第1页共3页公司经营规划情况报告我们经营规划部现有员工16人，主要负责公司企业战略规划、规章制度、方针目标、经济责任制的考核、多种经营、现场管理、质量管理、固定资产投资、增收节支等工作；连续多年被评为公司级先进集体和党风廉政先进集体。为公司的改革和开展做出了一定奉献。近年来，为切实做好部务公开工作，，我们不断建立和完善了部务公开制度，使职工的知情权、参与权得到了较好的落实。下面，把我部在建立和完善部务公开工作中的认识、作法和效果，向各位领导、同事做一简要汇报：一、统一思想，形成共识是搞好部务公开工作的重要前提。在开展厂务公开制度初期，我们针对部门有些人认为重大事项该公开的公司都已经公开了；部室都是一些鸡毛蒜皮的小事公不公开无所谓；即使公开了也是走形式，解决不了实际问题等。针对上述模糊认识，我们从统一思想，端正态度，建立制度入手，认真组织职工学习，搞好思想发动；积极组织讨论，在本部门创造一个有利于实行公开的舆论环境。通过学习讨论使大家从思想上认识到实行公开是调动职工积极性，增强职工责任感，加强基层民主政治建设的必由之路。组织干部职工认真学习了公司工会下发的厂务公开有关制度，并领会其精神实质，使员工充分认识到厂务公开的重要性、必要性。通过学习使广阔员工对厂务公开工作充满信心，积极参与进去，有效地推动了部务公开工作健康向前开展。二、齐抓共管，形成合力是推行部务公开工作的根本保证。推行厂务公开，民主监督要建立必要的机制，为保证这项工作的顺利进行，到达预期目的。日常工作中，我们始终坚持在党支部的统一领导下，相互配合共同搞好这项工作，形成合力并在工作中做到两个统一。一是统一领导，部党支部把推行部务公开做为一项重要工作来抓。根据公司厂务公开实施方法的要求.为切实加强对部务公开工作的领导，我们成立了以党支部书记为组长的厂务公开领导小组，日常工作工会组织员负责。形成了党支部是第一责任第2页共3页人，工会是第一实施人，员工是第一评议人的民主气氛。二是统一公开的内容和形式。为了更进一步标准和推行部务公开的工作程序，党政共同研究制定公开的内容和形式，同时，我们严格按照公司厂务公开实施方法第十三条公司所属各单位厂务公开的主要内容：即：生产经营形势和公司重要会议精神；民主评干结果；工资调整、奖金分配方案；自有资金的使用情况；月度工作考核；规章制度的制定及执行情况；职工集体福利、职能干部、班组长工作...
