产业园、标准化生产示范园、科技探索园、农产品加工园、物流园。目前，共建成标准化日光温室1万亩5460多座，塑料大棚1.2万多亩，精品苗木和以猕猴桃为主的经济林面积到达2.7万余亩，规模化、标准化奶肉牛、生猪养殖场分别到达3处和15处，全区奶肉牛存栏1.8万头，生猪存栏4.9万头。 〔二〕效劳体系完善，配套设施健全。一是完善技术效劳和培训机制。聘请西北农林科技大学5名专家教授成立了专家团队，选聘69名农民技术员，组成园区技术效劳队。开展设施农业和林果业生产等专题培训47场次，受训群众5000多人次。建立生猪实训基地、设施农业实训基地、农民创业基地等一批创业实训基地。二是建立信息化效劳体系。开通杨凌12316语音查询效劳系统，建成农村信息综合效劳站106个，实施了“三电合一〞、“三网融合〞等信息化建设。三是建立农产品物流储运体系。在园区建设农产品产地市场16处，建设大型农资和蔬菜批发市场一个;举办“杨凌瓜果蔬菜节〞，在杨凌农业信息网站设置“网上展厅〞，促进了农产品供需双方对接。四是形成了现代农业园区管理运行机制。园区水、电、路及绿化工程累计完成投资1.1亿元，新修水泥主干路 40公里，沙石生产路38公里，新打、修复机井112眼，埋设输水暗管171公里，建成2处雨水收集示范点，架设变压器81台，配套高压输变电线路20公里，新建产地市场12处。成立了园区水电维修队，建立了水电维修网点，及时解决园区生产建设中的水电问题，确保园区生产顺利开展;成立了园区环卫队，负责园区道路、绿化苗木的管护及园区环境卫生的综合治理，保持园区环境整洁。 〔三〕体制机制新、运行效果好。建设好园区农民的组织管理和土地的集中管理是前提，如果不能把单个的农户集中管理，把分散的土地连片使用，园区建设就是一句空话。为此，他们成立了287个农民专业合作社，入社农户到达xx多户，仅园区设施农业基地就有121个合作社;另外还成立了区土地流转管理中心和大寨、五泉、揉谷三个镇土地流转办公室，组建土地银行36家，累计流转土地4.2万亩〔其中设施农业基地2.5万亩，入园企业1.5万亩，核心园区2300亩〕，涉及大寨乡、五泉镇、揉谷乡3个乡镇、33个行政村、8000余农户。建立设施农业风险保障机制。积极协调银行、保险等机构在全区开展银保富，实施蔬菜大棚农业保险，全区大棚参保率到达62.6%以上。 〔四〕生产标准化程度高、要求严。一是建立农产品质量平安监管体系。推行“市场准入产地 第1页共48页准出〞制度，建立健全了三级监管网络体系。建立了涵盖农产品质量平安追溯、灾害天气预警、设施农业现代化监测、测报、信息处理和可视化信息采集，大棚内温度、湿度及病虫监测等体系。二是确定天和园合作社、揉谷合作社、锦田合作社作为标准化生产示范基地，配备了二维码打印机及检测设备。建立以大寨、五泉、揉谷检测站为依托的检测、溯源、专家咨询公共效劳点，为园区农户提供免费效劳。三是开展标准化宣传培训。发放生产技术规程和生产记录本，并培训专职操作人员，开展了产品溯源和农残检验工作，进一步推广了“三型五化〞的标准化生产模式。四是建成新技术新模式集成示范点13个;推广多膜覆盖、水肥一体化技术3000亩，推广秸秆反响堆、测土配方施肥、病虫害综合防治、光控温控、沼肥综合利用、抗ty病毒病防治等新技术近4000亩，推广名优新特品种20多个。 〔五〕农业产业链条健全，体系完善。现代农业示范园区按照“一轴、一心、八园〞的现代农业全链条要求进行规划布局，经过近三年的建设已经形成从技术研发、农业生产、产品加工、物流储运到市场对接的现代农业产业链条。围绕产业示范，先后引进入园企业60家，其中：标准化示范园35家，孵化园23家，国际合作园2家，合同引资12亿元，三年累计完成投资约8亿元。设施蔬菜、小麦良种繁育、苗木及经济林果、畜牧养殖等八类产业都是以企业为龙头，以农民为主体，采用“公司〔协会〕+科技人员+基地+农户"的组织方式运行和开展。 二、主要启示 杨凌现代农业的开展得益于他们坚持科学开展，把国家政策与当地实际相结合，始终坚持开展现代农业，是他们高站位谋划、高强度推进、大胆创新实践，敢于自我突破的结果。他们在实践中积累和探索了很多成功的经验和做法，值得我们借鉴学习和深思自省。 1、解放思想促创新，是农业做大做强的前提。只有观念更新，工作才能创新。杨凌开展高科技农业示范园的经验告诉我们，解放思想是加快开展的根本出路，只有大胆闯、大胆干，才能在现代农业开展上大有作为。杨凌把现代农业开展始终放在全国乃至全世界范围去定位，目标是全国现代农业看杨凌，以大气魄来确立目标，引领农业的超常开展。他们建设了占地15万亩的现代农业示范园区，规划建设“一轴一心八园〞，为现代农业快速开展搭建起平台。为促进土地相对集中规模化经营，打破乡村地界，改变一家一户分散经营的现状，组建了“土地银行〞。面对目标任务，人家想的更多的是怎么能行，怎样能干成;我们想的更多的是这样不行，这样会出问题。当前，我们看到优势而不妄自菲薄，看到差距而不甘落后，更不能只争论、不行动，必须以思想大解放、观念大转变，推出大举措，跨步向前，实现突围，在不可为处谱写新篇章。 2、抓住主要矛盾，是实现农业做大做强的根本。解决农业大而不强、有实无名的状况，必须用抓工业的理念抓农业，打造农业特色、凸显农业亮点。杨凌坚持将资本驱动、资源驱动、技术驱动有机结合，不搞村村点火、处处冒烟的低水平建设，而是紧紧依托自身优势，合理布局、科学规划，着眼于长远开展，高标准规划建设棚菜、果品规模种植带，集中建设农业示范园，开展农民专业合作社和农业龙头企业。参观学习中了解到，杨凌园区设施农业基地有120余家合作社，在土地流转、大中棚建设技术效劳、市场销售、农资供给等产中、产后效劳发挥了不可替代的作用。杨凌农业开展龙头企业到达8家，涉及绿色果蔬培植、林业、畜牧业;农业科技推广企业2家;农业生产资料企业13家，涉及种苗培育、农产品营销、农资。实现了规模农业、集约农业、观光农业、循环农业、生态农业、精准农业、效益农业的相互融合。 3、“三化〞互动是实现现代化开展的关键。“三化〞即规模化、组织化、特色化。按照“政府组织、政策引导、科技支撑、企业带动、农户实施〞的原那么，杨凌大力开展设施农业、小麦良种、精品苗木、经济林果、花卉、食用菌、生猪及奶肉牛繁育等八类产业。截至目前，八类产业累计建成5万余亩。其中，建成设施农业基地2.5万亩。建成苹果、猕猴桃、核桃以及抗干旱欣赏植物等种苗繁育基地xx多亩，带动农户繁育种苗xx亩。开展以猕猴桃为主的经济林果基地15000余亩。开展生猪养殖基地占地1661亩，已存栏母猪2600头。第2页共48页引进了陕西秦川牛业万头秦川牛养殖繁育基地〔占地1019亩，方案投资1.2亿元〕、陕西秦宝牧业开展肉牛产业示范园〔占地1122亩，方案投资1.6亿元〕和杨凌澳源牧业良种奶牛养殖〔占地691亩，方案投资8700万元〕等3个基地。开展小麦良种3000亩，辐射带动区外开展7000亩。引进今日花卉公司占地328亩，已建成并开始育苗。建成年产1000吨杏鲍菇鲜品的工厂化生产线和年产8000吨的食用菌阴阳棚20座，带动农户开展阴阳棚60座;建成年产xx吨的杏鲍菇栽培工厂一座，带动农户建设120座食用菌中棚。企业带动，农户实施促进规模化、组织化、特色化，对产业开展起了关键作用，而在这一方面，我县还处于以农户为主导的开展状态，成方连片规模小，组织化程度低，企业投资设施农业刚刚起步，带动能力不强。同时，标准化程度低、品牌不响也制约了农业特色水平的进一步提升。亟需大力引导资本和生产要素向农业产业聚集、滋养和滋生，以做足规模根底、提高组织化程度，形成区域特色。 4、创新体制活机制，是农业做大做强的保障。体制机制决定了开展的动力和活力，决定了一个地区的创造力和竞争力。杨凌按照“现代农业看杨凌〞的定位，规划建设现代农业示范园区。 在推进园区建设上，杨凌将各项任务分解细化落实到具体工程、具体工程、具体责任人员、倒排工期、倒推进度，有力地促进了园区建设。 在促进规模开展，推进土地流转上，探索出土地流转的新方式、新方法。杨凌现代农业示范园区统一规划建设占地15万亩。园区规划涉及四乡一镇70多个村的土地，要实现土地相对集中规模化经营，就必须打破乡村地界，改变一家一户分散经营的现状。xx年以来，他们借鉴外地经验，坚持“依法、自愿、有偿〞和“不变所有权、稳定承包权、搞活经营权〞的原那么，提出了通过组建“土地银行〞，把农户分散的土地承包经营权集中起来，推动土地经营权向种养大户、龙头企业、农民专业合作社流转，实现现代农业园区的集约化、标准化、信息化开展。对土地银行的定性是，在村两委会领导下的农村土地流转中介效劳组织，从事农村土地承包经营权的收储、出租、转包等中介效劳。主要职责：一是把农户分散的土地承包经营权集中到土地银行，即“存地〞;二是将土地银行的“存地〞对外租赁，即“贷地〞;三是收取和兑现地租;四是协调流转中的相关问题，调解纠纷等。在管理效劳方面，逐步健全了区有中心、乡镇有办公室、村有土地银行的农村土地流转管理效劳体系。区上成立了土地效劳流转中心和土地流转纠纷仲裁委员会，负责全区土地银行的业务指导、标准管理，以及土地流转纠纷的仲裁工作。各乡镇设立土地流转办公室，具体负责辖区内土地银行的日常管理和监督，集中保管土地银行的档案资料，监督管理土地银行的土地租金，调解土地流转矛盾和纠纷。同时，区财政给土地银行每年补助运行经费1万元，支持土地银行正常运转，开展工作。在促进土地流转，开展设施农业方面，我县还需要进一步鼓励和引导。 三、下一步工作打算 他山之石，可以攻玉。经过实地考察，认真反思，我们认为，农业的差距，主要表现在认识上、思想上、体制机制和工作魄力上。 我县是农业大县，在农业开展上还有很大的空间，在开展环境上面临难得的开展机遇。主要表现在一是党的xx大明确提出了“坚持把开展现代农业，繁荣农村经济作为首要任务〞，党的xx届五中全会进一步确定了在工业化、城镇化深入开展中同步推进农业现代化的开展战略京津冀区域经济一体化、XX省环首都经济圈纳入国家“xx〞规划。冀中南地区被列为国家层面的重点开发区域，我县被列为国家级扶贫开发重点县，产业扶贫政策持续深入开展。省市明确了“一产抓特色〞的现代农业开展路径。这些都为我县现代农业开展提供了更加广阔的空间和优越条件。二是农村劳动