第1页共3页公司经营开发部主任述职述廉报告公司经营开发部主任2023年述职述廉报告一年来，经营开发部紧紧围绕集团公司2023年工作会议提出的“1336〞工作思路和公司下达的“2023年特定目标考核细那么〞开展有关工作，在经营管理和市场开发等方面取得了一定成绩。由于我在今年4月份以后受邀以发电做二期2202300mw工程前期工作，经营开发部一年来所完成的各项具体工作大局部是由副职和部门人员完成的，在此，对他们在工作上付出的努力和取得的成绩深表谢意。现就一年来自己主抓的工作，个人学习情况及廉洁自律方面述职如下。一、一年来所完成主要工作及取得的实绩1、组织经营管理小组完成了对各经营单位的经营责任制考核及兑现工作。2、根据公司经营管理要求和工作目标，组织编制了集团公司2023年度经营方案。3、编制完成了2023年经营单位目标责任书，首次将平安考核纳入目标责任书责，同时提出了市场开发人员奖励方法。4、依据集团公司对管理公司和监理公司的总体调整方案，组织完成了管理公司和监理公司工程划分及合同额调整意见。5、针对物业公司“经常性维修支出〞严重超支现象及结算过程中的不合规性，于2023年元月下发了整改通知，使得2023年小型基建支出及经常性维修支出“合规合据〞，控制有度。6、按照集团公司机关“作风建设月〞的实施活动安排，组织经开部开展“作风建设月〞活动，对长效强化部门作风建设，增强工作中责任意识、效劳意识、办事效率意识起到了推进作用，经开部的工作作风和办事效率焕然一新。7、按照集团公司开展的依法治企年活动安排，对归属于经开部的有关文件及时清理、补充和完善；组织完成了自查报告、整改等工作；组织修订完善了电力建设集团公司市场开发管理方法、电力建设集团公司合同管理方法、陕西电力建设总公司合同授权签约管理方法等管理制度，重申和明确了部门的职责及工作权限。第2页共3页8、协助集团公司编制三年开展规划，对经开部未来三年的工作目标、重点完成任务及措施提出了建设性意见。9、组织并书面提出了对武汉凯迪越南冒溪2220mw机组工程投标的内审意见；审核了武汉凯迪越南冒溪2220mw机组建筑工程投标商务报价，并提出了具体修改意见。2023、组织完成了公司营业执照、企业资质证书、对外经营许可证、承装承修（试）资质许可、企业组织机构代码等相关资质证照的法人变更和企业证件年检工作。11、审核了职工住宅楼及调试综合楼立体车位设备采购及安装招标文件、消防工程招标文件。12、配合管理公司...
